花了幾天的時間，讀了陳禹安先生的《玩具思維》，做下讀書筆記。
書中的的重點有三個，第一，游戲化思維與玩具思維的區別，第二，工具思維與玩具思維的區別，第三，玩具思維的3S4P矩陣。
游戲化思維與玩具思維的區別是很重要的，書中提到，游戲化思維是解決“怎么做”的問題，而玩具思維是解決“做什么”的問題，也就是，游戲化思維是“好玩的做事”，而玩具思維是做“好玩的事”，目標永遠是最重要的，做正確的事比正確的做事更重要。但是兩者不應該是獨立存在的，研究新發現，金字塔是由一群快樂的人去建造的，因為只有快樂的人才能做出精細美妙的東西，所以為了做出好玩的事，也應該好玩的做事。
何為工具思維，就是滿足消費者基本功性需求的一種實用主義戰略觀。玩具思維是一種超越產品基本的功能性需求，賦予用戶感官刺激、情感享受，滿足其玩樂欲望的產品戰略觀，在滿足消費者的基本功能性需求之外，額外為他們提供有趣、好玩、時尚、炫酷、新潮等更深層次的情感滿足。
為了將玩具思維付諸實踐，解決方案就是3S4P矩陣，3S向度分別是顛覆感（Sense of overturn）,設計感（Sense of design）,參與感（Sense of participation）,4P向量分別是產品（Product）,價格（Price），渠道（Place），推廣（Promotion），向度與向量兩量對應縱橫交錯，就形成一個有12個選項矩陣。然后用新框架來為新產品勾畫如何將玩具思維付諸實施。
舉個例子，ipad是個很偉大的產品，它就是產品的顛覆感的代表作品，主功的就是娛樂。但是ipad pro個人覺得就是一款失敗的設計，它的存在只是為了搶奪的平板電腦的市場，它的定位是一款工具，工具上的功能不及平板電腦，娛樂上的功能由于體積上的變大，體驗是遠遠輸于ipad和ipad mini，好尷尬的存在。
我覺得該書不夠具體的地方還有一個，用戶體驗的最終不單單是好玩，還應該要便捷，簡單。如果不夠便捷，最終的結果是淪為擺設。舉個例子，我手頭上有兩本電子書，一本是kindle paper white，一臺是天閱電子書。天閱電子書功能很強大，可以錄間，可以聽音樂，可以聽收音，可以查讀典，等等，但是，他的短板就是翻頁太卡，不用在文章中直接查詞，閱讀上的體驗是差了很多，更重要的一點，也是決定我打算將其送人的原因就是沒有背光，因為有了背光，可以在暗光下閱讀，這給我帶來了很多便捷。
Kindle是一款偉大的產業，它的短板就是不能像書本那樣隨手翻開一頁就可以閱讀，不能像平常時在書本上涂鴉而已。但是它帶來的便捷是，你隨身帶的是一個圖書館，可以想看哪本看哪本，而不用像以前一樣出行背好幾本書，這種便捷是明顯的，最重要的是它是墨水屏，可以像看書一樣的視覺體驗。如果kindle能把邊框做小一點，屏幕擴大到8寸，那看掃描版的PDF就方便了。
好玩的前提還是要簡單便捷，如果不簡單便捷，那就不好玩了。
