慢，就是快的開始。
香港曾經(jīng)有一個(gè)新聞：消防隊(duì)長帶隊(duì)趕到火災(zāi)現(xiàn)場時(shí)，看到了一堵高達(dá)幾十米的火墻，火勢之大、溫度之高，超過了他以往面對過的任何一次火災(zāi)。。
消防隊(duì)長當(dāng)時(shí)看著大火繼續(xù)燃燒，和同僚們避開新聞媒體追訪專心思考。24小時(shí)后，他們找到原因，成功撲滅了大火。
這個(gè)案例里，消防隊(duì)長從一名專家變成了一名新手，慢決策，在這個(gè)案例中 ：“什么決策都沒有做”的決策是正確的。如果他們試圖撲火，要么無功而返，要么葬身火海。那一刻，時(shí)間對突然變新手的消防隊(duì)長來說無疑是壓力，如果只有幾秒鐘做決策，最好是這個(gè)領(lǐng)域或這個(gè)方面的專家在場，否則不做決策就是最好的決策。
生活中經(jīng)常要做決策，有許多事情是在秒甚至毫秒之內(nèi)，就需要我們做出決策。面對這種緊迫的時(shí)候，我們往往憑著直覺，就是過往的經(jīng)驗(yàn)，來做出決策。公認(rèn)的事實(shí)是，直覺會出錯(cuò)。在那消縱即逝的時(shí)間呢，如果不用直覺做決策，那怎樣做決策呢？
本書以打網(wǎng)球?yàn)槔瑥膶κ只厍蜷_始，到球來到我們眼前，一共是500毫秒左右，眼睛觀察球需要200毫秒，我們只剩下300毫秒來接球還擊了。這300毫秒的時(shí)間內(nèi)，需要完成：思考怎么接球？怎么還擊？還要完成接球還擊的動(dòng)作，可能嗎？
是的，對于業(yè)余選手，的確不可能，他們只能憑直覺立即接球還擊。
專業(yè)選手就不一樣了，他們會用本書說的慢策略，300毫秒，前面200毫秒專業(yè)選手會決定該怎樣進(jìn)行反擊，拖延到最后100毫秒再還擊。
專業(yè)選手和業(yè)余選手最大的區(qū)別，就是專業(yè)選手被訓(xùn)練有素，能在毫秒之間，進(jìn)行了慢決策。
慢決策，不等于慢慢的思考。
大家在奧運(yùn)會上看過一些選手會帶著心理導(dǎo)師上比賽場，有些甚至拒絕自己最親密的人觀看他們比賽。
讀完本書，我意識到，他們這么做是為了在賽場上能夠全神貫注的，毫秒之間做出最佳的應(yīng)對策略。
我們可以把打網(wǎng)球這個(gè)決策的慢策略，適用于現(xiàn)實(shí)生活中。基本上可以分三個(gè)步驟練習(xí)：
1. 大概評估自己用了多少時(shí)間來做決策。
2. 怎樣做決策，學(xué)會仔細(xì)觀察和處理信息。
3. 拖延到最后一刻才作出反應(yīng)。
舉例來說，如果有一分鐘，請等待59秒，這59秒是給自己思考策略的時(shí)間。最后一秒才作出反應(yīng)。
再回到打網(wǎng)球這個(gè)案例，怎樣訓(xùn)練選手在毫秒之內(nèi)思考和決策能力呢？
很簡單，刻意練習(xí)：在接發(fā)球中學(xué)習(xí)接發(fā)球。你們只能在這個(gè)氛圍中接發(fā)球，才能在過程中有效的學(xué)習(xí)及發(fā)球。
延遲決策并不是拖延癥，而是要刻意練習(xí)三思而后行，使需要完成的事情更完美的完成！
參考書目：《慢決策：如何在極速時(shí)代掌握慢思考的力量》［美］弗蘭克·帕特諾伊
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