最近公司的員工一而再再而三范一些小錯誤，接到工作任務非常著急去執行，結果因為很想出結果或者忽悠了事的心態導致出來的結果非常差，不合格，一看就是忽悠了事的心態。

關鍵是時間也浪費了，工時也花了，結果缺不是真正的水平。

我針對該問題還是堅持以往原則

第一步：確定問題（方向是否正確）

不用接到問題，就迫于去做，經常會自亂陣腳（特別是新問題），第一時間是冷靜下來思考問題所在，原因是什么，找到導致問題真正原因。

第二步：分析問題（找到解決思維模型）

確定問題根因后，分析該類問題有什么以往借鑒方式，或者有新的更好的解決路徑。

第三步：解決方案（出方案）

確定解決方案具體細節，做出可執行的方案，便于后期工作落地。

第四步：執行拿結果（效率結果）

在執行層面還是很容易出問題的，一般是執行者權責意識要強，知道責任和權力的關系，要做到負責到底，提高效率，出更好的結果。這種心態，所以一般大問題都會開會動員，小問題會溝通清楚再去做。

比如說京東入倉的事情：

1.確定問題：在年前1月31日必須下好采購單，預約京東tc上門提貨，備好所有入倉的貨物，問題是時間緊迫，如何解決。給執行者明確的時間，并時刻督促。

2.分析問題：時間緊急處理不熟悉的工作到底難點在哪里：產品備貨是否到位，產品維護是否到位，裝箱條碼是否有問題，時間是否趕得上等等。

3.解決方案：拉群，把相關人員拉在一起，提高溝通效率，確認產品必須在有效期三分之二以上，執行者培訓和落地能力。

4.執行拿結果：執行者效率如果有問題怎么處理，如果拖拉應該怎么解決，重點是指導和監督其工作進度。同時進倉后會有什么問題，比如差異待確認等等。最終結果是不要產生額外費用年前七大倉能上架產品。能參加春節不打烊的活動。