? ? ? ? ? ? 傳承的不只是企業(yè)家精神
——悼念中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家魯冠球先生
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? □趙學(xué)斌
? ? ? ? 2017年10月25日12時(shí)，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界的“不倒翁”、 “常青樹”，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球因病去世，享年74歲。
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? ? ? ? ? 當(dāng)天因?yàn)槿珖?guó)上下都聚焦在歡樂(lè)的政治氣氛之中，晚上在微博上偶然看到這個(gè)消息，還是半信半疑的，之后在萬(wàn)向集團(tuán)的官網(wǎng)上看到魯老的訃告，才確認(rèn)這位中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家的代表真的離我們而去，在沒(méi)有多少媒體和版面予以報(bào)導(dǎo)的情況下，一代商界傳奇就此異常平靜的落幕。
? ? ? ? 因?yàn)樵行遗c魯老有過(guò)一面之緣的緣故，聽到這個(gè)悲痛的消息，思緒將記憶一下子拉到十多年前。
? ? ? ? 2003年秋日的一天，那時(shí)的我還在萬(wàn)向湖北公司（萬(wàn)向集團(tuán)內(nèi)部稱為：湖北部件）工作，突然接到領(lǐng)導(dǎo)指示，萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球先生蒞臨公司視察指導(dǎo)工作，讓我和管理部另一位同事負(fù)責(zé)拍照和文字宣傳工作，因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有見過(guò)這位大BOSS，這讓我們頓時(shí)緊張起來(lái)，我將電腦桌上平時(shí)放著的幾本《中國(guó)企業(yè)家雜志》月刊上關(guān)于魯冠球的專訪文章和照片看了又看，生怕有半點(diǎn)閃失而鬧出笑話來(lái)。
? ? ? ? 上午11點(diǎn)左右，一輛上海牌照的白色道奇公羊車駛?cè)霃S區(qū)，一位穿著白襯衣精神矍鑠的老人下了車，同迎接的各位領(lǐng)導(dǎo)們一一握手后，向圍觀的員工們揮了揮手，招牌的魯式微笑，一下子就叫我們認(rèn)出了他，我那200W像素的SONY數(shù)碼相機(jī)也對(duì)著他狂拍不停。
? ? ? ? 隨后他參觀了正在生產(chǎn)的金工車間、總裝車間等場(chǎng)所后，在二樓總經(jīng)理辦公室旁的會(huì)議室進(jìn)行了一個(gè)小型的座談，在聽完公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言后，魯老進(jìn)行了總結(jié)講話，雖然語(yǔ)速較慢，但是很濃的蕭山方言，讓你不得不非常仔細(xì)的聆聽。依稀記得，他講得是萬(wàn)向文化中的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——“奮斗十年添個(gè)零”之類，其間還旁征博引了一些《道德經(jīng)》中的語(yǔ)句，不時(shí)引得大家陣陣掌聲，魯老非常的平易近人，一點(diǎn)架子也沒(méi)有，講話時(shí)經(jīng)常伴有有力的手勢(shì)，非常有感染力。
? ? ? ? 在坐車離開時(shí)，有個(gè)細(xì)節(jié)讓我印象非常深刻，他讓隨從人員，從車內(nèi)取出一些書來(lái)，分發(fā)給了幾位主要領(lǐng)導(dǎo)，我拿過(guò)一本過(guò)來(lái)一看，原來(lái)贈(zèng)送的是一本由魯老親筆簽名的《道德經(jīng)》。
? ? ? ? 當(dāng)時(shí)拍攝的照片，經(jīng)我PS處理后加了文字及邊框，通過(guò)公司層層篩選后，選了4張比較理想的放得大大的，一直懸掛在公司的會(huì)客廳中。
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? ? ? ? 后來(lái)我雖然離開了萬(wàn)向湖北公司，進(jìn)入了楓林酒業(yè)工作，但作為一名普通的管理者，也還是時(shí)常關(guān)注一些魯老的講話以及訪談，縱觀魯老的一生，除了大家在媒體、雜志上看到的那些外，個(gè)人覺得還有這些讓我印象深刻：
? ? ? ? 一、超級(jí)勤奮的企業(yè)家。據(jù)我在萬(wàn)向的前同事、曾在魯老身邊做過(guò)半年的負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作的高峰告訴我，他說(shuō)魯老每天工作十多個(gè)小時(shí)，早上5點(diǎn)多起床，6點(diǎn)多鐘就到公司處理一天的事務(wù)，晚上12點(diǎn)鐘睡覺，年復(fù)一年日復(fù)一日，并不因年齡原因而改變，這又有多少人能夠堅(jiān)持做到？
