師徒制就是傳幫帶，傳授、幫扶、帶領(lǐng)。在過去，傳授是重點，但現(xiàn)在更多的是幫扶和帶領(lǐng)。新員工剛?cè)肼殨r，可以說是人生地不熟，面對新的環(huán)境和同事，對一些事情無從下手，甚至有時感覺有點茫然。所以在這種情況下，我們都會給安排一名老員工帶領(lǐng)他們。這樣可以讓新員工更快的融入大團隊，更快的了解公司的文化、價值觀等；同時對老員工來說也是一個很好的學習機會（最好的學習方式是教人）。
在師徒制方面也要有要求的，首先必須有嚴格的制度，師徒級別不要跨越太大，級別太高的，容易以“管理之刺”讓師徒?jīng)]有意義，同時設(shè)計獎勵制度，以防出現(xiàn)“教會徒弟，餓死師傅”。再次就是考核老員工，同時培訓老員工一套帶人的流程，選擇績效考核高的作為師傅，以作表率。
