接續(xù)上篇：
你有這三大痛苦嗎？
第1個就是方向的。我們的企業(yè)到底將走向何方？企業(yè)未來的發(fā)展方向，3年、5年、10年的發(fā)展方向，我們是否有清晰的方向感？實際上我們今天有的老總說在談叫迷茫，因為外部的市場變化很快，好像我們是一直在左突右沖，會看到有些企業(yè)今天做禽料，明天做豬料，豬料、禽料好像都推不動了，再去做水產(chǎn)料。在今年的話，去年的非瘟之后，我們很多賣豬料的企業(yè)開始轉(zhuǎn)型到去賣羊料，賣肉牛料，我們都在尋求突破。
第1個你的方向是否很清晰？第2個有沒有清晰的這樣一個思路？因為是什么呢？你是決定企業(yè)的發(fā)展方向的，你是決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路的。我們現(xiàn)在大家意識到?jīng)]有，我們現(xiàn)在也形成了自己的思維定式。我接觸到的不同的可能是我們不同年代，我是60后的，我發(fā)現(xiàn)70后、80后的，我們不同年代的我們這企業(yè)的老總，大家的思維方式差異也很大，按80后的思維方式就更能更開放，是敢于去嘗試的。
反而我覺得我們60后相對的跟80后比就沒有在思維方式上會那么靈活，那么開放。
第3個有沒有信心？實際上我們今天大家是來管理一個企業(yè)或領(lǐng)導一個企業(yè)，我真的是非常理解，老總承受的那種壓力，付出的那份辛苦。 我們信心指數(shù)，你的信心指數(shù)怎么樣？面對各種壓力，可能是身心疲憊，當我們信心會直接影響到你團隊的信心。所以說領(lǐng)導力21法則里頭第一法則叫蓋子法則，所以大企業(yè)領(lǐng)導人對一個企業(yè)決定成敗影響還沒有那么至關(guān)的。 作為中小型企業(yè)老總，你真的是在這里發(fā)揮的作用太大了，你既是精神領(lǐng)袖、靈魂人物，你又是能夠帶領(lǐng)這個團隊，往哪個方向去沖，往哪個方向去走，所謂的蓋子法則。有的時候企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，我們在抱怨，我們的團隊不行，那不行，實際上可能是要向內(nèi)看了老總，我們現(xiàn)在是否是需要去提升的？因為所謂蓋子法則，企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，我們要向內(nèi)看一看，是不是這個企業(yè)突破最大的瓶頸，不是別人，恰恰是我們自身需要突破的。
那么你有這三大痛苦嗎？所有企業(yè)里頭的問題，我們現(xiàn)在談的都是事兒，但是事兒的背后，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題，都是老總的問題，所以有一句話說，說問題出在前三排，根源就在主席臺，所有的、企業(yè)老總的問題，更多的話不是從行為方式上，我們老總非常辛苦，每天活在忙忙碌碌的這種忙碌模式里，樂此不疲，我們就跟個救火隊長似的，有多少時間再去思考，思考企業(yè)的未來的發(fā)展，我們還是處理當下的每天的這個這個事，應急的一些事情，所以說這里頭企業(yè)老總的問題，我更多的談的是思維方式和心智模式的問題。
第3個我們看團隊，你有這三大痛苦嗎？實際上這個團隊第1個無力感，說我們已經(jīng)非常努力了，但業(yè)績還是沒有突破，怎么努力都無能為力似的，我們心理學術(shù)語叫習得性無助，說無論怎么努力去做？離那目標總是差那么一點。第2個叫無助感。什么叫無助感呢？就好像那種孤軍奮戰(zhàn)、孤獨無助，叫天天不應，叫地不靈似的，這種孤獨無助，又怎么去看到，為我所用去整合資源的，這可以去借勢借力，這個時候怎么會去看到？
第3個無望感，無望是什么呢？對于未來你企業(yè)的3年到5年的前途，能做多大的希望？你有多少信心？ 這個時候更多的話看不到，說一天干一天說一天，我們現(xiàn)在生存都是個問題，還談什么發(fā)展呢？可能對未來是沒有希望的，更多是悲觀的是絕望的。所以當我們要無法改變外部環(huán)境的時候，更多的還可能是要改變我們自己。哪些東西是可控的，哪些東西是不可控的。如果我們過多的把眼光盯在都是不可控的，說天氣我們左右不了，危機我們左右不了，但我們能左右的是什么？可控的部分是我們怎么去應對？以一個什么樣的心態(tài)去應對，以什么樣的思維方式，采取什么樣的對策？