? ? ? ? 二、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。據(jù)說(shuō)魯老初中沒(méi)有畢業(yè)，卻被管理學(xué)大師們尊為“農(nóng)民理論家”，后天的學(xué)習(xí)，讓他在思想上、認(rèn)識(shí)上超越了眾多的企業(yè)家。每天萬(wàn)向集團(tuán)辦公室都要給他準(zhǔn)備幾萬(wàn)字的閱讀材料，通過(guò)實(shí)踐加學(xué)習(xí)，他一生卻撰寫了100多篇切中中國(guó)經(jīng)濟(jì)要害的理論文章，成為中國(guó)企業(yè)家著述最多的人之一。另外，從魯老飄逸的毛筆書法作品中，也不難看出毛體的影子。
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? ? ? ? 三、極大的政治智慧和政治敏銳性。作為萬(wàn)向集團(tuán)的掌舵人，魯老總是會(huì)從他極大的政治智慧和敏銳性中，捕捉到產(chǎn)業(yè)布局的思路與商機(jī)，緊跟執(zhí)政黨的步伐。國(guó)家所提倡與扶持的他就做，國(guó)家所不支持的他就做調(diào)整，同時(shí)平衡好政企關(guān)系，成為名符其實(shí)的“不倒翁”。記得當(dāng)時(shí)國(guó)家提倡扶持三農(nóng)時(shí)，萬(wàn)向三農(nóng)公司應(yīng)運(yùn)而生；國(guó)家提倡綠色、新能源產(chǎn)業(yè)時(shí)，其萬(wàn)向電動(dòng)汽車、風(fēng)力發(fā)電等項(xiàng)目的新能源公司也做得風(fēng)聲水起。
? ? ? ? 四、將《道德經(jīng)》、《古文觀止》等國(guó)學(xué)精髓，很好的植入到萬(wàn)向文化中去，引導(dǎo)萬(wàn)向員工與企業(yè)共發(fā)展與成長(zhǎng)。企業(yè)文化從某些方面來(lái)說(shuō)，實(shí)際上也是老板文化。記得萬(wàn)向文化中，有些引至《古文觀止》的內(nèi)容，如萬(wàn)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：財(cái)散則人聚、財(cái)聚則人散，取之而有道、用之而歡樂(lè)。他的注解是說(shuō)：站在企業(yè)的角度，財(cái)散則人聚，“財(cái)”是指一切可用的資源，包括利潤(rùn)，“聚”指對(duì)資源進(jìn)行合理配置，整合開發(fā)；財(cái)聚則人散，“財(cái)”是指已開發(fā)整合的資源或已形成的價(jià)值，“散”指將賺取的利潤(rùn)、資源投放到再發(fā)展中去。站在員工的角度，員工得到應(yīng)得的報(bào)酬，就會(huì)聚在萬(wàn)向事業(yè)的周圍、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；如果員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)不合理；員工就會(huì)離心離德，棄萬(wàn)向而去。而員工要取得應(yīng)有的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，靠的是誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)。
? ? ? ? 無(wú)論是企業(yè)還是員工，在“財(cái)”的聚散上均要體現(xiàn)“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，員工講“君子愛財(cái)，取之有道”，而“用之歡樂(lè)”則是共同的目的。從這些企業(yè)文化的提煉與挖掘整理中，我們不難看出魯老的經(jīng)營(yíng)之道與管理之道。
? ? ? ? 10月25日，馬云在魯冠球先生逝世后撰文悼念，他說(shuō)魯老讓人永久紀(jì)念的是真正的企業(yè)家精神，魯老他們離開了，但開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。
? ? ? ? 而我要說(shuō)，魯老留給大家的不只是企業(yè)家精神，還應(yīng)有奮斗十年添個(gè)“零”的樸實(shí)目標(biāo)，還應(yīng)有國(guó)家倡導(dǎo)我們就布局和謀篇的樸實(shí)行動(dòng)，還應(yīng)要有與國(guó)家和民族同命運(yùn)共呼吸的樸素情懷。
? ? ? ? 斯人已逝，愿魯老一路走好！
? ? ? ? 祝萬(wàn)向集團(tuán)在偉鼎的帶領(lǐng)下，繼續(xù)取得新的佳績(jī)！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年10月30日
