時間管理中制訂時間計劃的方法并不可靠。我們通常制訂的計劃，往往會大大低估完成所需要的時間，而正是這樣的低估，逼迫我們快馬加鞭，去完成一個個原本在既定期限內難以完成的任務，而一旦無法完成，我們又會陷入自責之中，而這種自責本身也是耗費時間的......——《精進：如何成為一個很厲害的人》采銅

?這幾年，越來越多的人喜歡時間管理，他們總是制訂各種各樣的工作計劃或學習計劃。

對于計劃的制訂，許多人還是比較理想化。

過多地考慮到事情安排的計劃性，缺乏對事情復雜性和環(huán)境多變性的考慮。

現(xiàn)實往往不會像計劃那樣，按部就班地發(fā)生。

這樣，無形中就會增加了計劃的完成難度。

想讓計劃繼續(xù)執(zhí)行，就得加快后續(xù)事件的進度。

有點像多米諾骨牌，一件事趕不上，后面的每件事都要往前擠時間。

最后往往無法按時完成當天的計劃。

完不成計劃，他們又會陷入到深深的自責之中，浪費時間。

所以，看似為了提高效率的計劃，

結果，卻在一個負性的狀態(tài)中循環(huán)。

那么，如何解決這個問題呢？

我們在制訂計劃時，一定要切合實際，給每件事留出靈活機動的時間。

因為現(xiàn)實的復雜性，我們在執(zhí)行計劃時，

不可能像計劃那樣，一成不變往下進行，會遇到許多干擾因素。

計劃只是我們對于時間理想的安排，而非束縛我們行動的枷鎖。

我們不能被計劃所困住，僵硬地執(zhí)行計劃。

而是將一天總的目標大致確定下來，有些事情執(zhí)行的前后順序，可以根據(jù)實際情況靈活安排。只要能在一天的時間里，完成大部分的任務即可。

然后，晚上復盤時，再不斷優(yōu)化第二天的計劃。

慢慢地將計劃制訂得越來越合理，越來越高效。

最終，成為幫助我們提高效率的最佳手段。