領導特質:自信樂觀、誠實正直、自我驅動、用于擔責。
勇于擔責的三層含義：
1、擔責不是簡單地把責任扛到自己肩上，而是扛那個結果。
2、當事情出現了事先沒有預料的因素的時候，結果超出了自己可以掌控的范圍的時候，首先想到的是如何盡最大的努力，把事情善后。
3、冷靜客觀分析原因，誠實做出解釋，而不是簡單把責任推給其他人，推給命運，更不要推給自己。
很多成功者都是等待時機，蟄伏了好多年，我們要認識并接受一些暫時破不掉的局，伺機借勢。
在中國，公司文化就是老板文化。建立“擔責文化”需要如下清單：
1、挑選有“擔責”意識的人擔任骨干，信賴他們。
2、勇于擔責，領導者要深入到運營層面。
3、出現問題后，告訴大家第一反應不要推卸責任，而是正視問題。
4、承擔責任的最好辦法，就是全盤接受所出現的問題，盡快摸清情況，建立下一個目標。
5、在達成新目標的過程中，要通過分析輕重緩急，解決和消化原有問題留下的尾巴。
領導力是可以修煉的。
成為一個優秀領導者的秘訣，就是練習。當你第一次演戲的時候，你是在演另外一個人，當你演了一百遍后，你演的就是你自己。當你不斷練習成為一個好的領導者之后，你一定會成為一個好的領導者。
領導者就是要激勵別人，必須練好聽和說。你未必采納下屬的建議，但耐心傾聽會給予下屬正面的激勵。
有效追隨
1、追隨者是否積極。
2、追隨者是否具有獨立性和批判性思維。
管理者、領導者和追隨者
當一個人負責帶領他人、完成一個組織目標的時候，他是一個管理者。管理者被教育要超越崗位權力，開發自己的影響力，成為一個有魅力的領導者。領導力是可以后天培養的，管理者要有意識地學習、練習，超越自己。
在現實工作中，我們找到“對的人”不容易，需要用“能量轉移”的方法去激活人，去創造更多的有效追隨者。
