? ? ? 說到將自己轉換成“領導者視角”來思考問題，我的感觸比較深。

? ? ? ?我所在的公司在成立伊始，老板就設立了全員持股的公司制度，對于績效優良且認同公司價值觀的員工可以有權利購買與自己級別相匹配的“虛擬受限股”，在第二年獲得前一年的分紅獎勵，分享公司成長帶來的收益。這一基本制度使得公司在不到30年的時間里從一個注冊資金僅2萬元的小公司成長為通信行業的翹楚，超越了歐美發達國家的百年老店，并將同城友商遠遠甩在后面。可以說，“全員持股”是公司通過基本制度來讓員工能夠從“老板視角”來開展工作，奮發圖強。

? ? ? ? 而對于個人來說，盡管我目前并不是管理崗位，但自認為平時在工作的時候會要求自己凡事都多思考一點，標準都更嚴一點，也許在其他同事看來我這是比較“細心”，其實在我看來這其實就是主動將自己的視角轉換為“領導視角”，鞭策自己成長。我的崗位是內部銷售培訓課程設計和交付，這兩周正在擔任研發解決方案技術班班的班主任，面對的是很多在公司工作超過10年以上的研發轉崗學員。盡管很多人的級別都比我高，但從這幾天的培訓情況來看，我是可以比較順利的對這些學員進行管理，在保證課堂記錄的前提下激發學員興趣，讓學員達到既定的學習目標，甚至超出了期望(如學員在晚上英語宣講練習結束后自發留在教室里繼續練習，利用周末自發組織技術論壇等)。

? ? ?我認為我就是“自己”這一無限責任公司”的老板。之所以是無限責任，是因為對自己負責是沒有界限的，能力越強，責任越大。