關(guān)于制度，應(yīng)該是一個可以各方面規(guī)范管理的基礎(chǔ)，但是由于這種標(biāo)準的流程有時候?qū)嵭衅饋肀容^繁瑣，所以人們在做事的時候，往往想學(xué)如何變通，如何尋找捷徑，如何省力。畢竟減少能耗是人類的天性，大家都沒錯，但是問題往往都是出現(xiàn)在這種減少能耗的捷徑上面。

所以這種變通是有風(fēng)險的，變通的程度決定了風(fēng)險的大小。所以，我們在做一件事的時候，根據(jù)重要性可以適當(dāng)?shù)淖兺ǎ菍τ谥匾氖拢覀円欢ㄒ苁盏幕貋恚簿褪钦f，我們?nèi)魏蔚淖兺ǘ夹枰幸粋€底線，這個底線防止我們在經(jīng)過各種變通之后，不會回不到原點，不會對基本的根基產(chǎn)生影響。這一點是最主要的。

但是，有時候變通具有復(fù)利效應(yīng)，這種復(fù)利有正反兩個邏輯。在我們減少了能耗后，用節(jié)省出來的精力來做更多的事，這是第一層邏輯。我們減少能耗對事物本身的影響其實也是存在復(fù)利效應(yīng)的，長期對一個制度的侵蝕，一點一點的復(fù)利下來，那么最終的結(jié)果不堪設(shè)想。

根據(jù)這兩點來思考。邏輯一，我們要節(jié)省非必要時期的精力來做更多的事。邏輯二，我們要隨時可以回到原點來驗證我們的壞復(fù)利是否造成影響。

那么總結(jié)一下，就是我們可以寬松我們的制度，但是要建立一個預(yù)警機制來防止制度的崩塌，讓我們隨時可以回到主線。

這是一種管理的思想，沒有經(jīng)過實踐，但是可以在實踐中驗證其可行性。

那么最好的設(shè)想就是，在必要的時候我們可以拿的出來，在非必要的時候，我們也能放得出去。節(jié)省的這部分我們可以做更多正向的事情。