上周五的時候我給學員推薦了周末觀影的影片《投名狀》。這并不是一部新片，但并不防礙我們在重看的過程中有所思考和收獲。
《投名狀》僅從電影的內容上來講，是一個宏大的敘事，有大的時代背景，有戰場，有官場，細微處又有人物性格，有人與人之間的關系和沖突，有兄弟間的同袍情誼與背信棄義，有叔嫂之間的出軌奸情，幾乎在2小時不到的時間里全方位地由一個故事主線全部串在了一起。
這部電影絕對值得我們仔細的去看去分析，上過我溝通過的學員在我推薦之后重新看了這部電影，給我寫了一篇觀后感，最大的感受是－－
看了之后立馬就明白以前為什么活沒少干，累沒少受，卻得不到晉升和發展的機會。
所以，這篇文章會從個人發展和職場關系的角度來談一下，“規則”對我們每個人來說的重要性。
人無信，畜生不如？！
信字，人言，意味著，說的話是可信的，言出必行。
不管是什么時代，背信棄義都是天理難容人神共憤的事情。所以，這幾乎成了一個人行走江湖的道德準繩。
電影中三人在亂世中帶領1－200個兄弟對天盟誓，兄弟同心，不求同生，但求同死。外人亂我兄弟者，必殺之；兄弟亂我兄弟者必殺之。
這個誓言太沉重，完全超越了人性，幾乎對于立誓的人提出了近乎神性的要求。任何情況不準背叛。
這種人言（人的誓言）太難做到，也很難讓人相信。但為什么大家都信了呢？
單純？還是人太容易被情緒所感染，沖動之下立下重誓？還是因為我們曾經同生共死？
我們總會看到，不少合作的、創業的兄弟們，基于眼下的情勢，對未來做出了承諾，待公司上市了我分你股份、分你良田、分你錢財。
說的人信誓旦旦，聽的人熱血沸騰。
然后呢？
所有忽略了人性的善變，又忽略了時事時局的變化，忽略了一切變量，所做出的承諾，對參與者指出的絕對化要求，都沒有意義。這種規則的定立最終結果都是走向“被破壞”。
放到今天，創業合伙或是戰略同盟關系中來看，所有不考慮變量而一刀切的盟誓對合作團體都沒啥好處。像這種“兄弟同心，亂兄弟之心者必殺之”的規則，定了等于沒定，遲早會變成一鍋粥。
“規則”到底是什么
以前給學員講創業課的時候，我問了大家2個問題：
“假如你的合伙人用公司的錢給自己家的媳婦買了禮物，你要不要和他拆伙？”
“假如你的合伙人用了公司的車拉自己小姨子去逛街，你要不要拆伙？”
其實這2個問題的實質是，假如你的合伙人或是合作伙伴利用了公共資源為自己謀福利了，你怎么處理？你們之間怎么處理？
遇到了意見不合，我們如何解決？
這些在合伙關系的最初有沒有進行約定，也就是說規矩有沒有定下，就變得非常關鍵了。
有人會說，規則是人定的，規則是死的，人是活的。
沒錯，關鍵是，規則的“死”，“死”在什么地方，人的活，“活”在什么地方。
規則的制定根本上來說，要有大的方向上的指向性，哪些原則上的問題是不能捍動的，哪些細節上的問題是可以靈活處理的，靈活的尺度如何，具體如何約定，其實是一個“指導方略＋細節操作手冊”。
其實簡單來說就是一個公式：
我們太喜歡明確化的東西了，特別受不了不可控的灰色地帶，然后就干脆一刀切：亂我者必殺之。人無信，畜生不如。
簡單粗暴，回避困擾。
結果，所有出事的地方幾乎都出在了灰色地帶。
假如團隊中的人都把“兄弟妻不可欺”這條放在基本準繩里，但是當有人連這條都不能遵守的時候，基本價值觀發生沖突，合作伙伴間的關系就需要重新來考慮了。
因此在電影中，當老三發現老大和二嫂在船里相會時錯愕的神情，就已經說明了這個同盟離瓦解不遠了。（后面我會單拿一篇來寫“男女之情”，因為一涉及這個部分，很多規則都不好使了）
而這種內部團體關系的規則的制定需要時間，由成員間不斷商討，不斷修正而達成。想想電影中，那兩個因為奸淫民女而被殺的兄弟，當時也是立了投名狀的。
團隊目標變化，規則就會發生變化。
假如一定要說合作之間的合作規則中有沒有鐵律，不變的規則，我覺得惟一不變的就是：
“我們之間所有與合作事宜相關的事情都透明化，擺在桌面上來明確來商討。”
所以，規則表面上看的是一種約定，一種對行為的約束，但是實際上體現的是我們之間彼此的信任程度：“你相不相信我們一起，能處理好我們遇到的問題？”
當規則中的灰色地帶需要變通和商討的事情出現，你愿不愿意來和我擺在桌面上敞開來談？
假如你和某人結成了微信互推同盟，相對松散又有彼此之間的約定，你愿意和對方來談你的新動向嗎？你接收到的新誘惑嗎，在你明知道新誘惑會影響你們的合作關系的時候，你愿意開誠布公的談嗎？
這考驗的不是人性，考驗的是人的心理穩定程度和成熟程度。
所以，在當今強調個體岷起的時代，你依然需要和別人結成戰略伙伴關系，互相推薦資源，互相共享資源，那就要看你夠不夠坦誠，心理狀態夠不夠穩定，這些決定著你能否遵守你們之間的約定。
假如無伙伴情誼，你這個個體再強，你無法走得遠。
既然有伙伴關系，那么就有伙伴間的相處規則，不容忽視。
大的規則由誰來定？你要不要遵守？
任何一個行業領域，任何一個細分的垂直領域，都有自己的運轉規則。
像電影中，兄弟三人組織了幾百號人投軍了，在幾百號人的團體中，三個人是規則的制定者，是領導者。
軍隊中呢，有軍紀，有更高的將領和官員，他們是中間一層的規則制定者，同時又是更高領導階層定的制度的執行者。
再往上，當時說了算的是慈禧老佛爺，老佛爺說“重鎮怎么能不放自己的人”，于是在龐青云接任的時候，禮炮響起的同時，背后是上頭的人放冷槍將他打死。
死的原因很簡單，你不是自己人。
到底誰來定規則？
你所處的崗位是哪個層級？你是最底層還是中間層還是最高層？你是執行者還是服從者？
你說你要做崛起的個體，那你的行業內的隱性規則你摸清楚了嗎？這個規則又是誰定的？
你可以開淘寶店，可以開微商，但是更大的規則制定者動一下手指，你的收益就全部泡湯了－－當時我們當年做電商，平臺推出一個按銷量搜索的規定，簡單的一個小調整就可以讓很多小店都關門。
在你的公司，你老板今天一高興，戰略方向變化了，你的部門可能就沒有了。
你想知識變現，2017年合作的平臺推廣的重點和2016年不同，你去年還賣得很火的課程，2017年就下線了。
行規你搞明白了嗎？
想想那句“三年之內消滅個體戶”，你是不是應該更明白遵守規則的必要性和規則帶給你的限制呢？
永遠沒有無限大的個體，只有在某種規則限制下的自由。
自由永遠是有限制條件的。你若想自由，先要學會在規則下行事，在伙伴規則之下，在你公司的規則之下，在行業內的規則之下，在更大的社會規則、法律規則之下。
然后才是你的自由。
不管時代變成什么樣，規則永遠存在，對每個個體而言，意義重大。
（假如這篇文章你覺得解讀得不過癮，可以參看的文章看電影學職場關系—寒戰1：那些明的、暗的規則）
