Sony創始人盛田昭夫的自傳及索尼的成長史。
做自己感興趣的事，注重技術創新，市場營銷。
一、父親從小培養的企業經營思考邏輯
1.從10歲起就出席旁聽父親公司的匯報會，13歲就在公司里做庫管等工作。從小就種下了管理理念（明確任務分配，對事負責），企業家品質（忍耐力和理解力）。
培養其遇事冷靜，謹慎分析的處事之道，能在Sony成長路上，獨自一人在美國開拓市場時面對寶路華公司愿意與索尼合作生產晶體管收音機，10萬巨大數量的訂單。寶路華公司提出的條件是讓索尼做代工廠，產品最終印寶路華的商標。在公司里的很多人都認為這是機會，可以靠著巨額訂單獲得豐厚利潤。不過，盛田昭夫有著自己的底線，“用自己的品牌銷售自己的產品，從而揚名全球”。說了一句很牛的話，50年前貴司和Sony現在一樣是小企業，Sony也希望能成長50年以上的企業，今天我們就要憑借自己的產品，邁出締造50年精彩的第一步，50年后肯定能比貴司更出彩。
在他拒絕寶路華公司不久之后，又遇到一次巨額訂單，平常人早就樂瘋了。可他十分認真地計算了不同訂單數的報價曲線圖，發現如果一口氣接下10萬訂單，就意味著必須要擴建工廠，這是筆大的開支。
如果第二年沒有這么多訂單的話，公司就會破產。而且，他還留了個心眼，萬一對方是個不守信用的，等到擴建廠房之后又終止合同。所以，他給對方提出訂單數越多報價越高，說明理由，并且順利取得了訂單。
二、興趣，興趣，興趣還有超級會玩
從小就接觸新進好的東西，（福特車、Victor留聲機、看電影、聽叔叔講國外故事等），從高中開始就利用閑暇時間去旅行。
父親為了讓家人“耳朵”聽音樂不壞掉，全市第一個以天價購入了電唱機。第一次聽到電唱機上高度還原的音質，把盛田昭夫給震憾了。然后開始購買相關的各種書和材料，開始每天放學后埋頭研究，夢想自己能做一臺電唱機。
復讀一年考上理科高中班（好學校），放棄商科考理科大學
在海軍時和改化時都不斷創造機會搗鼓電子相關東西。
開飛機，打網球，高爾夫，音樂，住好酒店，吃好的……
三、營銷和管理大師
1.找到產品適用的人和價值
在制造出第一臺錄音機時，自己帶著設備到處賣，把自己定位為公司的銷售。 試過多次后，在一次古董店門口感悟到“要想把錄音機賣出去，就必須找到懂得其價值所在的個人和機構，推銷的關鍵就在于讓買家明白商品的價值。”
2.取個好名字
東京通訊工業株式會社到SONY
在國際化上原名字太不適合了，提出了取名字的要求
- 與眾不同
- 引人注目
- 簡短
- 英文字母
不用商標，直接用名字。
Sonus + sonny boy =Sony
WalkMan
WatchMan
DiscMan
3.營銷
為了突顯“袋攜”收音機的價值，但因生產出來的還是比標準男式襯衣口袋大一點，放不進去。 給所有推銷人員定制大口袋的襯衣。
Walkman上市時全球主要的大街請人周末人多時帶上Walkman在街上走來走去。
4.去渠道自己建渠道，直通消費者。
3.把打過交道的牛人都收了
4.負責任和公平
四、技術、精進，通過創造形成壟斷（新品三個月的時間）
研發的投入每年6%以上，有時高達10%。
不會調查消費者的需求，也不會制造迎合消費者需求的產品，而是通過制造新產品來引導他們消費，這便是Sony的方針。因為消費者不懂技術，他們不知道哪些產品能夠實現，而我們知道。所以不熱衷于市場調研，而是專注于研究新產品及其各種用途，然后與消費者直接交流，傳達我們的意圖，從而不斷開拓市場。
技術怎么可以變成有用的產品，不是停在理論上而是要變成產品。
頭腦風暴，要創新
精進
第一個產品錄音機，花了4年時間生產出來，體積巨大，重達35千克，17萬日元。
在賣出了50臺給司法機關后
根據學校的，降低售價控制在預算內，體積縮小了一半。
WalkMan，從Pressman上改進，增加兩個耳機孔，到加連線，去掉連線，再變小，……
