近期在看《重新定義公司谷歌是如何運營的》這本書，由于前一段作息沒有刻意設定，看了一半就扔下了，直到這段時間，作息調整到位后，開始重新拿起來看。

和以前看有很大的不同，之前像看故事，用好奇的眼光去看一家全球知名公司是怎么運轉的。

今天早上再閱讀時，突然涌現(xiàn)出一些感受。越看越覺得像一本公司運營指導手冊，書中用谷歌的例子，將公司運營過程中遇到的方方面面的問題以及谷歌是如何解決這些問題的，全都進行了闡述。

也就意味著，如果你的公司和谷歌會有接近的性質，那么你就可以參考這么多原則或方式。當然，不同的政治、地理環(huán)境要考慮，公司規(guī)模及領導、員工屬性要考慮，不可以照搬。

但不妨礙拿這些原則來做參考，甚至于考慮這些原則產出的原因和路徑，可能會對建立自己的標準及原則更有幫助。

每個公司都要有自己的經營指導原則，那怕你不去刻意設定，它也會隨著時間的發(fā)展默默建立起一些約定成俗的原則，而這些是不是你想要的就不好說了。