注：本文修改后首發(fā)于吳曉波頻道--創(chuàng)業(yè)當(dāng)學(xué)何以琛：雖然忙成狗，女友也沒(méi)走｜創(chuàng)業(yè)話題
這是我理想中的創(chuàng)業(yè)者的時(shí)間管理，通過(guò)提高時(shí)間的利用率、單位時(shí)間的效率、團(tuán)隊(duì)的效率最終達(dá)到自律、從容的狀態(tài)。有些還未完全做到，正在努力中。
一、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人如何進(jìn)行時(shí)間管理？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人來(lái)說(shuō)，確實(shí)有些時(shí)間管理技巧可以用來(lái)提高效率。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是提高時(shí)間的量和質(zhì)。
1.1提高時(shí)間的量：通過(guò)記錄、分析、規(guī)劃時(shí)間來(lái)提高時(shí)間利用率。
記錄、分析、調(diào)整和規(guī)劃時(shí)間。推薦柳歇比夫時(shí)間管理法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是要記錄時(shí)間、分析時(shí)間、減少/消除時(shí)間浪費(fèi)、重新安排自己的時(shí)間。是個(gè)人時(shí)間定量管理的方法。
目標(biāo)明確，要事第一。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者通常要關(guān)注和處理的事情很多，還有很多突發(fā)情況，如果不是先做重要的事情，很容易陷入進(jìn)去，一天下來(lái)感覺(jué)也做了不少，實(shí)際上只是些20%的事情，重要的事情反而沒(méi)有推進(jìn)。如何分辨事情的輕重緩急就看所處的階段和目標(biāo)了。比如產(chǎn)品未上線前開(kāi)發(fā)產(chǎn)品比較重要，產(chǎn)品剛上線迭代和完善團(tuán)隊(duì)比較重要，運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間找融資比較重要。
其他一些技巧，比如：
清空大腦，一次專注于一件事；
利用番茄工作法保持一段時(shí)間的專注和提醒休息；
精力充沛的時(shí)候用來(lái)完成重要的事情，可能偏思考和決策；
二八法則，投入更多時(shí)間和精力到能起決定性作用的事情上；一定要做減法。想做的太多，但時(shí)間精力有限；
工作開(kāi)始前先制定當(dāng)天計(jì)劃，而不是看郵件、甚至微信QQ等；
瑣碎事情進(jìn)行批量處理，比如定時(shí)統(tǒng)一回復(fù)郵件等；
授權(quán)給擅長(zhǎng)的人；
1.2提高時(shí)間的質(zhì)：通過(guò)能量管理/精力管理來(lái)提高單位時(shí)間的效率/產(chǎn)出。
創(chuàng)業(yè)者會(huì)有一個(gè)誤區(qū)：為了“加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度”，一味追求延長(zhǎng)工作時(shí)間（比如996甚至997），這樣效率反而更低，而且不可避免地影響到我們的身體、心理和情緒。
時(shí)間是一種有限的資源。相比之下，能量則不同。物理學(xué)將能量（Energy）定義為工作時(shí)可資使用的潛在能力，對(duì)于人類(lèi)來(lái)說(shuō)，能量主要來(lái)自4個(gè)源泉--身體、情緒、思想和精神，通過(guò)形成特定的習(xí)慣，以上每個(gè)源泉都能為人類(lèi)系統(tǒng)地增加并定時(shí)補(bǔ)充能量。
相應(yīng)的，
我們可以通過(guò)按時(shí)休息、加強(qiáng)鍛煉、合理膳食來(lái)提高身體的基礎(chǔ)能量水平；
通過(guò)深呼吸、向他人表示贊賞、保持積極心態(tài)來(lái)提高情緒能量；
通過(guò)集中精神、番茄工作法一次只專注于一件事、練習(xí)冥想提高專注水平等方式提高思想能量；
從日常工作中找到能賦予自己以意義感和目的感的事情（做自己喜歡并且擅長(zhǎng)的事情），能激發(fā)精神能量。
這樣就能提高單位時(shí)間的效率，提高時(shí)間的質(zhì)。
但創(chuàng)業(yè)往往不是一個(gè)人單打獨(dú)斗，作為創(chuàng)業(yè)者，如何在團(tuán)隊(duì)推行時(shí)間管理？
二、如何在團(tuán)隊(duì)推行時(shí)間管理？
至上而下推行，管理者要先有時(shí)間管理的意識(shí)。比如開(kāi)會(huì)定了時(shí)間就要準(zhǔn)時(shí)，大家已經(jīng)調(diào)整到那一個(gè)點(diǎn)，隨意調(diào)整會(huì)打亂大家的節(jié)奏。
團(tuán)隊(duì)一起制定每周計(jì)劃，并定期檢視和回顧。比如我們周一11：00彼此匯報(bào)下各自的任務(wù)，周三跟進(jìn)下進(jìn)度和解決遇到 的問(wèn)題，周五下午進(jìn)行回顧和總結(jié)。每次時(shí)間不用太長(zhǎng)；可以利用協(xié)作工具比如teambition進(jìn)行任務(wù)協(xié)作和項(xiàng)目管理。
團(tuán)隊(duì)間不隨意打斷。每次被打斷再回復(fù)到專注需要花費(fèi)不少時(shí)間，時(shí)間碎片化導(dǎo)致效率低下。我有個(gè)朋友的公司執(zhí)行每天上午9-11點(diǎn)不準(zhǔn)互相交流、走動(dòng)，專注完成自己的任務(wù)，11點(diǎn)以后鼓勵(lì)相互走動(dòng)交流（快吃飯了~~），每人每天有2個(gè)小時(shí)整塊的專注時(shí)間對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)的效率很有幫助。
個(gè)人時(shí)間管理可以相對(duì)隨意，團(tuán)隊(duì)更側(cè)重去執(zhí)行和完成。尤其創(chuàng)業(yè)早期要養(yǎng)成執(zhí)行力的文化。
以上，與其說(shuō)是時(shí)間管理不如說(shuō)是做事習(xí)慣的管理，以及精力和情緒的管理調(diào)節(jié)。
最后，祝愿創(chuàng)業(yè)者既能合伙創(chuàng)業(yè)，還能帶著“趙默笙”滿世界談世紀(jì)戀愛(ài)~~~
