新技術(shù),開放,硅谷之火
抽空看完了雷軍所說的刺激他開始創(chuàng)業(yè)的硅谷之火,前半段是計算機產(chǎn)業(yè)形成初期紛亂繁雜的創(chuàng)業(yè)市場,后半段則是眾人熟悉的apple與microsoft的崛起.
計算機制造行業(yè)作為當時的新興行業(yè),被無數(shù)的公司作為創(chuàng)業(yè)的砝碼,各色創(chuàng)業(yè)公司更更迭迭,但是現(xiàn)在看來似乎無一獲得了長久的生存.
因此不禁會想,是什么導(dǎo)致了新興技術(shù)持有者的創(chuàng)業(yè)公司無法獲得長期的發(fā)展呢?
具有競爭力的技術(shù)無非兩點:
- 特殊性
- 新穎性
但是在我看了只有特殊性技術(shù)才有可能憑借單一技術(shù)獲得長期性發(fā)展,比如可口可樂的配方,并不是因為可口可樂技術(shù)的先進而獲得的,而是獨特的切中了人們口味的一個點,這樣的技術(shù)不會因為時代的發(fā)展而被淘汰,反而會形成獨一無二的特色商標.
另外一周新穎性技術(shù),則沒有那么行用,技術(shù)因為新而暫時獲得的競爭優(yōu)勢很容易在一段時間后被趕超,而如果沒有利用這段真空期最大限度的實現(xiàn)這種技術(shù)擴張的價值,那么在競爭對手獲得了足以匹敵的技術(shù)之后便很難再去競爭了,比如當年持有最佳通信技術(shù)的摩托羅拉,當時看摩托羅拉可以提供最優(yōu)秀的通話小火從而占據(jù)了通信行業(yè)的半壁江山,但是當其他廠商發(fā)展起來主見可以提供與之匹敵的技術(shù)之后,這種優(yōu)勢便不存在了. 因為對于新穎性技術(shù)制可以采取開房而非封閉的技術(shù)策略,只有在技術(shù)窗口期形成足夠大的規(guī)模才能保證技術(shù)的平臺化,平臺化的技術(shù)因為有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的支撐便很難被打敗,比如微軟的Windows,很難說這個操作系統(tǒng)有多少技術(shù)上的優(yōu)勢,但是因為最快速的的平臺化,導(dǎo)致市場已經(jīng)別無選擇.
因為可以總結(jié)出對于新技術(shù)的簡單策略無非是:
因獨特而選擇保密,因新穎而選擇開房.同時只有不斷創(chuàng)新才是維持勃勃生機的唯一能量.
4 February, 201517:07
