為了構建產品，產品負責人必須進行一系列戰略性思 考。考慮下面這個清單：
?分析行業和競爭對手
?最大化投資回報(ROI)
?預測和評估可行性
?制定產品戰略
?規劃發布路線圖
?識別客戶及其需求
?制定產品路線圖
?審查各項成果
?創建交付消息
?維護產品
?執行產品發布
?創建商業案例
?識別產品需求
?推出產品
?制定客戶保有戰略
?定義產品功能和計劃
?退出產品
?營銷及推廣品牌
其中有多少完全適合Scrum:這個領域？也許三四個， 但不多。
如圖所示，產品管理的世界比Scrum大得多，這 在很大程度上解釋了軟件行業為什么存在如此之大的 產品管理真空。
眾多實踐增強了 Scrum 的能力.png
產品管理真空區正是需要產品負責人參與進來的地 方。產品負責人是三個Scrum角色之一。如下圖所示示，盡管大多數產品管理活動不在Scum框架之內， 但優秀的產品負責人會利用這些活動來填補產品管理 的真空。
產品所有權就是利用 Scrum 進行敏捷產品管理.png
換句話說 ， 優秀的產品負責人就是敏捷產品經理 。
在為一個組織確定產品負責人角色的理想候選人
時，我會首先詢問上面所列出的戰略活動以及它們都 是由誰來做的。如果該組織已經有一名產品經理參與 了這些活動中的一大部分，那么這些人就可以作為產品負責人的理想候選人。如果沒有人參與這些活動， 或者有人參與，但這個人不愿意或者不能夠承擔產品 負責人的角色，那么我會強烈建議組織要為未來的產 品負責人授權，讓他全權負責這些活動，通過這種方 式，讓該角色的權力從戰術層面提升到戰略層面。
如下圖所示，一個被授權并具有創業精神的產品負 責人能夠填補產品管理的真空。
產品負責人和產品管理真空.png