第3個痛苦決策者錯位。我們發(fā)現(xiàn)的實際上在企業(yè)里頭有兩個角色，中層一般是管理者，我們一把手或高管是領(lǐng)導者，我們現(xiàn)在各位老總，你們知道管理者和領(lǐng)導者這兩個角色的區(qū)別是什么嗎？我們是一把手，一定是要做領(lǐng)導者，領(lǐng)導者跟管理者的區(qū)別是什么呢？管理者更多是著眼于內(nèi)部，我們領(lǐng)導者更多著眼的是全局，所以我們?nèi)ツ暧懻摚遣皇枪芾磉^度了，反而經(jīng)營是不夠的。
我們怎么視角更多是向外看，要看到的不是問題導向，更多是機會導向。今天在市場上當中有哪些潛在的商機？ 如果說我們要是拿一把錘子，到處看的都是釘子，我們習慣了問題導向，但解決問題不等于達成目標。這是一個很大的誤區(qū)，所以說我們眼睛你是向內(nèi)看還是向外看？
請各位老總你們的花多少時間去下市場去傾聽客戶的聲音，不是讓你去談生意，更多去了解市場發(fā)生變化的那種趨勢，去研究市場潛在的商機，去看到這樣一個趨勢，看到這樣一個需求，潛在的隱性需求，我們是活在當下，還是著眼未來？人無遠慮，必有近憂。當你只是盯住今天，說我沒有時間，每天我都忙得不亦樂乎，叫忙碌模式上緊發(fā)條似的。前階段我們?nèi)珖聪铝藭和ｆI，我想請問你，平時沒有時間思考這一階段，你的春節(jié)之后是都來思考了哪些事情呢？ 是思考的是當下的事情，還是企業(yè)的未來的發(fā)展？是三年、五年還是更長。
所以說我們的領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別是什么呢。所以說簡單總結(jié)一下，領(lǐng)導者就是決定方向的。管理者這樣，領(lǐng)導者是做正確的事，管理者就把那個事做對。領(lǐng)導者一把手是決定企業(yè)發(fā)展的愿景和前景的，更多關(guān)注的我們管理者更多關(guān)注的就是這個月贏和虧。這個月怎么樣？關(guān)注的都具體的計劃。
我們再來看，領(lǐng)導者更多的話是激勵是用企業(yè)的價值觀來激發(fā)整個團隊的動力。管理者內(nèi)部的更多往照章辦事，要按照制度控制。領(lǐng)導者的角色的話是冒險，是領(lǐng)導企業(yè)變革。
我今天跟我一個教練圈的同學在交流，恰恰他是做什么呢？他是做國際象棋的教育，就線下教育培訓的。企業(yè)有100多人，恰恰這一次過去一年多一直想變革，但是就是下不了決心去推動，這一次下定決心從線下的改到線上，整個的變革推進的速度加快了，恰恰把這場危機當成了一個變革的東風。使企業(yè)加速了變革，全面的組織架構(gòu)，整個戰(zhàn)略從線下到線上，然后把這個是股權(quán)激勵的，把線下的這些經(jīng)營中心全部把它停掉。他說恰恰是利用這個危機，使他的變革推進的還是比較順利的。
我們管理者的角色更多是防范風險，更多地強調(diào)秩序，領(lǐng)導者強調(diào)的發(fā)展，管理者的角色是維持，領(lǐng)導者更重要的是關(guān)系導向，更多關(guān)心的核心團隊、骨干團隊，這些人我怎么去選？怎么去激發(fā)調(diào)動他們的工作熱情，而管理者更多是關(guān)注的，具體的事都是如何做？更多關(guān)注的都是一些任務(wù)導向。 領(lǐng)導者更多的是靠什么？靠他的人格魅力，靠企業(yè)的使命，價值觀去鼓舞人心。而管理者更多，我們靠的是KPI考核，靠績效激，你是一個今天在企業(yè)里扮演的角色是管理者還是領(lǐng)導者？如果你是企業(yè)一把手，你千萬不要錯位。如果說你扮演是管理者的角色，那么你這個企業(yè)就會出現(xiàn)一個什么情況？
我們就會有這樣的第1個組合，在企業(yè)里如果管理也強，領(lǐng)導也強的組合時，高層和中層的組合的時候，這個團隊組織好，士氣也高，可以獲得成功的。 第2個組合管理強，領(lǐng)導比較弱，這個時候是管制有余，整個激勵是不足的。第3個類型的話，領(lǐng)導很強，但是管理相對是比較弱，大家受到激發(fā)和鼓勵，但組織是比較混亂的。第4個類型，領(lǐng)導弱，管理也弱，這樣的組織沒有希望，死期將至。請各位老總?cè)ピu估一下你的企業(yè)，你的組織是管理強還是領(lǐng)導強？這對號入座，你是屬于哪個類型？如果真的是當你這個企業(yè)是領(lǐng)導很弱的時候，我們的領(lǐng)導真的瓶頸就是你了，要快速去提升的。
待續(xù)：企業(yè)的三大痛點
