發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：湖南
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611同學(xué)每周讀書：切蛋糕 Slicing Pie序言：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的追根溯源 這本書是我對(duì)蔡聰所著的<<創(chuàng)業(yè)公司動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制>>的主題閱讀，又或者說是根源追溯，因?yàn)椴搪斔菍?duì)邁克·莫耶...
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611同學(xué)讀書分享：奈飛企業(yè)文化（官網(wǎng)）
譯者序 奈飛官網(wǎng)給出了最新版本的奈飛文化： https://jobs.netflix.com/culture 我基于自己對(duì)奈飛文化的理解，做了一...
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內(nèi)部分享：薛佳<<奈飛文化手冊(cè)>>
序言 這在元旦的時(shí)候，我粗讀了一遍《奈飛文化手冊(cè)》，英文版題目是《Powerful: Building a Culture of Freedom...
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內(nèi)部分享：張杰<<奈飛文化手冊(cè)>>序言 奈飛文化手冊(cè)是我沒有中斷和停頓直接讀完的第一本書，如果說2018年的進(jìn)步與改變，可能沒有比這個(gè)事情更讓我感到欣喜的。還有想明白的一點(diǎn)，之所...
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內(nèi)部分享：韋慶祝<<奈飛文化手冊(cè)>>
序言 說到閱讀，自己一直也比較被動(dòng)。我知道學(xué)習(xí)是一個(gè)無止境的過程，在這個(gè)瞬息萬變的社會(huì)中，不斷學(xué)習(xí)才是道理。認(rèn)知力是有了，但是執(zhí)行力不夠。每次聽...
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611同學(xué)每周讀書：奈飛文化手冊(cè)序言：沒有文化的企業(yè)如同沒有原則的人 就像人一樣，企業(yè)經(jīng)過初創(chuàng)期的野蠻生長，進(jìn)入到成熟發(fā)展期，就必須開始有自己的企業(yè)文化，即選人和做事的原則。沒...
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611同學(xué)每周讀書：動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制
序言：合伙之殤 近幾年總有一些朋友跟我說：你們公司運(yùn)營得不錯(cuò)，要不我也跟你一起合伙做點(diǎn)什么事情吧？遇到這種詢問，我一般都是比較害怕的，為什么？因...
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611同學(xué)每周讀書：OKR工作法
序言：工作溝通的管理痛點(diǎn) 過去4年多時(shí)間，我每天都需要面對(duì)同一個(gè)問題：如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通？我相信這個(gè)問題，不僅僅是我遇到了，所有的公司，...
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611同學(xué)每周讀書：如何閱讀一本書
序言：從動(dòng)物性走向人類理性 過去3個(gè)月，我攝取知識(shí)養(yǎng)分的習(xí)慣，從被動(dòng)地聽變?yōu)榱酥鲃?dòng)地讀。聽大師精心打磨的課程固然收益頗豐，但是始終覺得僅僅利用碎...