一.會議基本原則
1.要明確地界定會議的結果。是以什么目的開的這個會
2.要想清楚，需要通過怎樣一個討論的過程，才能夠達到預想的結果。凡會議必有準備，必有設計。
3.要考慮請哪些人來參加這個會，才有可能滿足這個會議過程的需要，并且能夠達到預想的結果。
三星會議準則：
凡是會議，必有準備
凡是會議，必有主題
凡是會議，必有紀律
凡是會議，會前必有議程
凡是會議，必有結果
凡是開會，必有訓練
凡是開會，必須守時
凡是開會，必有記錄
三個公式：
A.光是開會，如果會后沒有人落實，等于零。
B.會議上布置了工作，但是會后不進行檢查，等于零。
C.抓住了不落實的事，同時追究了不落實的人，等于落實。
自己很多時候開會，會有一點點準備，但不知道該如何準備。
經常開會沒有紀律。
會前沒有議程，沒有結果。
沒有訓練。
少有紀錄。
二.會議流程設計
ABCO理論
A.要想辦法告訴大家我們今天要做什么事？我們要達到怎樣的目標？
B.Benifit 達到會議的目標，對大家有什么好處（事先動員）
C.共同面臨的挑戰
O.需要克服什么困難
開會邏輯：因事找人，因人議事，這是開會的基本邏輯
如何讓大家對這個會議更有參與感呢？
大部分自己開的會，都是自己在說，沒有參與感。
沒有場面控制感，說話沒有足夠的自信與氣勢，甚至有一次開到一半就沒有了。
沒有事先做好準備，沒有把焦點聚焦在參與的人身上，沒有照顧他們的感受
如何復盤會議效果
三.會議發言——四維講話技術
1.緊扣主題。通過自己的思考，切實找到幫助會議的組織者和參加者改善思考和解決問題的路徑。
開會發言，及時換位，不站在自己的角度，而是站在會議發起者的角度想事情，是個要點。
2.第二維度：前后呼應
注意融入集體，承上啟下，獲得前后的呼應。
有價值的發言，能夠把握住整個會議的思考脈搏，能夠和最有價值的那些發言形成前后呼應。而不是只顧著表達自己的觀點。
3.第三維度給發言包裝
對講話作一個包裝，讓表達更加出色。
發言開場時可以提高聽眾的興趣，以提問的形式開場。或者以一個故事開場。
發言時間盡量控制在15分鐘之內。
4.盡量避免誤傷
千萬不要對同事形成誤傷，同時要保護好自己。
