? ? ? ? 我所經歷的實體企業并不多, 五個手指數的完.有一個特別有意思的現象在每個企業主的身上都會有.
? ? ? ? 采購突然發了個成本表過來, 意為完善一款即將出貨的系列產品資料. 還沒打開看正好看見采購經過, 隨口確認了一句: 沒什么出入吧? 他也隨口回: 不應該會有, 有也不可能差別太大, 你看一下, 應該沒問題. 我也正好有空, 就順勢打開看看. 這一看就麻煩了, 差別不是一般的大, 價格有變高30%的, 也有變低50%的, 自然采購就這樣被我逮著不放了. 他一頭霧水, 我就更一頭霧水, 對半天沒對出個所以然來, 干脆他就跑回去挖出原始采購單. 這一看就逗了, 他手上的采購單和我手上的報價單完全是兩個不同的供應商. 這下大概知道緣由了:項目部換了供應商. 找到項目部主管, 他的理由是為了降成本, 這就更逗了, 降成本降成忽高忽低的. 而實際情況是,大貨快做好了, 訂單更是早就敲定價格了，兩頭都不可能做調整了，這事兒變成了"涼辦".所幸在手訂單的總額未產生實際虧損. 而這事兒, 卻讓我再一次看到了這一個有趣的現象. 當老板聽到"降成本"這三個字, 事兒就不是事兒了.
? ? ? ? 這就讓我又想起從前的老板, 只要聽到"降成本"三個字就兩眼放光. 做老板的, 對金額數字敏感特別正常,? 喜歡降成本也無可厚非。有意思的是，但凡誰想弄出點兒動靜，也都可以以“降成本”為名瞞天過海。后面所產生一系列問題，尤其質量問題連遠房親戚這層關系都沾不上，饒是周而復始刷著“存在感”；更甚者，借由比明目做文章獲得青睞者不在少數，深諳此道猶如老板肚子里的蛔蟲。
? ? ? ? 所以，一直對這些企業主的真實想法很感興趣, 到底是明知而忽略呢? 還是明知而任其發展呢? 還是有其他讓這現象更合理存在的理由.但是你懂的, 這話不能亂問啊, 哈哈！至今是個謎~~
