1.請填寫您本人的基本信息
2.他遇到復雜的問題時，能夠利用嚴密的邏輯和方法，提出有效的解決方案
3.他會用盡身邊所有的資源，努力尋找問題的解決方法
4.他能夠根據現有的問題出發分析，從而看到隱藏的問題
5.他能夠透過問題的表面去分析內在的根本原因，從而提出更有效的解決方法
6.他在遇到問題時，喜歡固守在以前行之有效的辦法，不會思考是否有更加有效的辦法
7.當問題處理過程較長時，他會不耐煩，從而匆忙下決定
8.面對問題時，他總是喜歡用之前用過的方法，從不深入了解問題的根本原因
9.他總認為自己有一套適用于任何問題的解決方法，即使在客觀條件不適用的地方也去套用
10.他經常能在有限的時間內，運用綜合分析、經驗或判斷做出適用于當前情況最優化的決策
11.他所提出的大多數解決方法和建議對于問題的解決都十分有效和正確
12.他經常會有很多點子和辦法
13.他在處理異常問題時，在沒有經過分析或測量的情況下，經常匆忙定下解決方法、結論或主張
14.他為人處事太過于獨立，在遇到處理不了的問題時，也不會向部門的其他成員求助
15.他在處理問題或做決策時，經常依賴于經驗的判斷，而不是有條理的決策方法、模式或思考方式
16.他會為了避免風險或不犯錯誤而在每一個細節上煞費苦心，往往需要很久才做決定
17.他在接觸新問題時能在短時間內學習并掌握相關的知識和技能
18.他心態開放，能夠坦然地接收變化，并很好地適應變化
19.他善于從過去的成功中總結經驗或從失敗中總結出教訓，從而得到提高自己解決問題的能力
20.他在遇到新事物時，能快速學習并抓住事務的本質和基本結構
21.他在處理問題時，很少進行深入的分析或搜尋類似的案例和線索
22.他在處理問題時比較保守，在未知事物上不敢冒險
23.在處理問題時，總是快速找到最簡單的解釋，不會深究問題的根本，從而匆忙地下決定，采取勉強的解決方法
24.他思考問題的時候，總是浮于問題的表面，不去深究
25.他能夠明確而坦然地將日常的和重要的工作任務或決策，授權給下屬去做
26.他會將部門的工作和責任，分散下去給到多個下屬共同承擔
27.他相信團隊成員的工作能力，并會適當地授權給他們開展工作
28.在下屬的能力范圍內，他會讓下屬獨立的開展完成工作，不會過多地干涉
29.他很少授權給下屬
30.他不喜歡授權
31.在很多時候，他只是名義上授權給了下屬，但實際上事必躬親，和沒有授權時一樣
32.他在授權時，只是簡單的將任務授權給下屬，并沒有將任務的詳細情況做說明，下屬在執行時會出現很多不明確的情況
33.他關心每個團隊成員的發展，會主動地了解下屬的個人職業目標
34.他會綜合團隊的實際需求，將團隊成員的個人發展計劃融入到部門計劃中，并加以實施
35.他了解每位團隊成員的情況，會適當地鼓勵需要幫助的進一步發展的下屬，促使他們快速成長
36.他善于培養他人，團隊成員成長快速明顯
37.他非常看重短期的工作成果，不會考慮長期下屬個人和團隊的長期培養
38.工作中過分求穩，對于有拓展性或者風險較大的工作都不會指派給下屬完成
39.他對下屬的個人發展渴望了解很少，也不會進行性部門內關于職業生涯發展的討論或者訓練，也不會引導下屬進行職業生涯規劃
40.更多的時候，他更喜歡做引進外部人才，而不是培養內部人才
41.對于各項任務和決策的責任，他總能做到明確分派
42.除了制定明確的目標外，他還能就目標達成的情況設定相應的衡量標準和方法
43.他非常關注結果，同時也會持續監督下屬工作的過程及進度
