凡是盈利都是意外

成本是放棄了的最大代價，放棄的東西越多，代價就越高。放棄的東西越少，代價就越少。如果沒有放棄，就沒有成本。

舉例：

到郵局買郵票，可以隨時換成錢，那它的成本就是零。

去快餐店買漢堡，只咬第一口，它的成本幾乎等于整個漢堡包的成本。

買一輛新車，開了半年，這半年的使用成本，相當于新車的價格減去使用半年之后二手車的價格，當中差價非常高，所以新車開始啟用時，成本特別高。用舊了以后，使用成本反而降下來了。

在街邊花10塊錢買了一個碗，回來發現是乾隆用過的，市場價值10萬。那么，繼續用這個碗吃飯的成本就是10萬元。

當我們得知這只碗不是一只普通的晚，而是一個珍貴古董的那一剎那，我們獲得了盈利。凡是盈利都是意外，英文叫做windfall profi（橫財），橫財是你意識到這個商品的價值跟你預期不一樣的那一剎那發生的。從這一刻起，這個產品的價值就發生了變化，繼續使用這個產品的成本，就要以新的價值進行估算。賺取盈利只是一剎那的事情，一旦賺取了盈利，這個碗就變成了不同的資源，它未來帶來的服務就不一樣。所以說，盈利提高了資源未來使用的成本。

虧損會降低資源使用成本

如果我到古董店花10萬元買了一個碗，以為這個碗是乾隆用過的。回家后才發現是假的，只是普通碗，只值10塊錢。那么，我拿這個碗來吃飯，它的成本只有￥10。我蒙受損失，只是一剎那的事情，重新調整了對這個碗的預期，在虧損的這一刻，虧損是意外的，英文叫windfall loss（橫禍）。一旦蒙受損失，我們就重新對這個資源進行估值，繼續使用這個資源所放棄的最大代價，就以這個資源現有的價值水平來做估算。也就是說，虧損會降低資源未來使用的成本。

無論是盈利還是虧損，在經濟學的概念里，都是意外發生的。經濟學容納不了盈利和虧損這兩個概念，把它們都當作意外來處理。每當發生意外，就重新調整資源的未來估值。所以，一旦出現虧損，資源使用的成本就會下降。

重新估值不難，難的是找出盈利或虧損的原因。因為在現實生活中，所有的資源都是組合在一起使用的，很難找到是哪些帶來虧損或盈利的資源。要么去歸功，要么去歸咎，這兩個過程是困難的。至于具體怎樣在一組資源構成的團隊、公司或者企業里面，進行合理的歸功和歸咎，以后課程再詳細介紹。

課堂小結：

要從成本的角度定義盈利和虧損這兩個常見的經濟學概念，我們的定義方法非常獨特：無論是盈利還是虧損，都是意外，都是剎那間完成的。一旦出現盈利或虧損，就重新評估資源。資源未來使用的成本，就在新的評估水平上進行計算。

課后思考：

教科書《經濟學的思維方式》里有一道題：“好生意如果旱澇保收的話，當人們逐漸了解之后，好生意就不再是好生意了。”這句話你怎么理解？

——人們逐漸了解以后，加入進來，既然是旱澇保收，那么風險就很小。既然風險小，那么放棄的成本就低。那么，這個生意的價值就不大了。