約翰·麥克斯韋爾博士的《領導力21法則》第6條法則是“根基法則”：信任是領導力的根基所在。

很難想象，如果一個領導者沒有取得下屬的信任會是什么情況，可能會是上面布置任務，下面可能會抗拒或拖延，雖然可能有些人說可以通過一些懲罰措施強迫下屬執行，但始終不是長久之計，長久還是要靠互相信任。

◆如何獲得信任

要贏得信任，領導者要靠工作能力、親和力和優良品格這三樣東西。

1、工作能力

一個有工作能力的人才會令下屬信服，偶爾的一兩次小錯誤可以讓大家接受，但如果經常出現工作失誤，沒有表現出帶領大家成功達成目標的能力，這樣的領導很難讓下屬信服。

2、親和力

經常板著臉的領導會讓人覺得難以接近，從而產生疏離感，在你需要他們往前沖的時候，他們不會太盡心盡力。

有些人擔心和員工走得太近會削弱自己的權威，其實大不必擔心，你平時對員工的親和、友善并不會降低你的權威性，因為親和并不代表沒有原則，該堅持的原則還是要堅持；對員工工作上出現的錯誤還是要及時指出，主要不是為了批評員工、追究責任，而是要幫下屬找到解決問題、避免錯誤的方法。

3、優良品格

優良的品格是信任的根基，信任是領導力的根基，所以可以說沒有優良的品格就沒有領導力。忠誠、敬業、積極主動、負責任、合作、真誠、上進、感恩等都是優良的品格，很難想象一名經常欺騙人或者懦弱退縮的領導會讓你起信任和敬佩之心。

贏得大家的尊重可以提高大家對你的信任度，一名領導者要贏得尊重，可以爭取做到以下幾點：

1、要能經常做出英明的決策

要做出正確、英明的決策，就要求你要具備工作能力、專業方面的能力。

如果不是這個專業的或者就算是很精通本專業的，也要善于聽取別人的意見，同時作出自己應有的判斷。

信任就像存款一樣，做了正確的事情就像往里面存款，做了錯誤的事情就像從里面提款。

做得正確的事情多，存款就越來越多，偶爾有一兩次失誤時，還可以從賬戶中支取而不至于透支；如果錯誤次數多，每次都要從銀行提款，最終將入不敷出，導致破產倒閉。所以應該謹慎做出決策，力求絕大部分的決策都是正確的，至少不會令組織陷入困境。

2、要勇于承認自己的錯誤

一個敢于直面和承認自己錯誤的領導是令人敬佩和尊重的。

3、要將追隨者和組織的利益放在自己的個人利益之前

一個經常為大家著想、永遠沖鋒在前的領導會更加令人尊重。

◆將根基法則應用于生活中

為更好地掌握根基法則，應該將這個法則應用在工作生活中，不斷實踐：

1、如何評估追隨者對你是否信任？

要評估追隨者是否對你信任，應該看他們對你是否坦誠：

看他們是否愿意對你談各種想法；是否愿意和你分享工作的情況，無論狀況是好還是壞，而不只是報喜不報憂。

看他們是否會對你提出不同的反對意見，而不只是一味奉承迎合——因為不同的聲音也是很關鍵的，在形成決策前歡迎不同的聲音，但如果決定后就要求堅持執行下去。

2、如何評估領導對你是否信任？

要看他們是否愿意給重要任務給你，是否愿意給你承擔責任，如果是的話，那說明他們還是重視你的。如果不是，就要看看自己是否是能力不足還是在其他方面還沒取得領導或同事的信任。

3、培養優良的品格

現在社會上多數以賺錢多少來衡量一個人的成就大小，往往忽略了優良的品格，或者沒有像首富新聞那么受人關注。目前的人們也是追求專業、技藝的精進，容易忽略了品格的修煉，你可能在得到等各大學習平臺訂閱了各種學習的專欄，但相信修煉品格的專欄占比是很少的。

賺錢多是一個人能力方面的一個體現，但品格是我們絕對不能忽略的，無論你賺多少錢，死后都帶不去，但好的品格會永久流傳下去，富豪排行榜經常變，但積極做慈善的富豪更加令人稱道和更能令人記住。

我們應該加強品格方面的修煉，多把精力放在“誠實、真誠、講原則”三個方面上。

誠實是不講假話，即使是善意的謊言也不應該講；但誠實并不代表非得所有的話都和對方說，有時有策略的保留還是很有必要——這并不代表不誠實。

待人真誠也很重要，平時不要裝模作樣、端著架子、耍手腕，你真誠待人了，別人很容易感受得到，也會相應地對你回報以真誠。

不要做老好人，沒有原則。堅持原則后，就算得罪人，別人也會原諒你，但盡量處理得有技巧一點，不要硬碰硬、讓對方反感。

“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”這句話說得很好，應該從小處入手，不要以為是小事就可以忽略。同時應該注意“慎獨”，就算是自己一個人的時候也要堅持自己的做事原則；就像收不正當的禮的時候，不要以為其他人不知道，事情終將有敗露的一天，堅持自己做人、做事的原則是最重要的。

而且做到每日“三省吾身”，看看自己有沒有做到堅持好的品格，甚至可以一個星期或者一個月之內只挑選一種好的品格去堅持，做到了再更換下一種品格，長期以往，一定會有質的提升。