人們的欲望是無止境的，就算每天過著錦衣玉食的生活，也還是想換種活法，沒有最好，只有更好，形容人們不斷追求進步、提升的積極狀態，可現實生活中，這種僥幸式的貪婪，最終會造成人財兩空。《漁夫和金魚的故事》讓我們相信：沒有更好，只有最好。
一個漁夫，捕上來一條金魚，又把它放回到海里去了。為了感謝漁夫，金魚答應幫他實現愿望，他本來什么也不想要，但是他老婆想要，有了一件又要一件，不停的讓漁夫去找金魚要東西。最后，他老婆許的愿望是讓她自己成為海的主人，并讓金魚服侍她，金魚終于忍無可忍，把一切曾經給過她的東西都收回了。
面對19.9元、29.9元游玩深圳5A景區的優惠打折活動時，要滿足于景區的惠民意愿。市場經濟下進行著的成功交易，是我們自身認為的值得，這種值得預期建立在有價值、有意義、有收獲的等價交換之上。認為和你交換后我能收獲的比我付出的多，花這么多錢讓自己置身于固定的時空中，是有意義和價值的，是有愉悅身心的，這種收獲預期遠高于自己付出的金錢。
那么這里就存在一個等價標準，這種標準會具體到一個數字界限，深圳世界之窗門票市場價200元，你認為貴了，進去玩一天，最多出100元，可人家折扣票價是135元，并且這7折票價還是可遇不可求，如果套用“沒有更好，只有最好”理念，抱著再等等的心態，也許優惠結束了，價格又恢復到市場價200元，就這樣錯過一次又一次，最終迎接我們的是景區新一輪的漲價，市場上的金魚隨處可見，但我們卻始終在做著漁夫。
景區之所有有特價票，和景區的業績、時季、政策、客流、節日分不開的。沒有無緣無故的打折，沒有不明不白的優惠，遇業績指標時，會薄利多銷；遇客流稀少時，會活動促銷；遇政策紅利時，會降價惠民；遇節日高峰時，會漲價限流。
景區一旦開啟特價票、特惠票、打折票、折扣票模式，會設置一定數額的票量，工作人員重點關注的是入園的客流量，當達到景區娛樂設施正常運轉的極限峰值時，會采取限制客流入園或恢復門票原價。這種臨時的降價活動，會隨時結束，降價計劃日期當然也會隨著景區現場的變化而變化，這也是大家為什么看到明明說優惠5天，等到第4天去買時，優惠結束了的原因。
有些景區雙休及節假日從不打折，因為不愁客流，而平時的工作日反倒偶有些優惠舉措，這是工作人員對景區客流臨時調控的一種手段。
5A景區的門票價格和在餐廳吃飯消費多少的道理是一樣的，不是非要標明路邊攤10元，大排檔20元，西餐廳50元，3A景區50元，4A景區100元，5A景區150元。5A景區150元貴嗎，但有些省份的5A景區對游客是免費的，也有些省份三五十元的價格，這時的市場價就起到了風向桿的作用，低于市場價我們叫折扣票，低于市場價幾倍的，可以稱之為特惠票，19.9元、29.9元的5A景區門票算下來已近二三折，可是還是有人覺得貴了，還希望再低一些，有人希望6元、1元甚至免費進5A景區。
景區之所以有19.9元、29.9元的特惠門票，說明是活動限量門票，一次性放出1000張、2000張、3000張，限量特惠門票考驗自己對優惠信息的優先接觸時機，也許在你遲疑要不要去玩的時候，已被別人搶完。前幾年我們玩過團購，限量票只是比團購的數量多一些，景區不會喊著你、求著你、捧著你、哄著你去他們家玩，畢竟景區做的是活動，并不是為了降低票價拉客流。
久而久之，人們會誤入心理歧途，第一種是“沒有更好，只有最好”企望型歧途，表現在寧愿花大量的時間去搜尋更低價位的門票，那怕花上幾個小時找到低了三五元的價格也是開心的，殊不知，獲取信息花去的時間是最寶貴的，眼前的優惠會隨時隨地的消失，價格也會迅速恢復到市場價，企望“沒有更好，只有最好”失敗。
第二種是“沒有更好，只有最好”極致型歧途，極致的“最好”狀態是免費，免費入園有兩種表現情況，從景區大門口大搖大擺的入園，入園者包括媒體、導游、內部工作人員、上級領導、受邀請者，請問你是哪類人。這時，“我如何免費入園”的問句應換成“如何被景區邀請入園”，一句話總結答案：使自己值錢。
另一種免費入園方式表現在，未經任何人同意，翻墻進去了，這種“最好”的免費玩法，也許會成為日后炫耀的資本，但僥幸的同時要對自己說聲：人生沒有那么多次幸運，并且這種幸運還是讓我遇到，付出終會回報，可惜的是，幸運的人已經被老虎吃掉了。
票價，沒有更低，只有最低！
人生，沒有更好，只有最好！
圖文均為周朝陽原創 特此聲明
周朝陽，網名周朝，河南周口人，電子商務師。10年來，用雙腳和單車，丈量著深圳每一顆遠方的心。著有《愛生活， 做自己》。