44.他注重工作反饋，在部門有設定對應的溝通反饋機制，從而及時的掌握部門工作
45.在給下屬分配或者衡量工作時，感覺沒有條理性
46.他經常出現不清楚誰在負責哪些工作的情況
47.對于分派工作任務，他一般都是直接丟給別人去做，沒有提及目標或者優先次序
48.部門管理中，沒有制定相關的標準和方法，常常導致下屬對自我衡量感到模糊
49.他注重人才，擅長挖掘人才和培養人才
50.他觸覺敏銳，在經過適當的接觸了解后，能清楚的知道他人的強項和不足
51.他對下屬很了解，能準確的預測他們在各種工作情況下，可能會怎么做
52.他在對下屬了解不全面的情況下就會給他人做出評價，而評價可能并不準確
53.有刻板印象，對下屬強項和弱項的評價會不夠準群
54.他會錯誤的估計和預測下屬在工作中行為
55.可能特別不善于聆聽和觀察，對下屬是怎樣的人沒有正確的評價
56.有必要說的話，他一定會說出來
57.他總是能對別人提出及時、直率、全面的反饋意見，即時這個想法可能引發非議積極或者是糾錯性的
58.面對不同意見，他總會讓別人知道自己的立場
59.在工作時，能勇敢地直接面對任何人或任何情況中有關人的問題
60.面對困難情況，他不敢說出自己的意見
61.當出現爭議的時候，不會采取強硬立場維護團隊利益
62.他是一個為了避免沖突、不愿意承受非議的人
63.在處理工作問題時，總是害怕犯錯誤，患得患失，斤斤計較個人得失
64.除了工作情況，他對下屬的個人生活也很感興趣
65.他會經常詢問下屬有什么計劃、問題和愿望
66.對下屬目前關心的事情和問題都會進行了解
67.他常常能體察到下屬的工作負荷，對他們額外付出的努力會明確表示鼓勵
68.只關心他人的工作進展情況，不太關心其個人需要
69.可能是因為太忙的原因，沒有多余的精力和時間去對下屬深入了解
70.與大多數人對比，他是一個更以工作和任務作為導向的人，將團隊的個人需要放在較末的位置
71.對待團隊成員或者周邊的人都是非常嚴苛、冷淡
72.他能很冷靜地應對和分析工作上遇到的困難
73.他越是在困難的時候，越能突顯頑強
74.在遇到困難時，他會積極去面對
75.在團隊遇到問題時，他總是能很好地鼓勵大家
76.在遇到壓力時，他容易驚慌失措
77.在遇到困難時，他會推卸責任，發脾氣或者批評下屬做得不對
78.在遇到突發情況時，他不能很好地調節自己的情緒，容易驚慌失措
79.在遇到困難時，他總是會表現出憤怒、沮喪或焦慮
80.他是個值得信賴的人，確定目標后都能成功超越
81.他是個優秀的管理人員，在單倉經理中始終表現都是最好的
82.他是個結果導向的人，非常關注最后的結果
83.他為工作取得成效，能夠始終堅持地推動自己和他人去努力
84.他有時候不能按時完成任務
85.他有時候會把時間和資源浪費在不必要的事物上
86.他工作中喜歡拖拉，有拖延癥
87.他有時候不會傾盡全力去完成任務
88.在制定計劃時，他能準確找出任務和項目所花的時間和難點
89.每次制定計劃之前，會做好任務目的和目標的設定
90.他善于把工作的步驟分成幾個來進行處理，有條不紊的推進
91.他在制定的計劃時，都會仔細考慮到對應的時間表和任務/人員分配
92.在設定計劃時，經常出現考慮不夠周詳的情況
93.他總是臨時抱佛腳，拖到最后一刻才會倉促做事
94.他設定目標和開展工作都是按感覺走，沒有太多條理性，也沒有科學的方法論支持
95.他沒有耐心來制定目標和目的、找出種種難點、計劃好如何完成任務、確定時間表和想好如何清楚障礙
