今天回頭看一下，到公司三個月，有兩個產品都是開了個頭，第一個產品是一個微信公眾號，已經開發完成，由于新產品的突然插入，所以進入緩慢的完善階段，并沒有正式的上線。第二個產品，是一個遠程血壓管理的產品，今天應該是第一次測試。
我的主要工作都是需求、設計、管理計劃。當從現在的狀態來看，我存在同一個問題，我居然在這個階段，變的無事可做。這是不對的。
這兩個產品的負責人都是我，我作為產品經理，變的設計時候忙的要死，當開發人員介入時，我卻變得不知道應該做什么了，也就事我把別人的計劃都排好了，自己說是有一堆事情需要思考，但大部分時間，我真的不知道我應該繼續做什么，接下來的產品計劃、后續功能？都不對，有一種看不清楚具體的路在哪里的感覺，雖然產品初期已經說個了產品模式什么的。
今天在這個空閑的時間里應該總結一下這個問題，并嘗試著解決。
首先分析一下現在的狀態：
1. 計劃中我有很多事情要做
2. 事情無法分出主次
3. 別人都在忙開發，我的任務不緊急
4. 我的任務都變的沒有衡量標準
5. 因為之前是開發的原因，總在猶豫要不要監督開發進度
6. 總是被人打斷，由于設計是我完成
7. 坐在領導旁邊，有點過于關注他的事情和態度，也會被打擾
嘗試解決：
1. 專注自己的事情
2. 畫一個四象限圖，找出重要并緊急的事情開始先做
3. 有些事時無法控制的，別人的打擾，暫時選擇接受吧
如果我分析的是正確的，試一試是否可以解決問題
