股權(quán)激勵的三大誤區(qū)

由于我國企業(yè)實施股權(quán)激勵的時間比較短，我國法律也沒有對非上市公司股權(quán)激勵標準做出明確的規(guī)定，所以對于股權(quán)激勵本質(zhì)的理解，以及在實際操作中，存在著巨大的偏差，概括起來有三種典型的錯誤，即把股權(quán)激勵做成承包制、薪酬制、合伙制，因此，有必要撥亂反正，以正視聽，以免以訛傳訛。

第一：股權(quán)≠承包分紅

股權(quán)激勵使得激勵對象獲得公司股權(quán)，讓其能夠享受股權(quán)帶來的經(jīng)濟效益與權(quán)利，甚至能夠以股東的身份參與企業(yè)決策?分享利潤、承擔風險，從而激勵其勤勉盡責地為企業(yè)長期發(fā)展服務。股權(quán)激勵常用方式包含干股(即身股分紅)、期權(quán)、期股以及實股，其本質(zhì)就是通過股權(quán)將員工的收益與企業(yè)的發(fā)展命運捆綁起來，實現(xiàn)利益共享、責任共擔的分配機制。

現(xiàn)在社會上有一種普遍的股權(quán)激勵做法，即把股權(quán)激勵基本等同于承包制，取名為身股分紅，簡單做法就是企業(yè)經(jīng)營利潤的一定比例拿來做分享，超額利潤部分多分配。其實身股分紅只是股權(quán)激勵的一種方式，是最初級的方式，并且適用對象及激勵效果非常有限，其激勵對象通常是只關(guān)注企業(yè)近期發(fā)展、注重眼前利潤的員工，這種類似承包制的身股分紅方式。無法從根本上解決員工“行為短期化、負贏不負虧、生產(chǎn)要素流動和優(yōu)化組合受限(承包后不愿意讓其他更好的要素資源加入)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)還是無法一致”等多方面的弊端。

第二：股權(quán)≠薪酬分配；

股權(quán)激勵讓員工在一定時期內(nèi)持有股權(quán)，享受股權(quán)的增值收益，但這種收益具有未來性，與員工自身的業(yè)績完成情況及公司的未來發(fā)展情況直接相關(guān)，具有一定程度的風險性。因此，員工在經(jīng)營過程中更多地關(guān)心公司的中長期價值。股權(quán)激勵對于防止員工的短期行為，引導其與企業(yè)長期共同發(fā)展具有較好的激勵和約束作用。同時，股權(quán)激勵能夠?qū)€人業(yè)績完成與實現(xiàn)公司整體利益相結(jié)合，激發(fā)員工的自主性及創(chuàng)造性，讓員工以所有者身份更好地為企業(yè)服務。

而薪酬分配主要是根據(jù)員工的崗位要求、資歷條件和公司發(fā)展情況預先確定，部分與企業(yè)短期(月/季/年度)經(jīng)營業(yè)務掛鉤，這有可能導致員工為了短期的財務指標而犧牲公司的中長期利益。薪酬在一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定，比較剛性。薪酬也難以讓員工產(chǎn)生股東身份的歸屬感，難以改變員工的打工者心態(tài)。

而現(xiàn)在社會上也有一種錯誤的做法，就是把股權(quán)激勵做成人力資源范疇的薪酬分配，簡單地根據(jù)歷史貢獻、崗位價值、個人績效等方面因素對股權(quán)進行分配，力圖起到股權(quán)分配公平合理的效能。其實，股權(quán)激勵方案需要通過頂層設計，幫助企業(yè)打通企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、資本運作、薪酬體系、績效考核、企業(yè)文化等各模塊的經(jīng)脈，實現(xiàn)企業(yè)愿景與執(zhí)行、組織規(guī)則與個人利益的完美對接。沒有頂層設計的股權(quán)激勵方案必然淪落為人力資源層面的薪酬制度，這對“稀缺”的股權(quán)來說無疑是一種不負責任的揮霍!

第三：股權(quán)≠合伙分贓；

社會上還有一種普遍的錯誤做法是把股權(quán)簡單地做成幾個人合伙經(jīng)營，保持著多賺多分、少賺少分、不賺散伙的心態(tài)。

其實，股權(quán)激勵不僅是企業(yè)與員工之間的一種利益共享，更是一種風險共擔的激勵模式，企業(yè)在制定股權(quán)激勵方案的時候，就需要提前做好風險防范。這就使得股權(quán)激勵從根本上不同于中國民營企業(yè)常見的“梁山好漢結(jié)義式”的創(chuàng)業(yè)模式。電影《中國合伙人》里“朋友式合伙，仇人式散伙”，正是當前民營企業(yè)股權(quán)模式弊端的真實寫照，“以利聚，以義合”的類似合伙制的企業(yè)組建模式，注重利益的分享，沒有風險防范意識，這就使得在企業(yè)發(fā)展過程中一旦遇到問題，就容易導致企業(yè)的分裂，這與股權(quán)激勵注重的“利益共享，責任共擔”模式完全不同，所以，股權(quán)必須在規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)下，方能使得“合伙經(jīng)營”立于不敗之地。

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