96.他對向團隊展現出一個非常吸引人的美妙愿景或一種核心目標感
97.他能讓團隊成員都完成自己的工作并承擔責任
98.他會以整個團隊論成功
99.他很會營造一種團隊歸屬感
100.他不會創造團隊共同思想或共同挑戰
101.是否沒有創造出團隊的協力優勢？
102.所采用的管理方式是否不能激起團隊士氣或活力？
103.是否沒有技能或興趣來建設團隊？
104.他對向團隊展現出一個非常吸引人的美妙愿景或一種核心目標感
105.他會樹立里程標志或者團隊的標桿讓人物，從而號召團隊其他成員一起向這個目標努力
106.他會和大家一起分享公司的愿景和目標
107.他總能鼓舞和激勵整個部門
108.他不能表達清楚公司的愿景目標，對于團隊的長期目標和愿景也說不清楚
109.他不具備足以刺激和激勵別人的魅力或熱情
110.對于復雜的戰略，他總是無法說用比較簡單易懂的語言來傳達給團隊成員
111.他更喜歡考慮眼前的事情，而不是長遠的目標和計劃
112.對于復雜的問題是，他總能夠深入淺出地表達自己的觀點
113.即使對事物持有強烈意見，但是他仍能用客觀中立的語言來表達自己的觀點，避免局面僵化
114.在陳述自己的立場并收到合理的反論據后，他能夠及時接納、優化、調整自己原有的想法
115.是否根據對象的不同，他會用不同的溝通方式或者是讓其他合適的人來溝通，從而達到自己想要的溝通結果
116.他總是人云亦云，沒有自己獨立的觀點
117.他有時候會利用職位強壓團隊成員接受自己的觀點
118.他如果收到輕微的反駁，特別是上級或其他部門的反對就馬上放棄自己的想法，不會再做爭取
119.他有時候會為了和團隊成員溝通而溝通，但沒有和溝通目標聯系在一起
120.無論在順境還是逆境中，他都能堅持一整套自己的價值觀
121.他總是能遵照公司的價值觀來行事
122.他本人價值觀端正，同時也認可公司的價值觀，摒棄不良價值觀
123.他總是能做到言行一致
124.他的價值觀可能存在與公司價值觀不太一致
125.他個性很強，不怎么顧及他人的想法；行事很有自己的一套規則，但有時候會讓團隊成員覺得不舒服
126.他對于自己想要的東西想得不多，有時候會不知道該如何去堅持自己的想要的
127.他日常的行為在他人看來，可能有點太自私自利，或者是只考慮到小團隊的利益，沒有考慮大團隊的利益
128.他總能做到一視同仁地對待下屬
129.他做事公正，不偏不倚
130.對于工作問題，他總是能坦率討論
131.在處理員工問題時，他不會偏心眼，總能做到公平公證
132.對于下屬有什么樣的擔心和要求，他從不會主動去聽取
133.他會忽略或者不能很好地理解下屬的需要，也分辨不出下屬對自己的做法有何反應
134.對待下屬的問題可能缺乏一致性，總是覺得他偏心眼
135.在處理問題時，他可能沒有考慮公正問題，也有可能是因為忙得沒有時間注意公正問題
136.無論哪種類型和階層的人，他總能公正地管理，一視同仁
137.他能妥善處理與各部門、各層級、不同年齡和性別的人員的關系
138.他會雇傭錄用各種各樣的人，而不會偏心照顧他的老鄉
139.他一貫主張對所有人提供公平公正的薪酬水平和機會
140.當他與與自己風格不同的群體一起工作時效率不高，還有可能會出現一些小摩擦
141.為了避免沖突，他總是希望避免讓團隊里不同的觀點一起出現或者討論
142.他對團隊里所有人都一視同仁，從不會考慮他們的個體之間存在的差異
143.感覺他內心存在非常狹隘的群體優越感，總認為自己的團隊是最優越的，而看不到公司里其他團隊的優秀