思維燈泡，每天一亮，我是葉宜亮，記錄今天學習的一點心得：《奈飛文化手冊》第一章的筆記

我是在看《紙牌屋》時，知道了奈飛這個企業的，印象深刻的就是他們采取了和常規的美劇上映方式不同的大膽舉措：劇集并非一周一上新，而是直接放出當季全集，那時候就覺得這個公司的思維方式較為奇葩，腦洞比較大。

這周開始閱讀這本奈飛高管自己寫的文化手冊，深入了解他們的腦洞吧。

第一章：偉大的團隊是怎樣的

偉大的團隊不依賴激勵、程序和福利，每個成員都清楚方向，并愿意為此付出任何努力

奈飛對傳統管理的思考可謂很顛覆，他們認為，常見的績效獎勵體系（KPI）基于“系統是靜態的”的假設，然而現在的業務并非如此，

迎接挑戰而做出重大貢獻，不能用這種過于靜態的績效體系，現有的為了實現目標而設立的時間框架和監控體系只會讓實現目標更困難。

而他們認為，挑戰本身就是最大的獎勵，招聘渴望挑戰的“成年人”（不需要管理者哄和管的自律者），然后清晰而持續地與他們溝通挑戰是什么。

成年人最渴望的獎勵就是成功，渴望加入到讓他們信任和欽佩的同事團隊中，大家一起專注于完成一項偉大的任務

你能夠為員工做的最好的事情，就是只招聘高手來一起工作。

他們也不希望讓規章制度限制了高績效者，盡可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化，遠比發展速度更重要。

從管理產品質量中借鑒的理念，也可以用來管人：如果某個規則或設計無用，就刪掉。

普通公司建立了規章制度來確保員工做對，而偉大的團隊只需要目標，不需要繁瑣的流程。

奈飛的大膽嘗試包括如下：

????減少中層，盡力扁平化

????員工可以在自己認為適當的時候休假，只需和經理商量即可

????取消報銷和差旅政策，員工自由申報

????在公司內部建立了獵頭機構，而非讓外部獵頭來幫助招聘

????只做3個季度的滾動式計劃和預算

小結一下：

1. 只雇傭、獎勵和容忍有足夠自律的成年人；

2. 讓員工加入到讓他信任和欽佩的團隊中；

3. 打造盡可能簡潔的工作流程和紀律文化；

4. 不要讓規章制度限制了高績效者。

個人感想：

奈飛的舉措很顛覆性，和他所在的行業和美國的工程師文化有一定關系，并不是直接套用復制到中國就可以，但他的理念本身很值得學習，和我們對教育學生的自主性思路類似，不要設計僵硬的“規范”，而是花更多的時間去溝通目標，讓員工/學生以自驅力去應對工作/學習挑戰，并在這個過程中收獲最大的樂趣，而非靠外部的待遇/獎勵。