北京時間2016年8月11日晚，阿里巴巴集團公布2017財年第一季度財報。

值得一提的是，本季度后，阿里將不再公布每季度電商零售平臺GMV，改為一年公布一次。這是自然年2016年Q2財報，也是2017財年Q1財報。

此前，華爾街分析師大多預計阿里巴巴第一財季商品交易總額(GMV)將增長22%-23%，因為該公司管理層在6月中旬的分析師日會議上表示，第一財季GMV增速將于截至3月份季度的23.7%持平。華爾街預計，當季阿里巴巴收入將增長50%，至人民幣300億元（合45億美元）。

然而，阿里巴巴集團公布2017財年第一季度財報顯示集團收入同比增長59%，達到321.54億元人民幣；旗下全球最大的中國零售平臺收入同比增長49%，達到233.83億元，雙雙取得上市以來最強勁增長，全面超過預期，展現了全球范圍內由科技驅動的新經濟實體最強勁活力。

財報到底說了啥？

什么是GMV？全稱是Gross Merchandise Volume，一般只有平臺類電商網站才有這個提法，是指網站成交金額，就是拍下訂單的金額，包含了付款和未付款的部分，廣義上還包括取消的部分、拒收的部分、退貨的部分，為什么點上類網站喜歡用GMV而不是用銷售額？額，因為數字大，好看。

那么我們來實際的看一下阿里巴巴集團這次財報中的GMV：2016Q2達到8370億，2015Q2這一數字是6730億，同比增長24%。

從收入上來看，2016Q2總收入是321.54億，而2015Q2總收入是202.45億，同比增長59%。

這是自阿里巴巴集團2014年9月上市以來，營收增長最為強勁的單個財季，業績整體超過華爾街分析師的一致預期。除此之外，這份財報還呈現出另外四大亮點：數字媒體以及娛樂新業務矩陣亮相、淘寶逐漸成為社交生活平臺、移動用戶變現率超過非移動用戶以及YunOs、高德、釘釘等創新業務初露鋒芒。

阿里巴巴已不再只是一家電商公司。在她2016年8月11日公布的財報數字背后，新興業務的布局得到完整的展示。隨著云計算、數字媒體與娛樂、創新項目三大新興版塊的崛起，加上螞蟻金服和菜鳥等投資業務，阿里正在成為中國互聯網的“基礎設施提供者”和“生活在其中”的多元生態平臺。

“我們在核心電商業務、云計算、數字媒體與娛樂、創新項目等版塊均提升了競爭優勢。”在財報中阿里巴巴集團CEO張勇說，“我們正逐步實現‘生活在阿里巴巴’（live @ Alibaba）的理念。”

張勇所說的“live @ Alibaba”，可以看作這份財報的“題眼”：阿里將為未來的網上生活提供全面的基礎建設，阿里戰略方向即蘊含其中。

“新興引擎”全面爆發 。

在與核心電商業務領域有關的數字之外，新業務版塊呈全面爆發的態勢。

云計算業務方面，阿里云付費客戶數量本季度增長119%，達到57.7萬；而收入同比增長156%，達到12.43億元（相當于1.87億美元）。

數字媒體與娛樂版塊則包括UC瀏覽器、優酷土豆、OTT電視服務、阿里音樂、阿里體育等。本季度該版塊的營收為31.35億元，同比上升286%。這歸功于優酷土豆業務的并入，以及UC瀏覽器移動增值服務的提升。

UC正進一步在全球擴張，據StatCounter數據顯示，UCWeb現為全球排名前三的移動瀏覽器，其中在印尼和印度等已成為排名第一的第三方瀏覽器。

創新項目及其它業務版塊，則包括YunOS操作系統、高德地圖、釘釘等。本季度，該版塊收入為人民幣5.35億元，同比增長30%。

高德地圖專注產品性能和用戶體驗，已經成為6億用戶的出行工具，據貴士移動發布的2016年春季APP實力排行榜中，高德地圖的日均活躍用戶增長近190%，位居榜單第一。此外，高德地圖還與眾多城市進行智慧交通的合作，通過大數據能力緩解城市擁堵，每天為用戶出行節約超過400萬小時。

累計搭載YunOS操作系統的智能終端設備超過1億部，智能手機超過7000萬部。市場調研公司賽諾調研報告顯示，2015年iOS在中國市場份額預計為7.1%，逐漸逼近第二名iOS的11%。2016年7月，YunOS 與上汽集團合作發布了搭載YunOS?智能操作系統的全球首款可量產互聯網汽車（OS’Car）榮威RX5，拉開汽車產業新變革的序幕。

上一季度財報公布時，阿里巴巴董事局執行副主席蔡崇信曾撰文表示，阿里有一個多元平衡的業務組合，處于不同的增長階段、盈利曲線和現金流水平。根據成長階段，這些業務可分為“核心現金流”、“新興引擎”和“長期戰略投資”三大類型。

核心電商業務無疑是阿里的核心現金流；阿里云、UC瀏覽器等業務是新興引擎；從本地服務到國際擴張等業務，則是投資回報周期為五到七年的長期戰略投資。

之所以把新興業務稱為“引擎”，不僅在于營收的全面爆發，其戰略意義還在于未來的巨大潛力。可資參照的案例是亞馬遜，很大程度上正是依靠云計算業務AWS的增長，亞馬遜被投資者長期看好。自2015年開始盈利，2016年二季度亞馬遜AWS營收已達28.86億美元，同比增長58%。阿里云的營收與亞馬遜AWS雖有距離，但其增幅和表現出的增長勢頭已經超過。

除了電商多出來的部分是怎么回事？

從收入構成上來看，主要是分為四個部分：核心業務272.41億+數娛業務31.35億+云計算12.43億+創新業務和其他5.35億。從這一數字我們能夠看到，作為核心業務的電商帶來的收入是272.41億，占阿里總收入的84.7%，它甚至為阿里貢獻了146.82億元的單季凈利潤。

那么電商業務發展如此迅猛，阿里巴巴集團為什么還要“去電商化”，提出Live@Alibaba的戰略呢？

阿里巴巴集團財報強勁增長的背后是多元化布局的成果，也展現了阿里巴巴上市以來最豐富的生態體系。

讓我們先來看一下阿里巴巴的戰略生態：

2016年初，阿里巴巴集團為自己定下服務全球1000萬盈利企業和20億消費者的長期戰略目標，確定了全球化、農村、大數據和云計算三大戰略，并以此形成電商、金融、物流、云計算、全球化、物聯網和消費者媒體七大核心業務版塊。同時在影業、健康、體育、音樂等方面進行了大力布局。

種種業務，鐵鎖連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。阿里巴巴B2B之后，業務核心是淘寶，淘寶之后，核心有天貓、支付寶、聚劃算，天貓之后，核心是手機淘寶、手機天貓等等。

“履帶戰略”是阿里一次次蛻變上升的關鍵。

按照阿里巴巴集團董事局主席馬云的說法，這是阿里巴巴的“履帶戰略”，幾大版塊如坦克的履帶一般輪動，每家領跑3-5年，動力源源不絕。盡管布局廣泛，阿里巴巴在電商領域的優勢一騎絕塵，而阿里云已成為全球第三大云計算服務商。農村淘寶預計將在2017年實現全國600個縣覆蓋40000個村點；支付寶預計未來十年全球用戶達到20億。阿里巴巴為海量用戶提供如同“水電煤”式的電商、云計算、支付、物流、出行基礎服務，生態的豐富和厚度可見一斑。

今年6月15日，阿里集團宣布正式成立“阿里巴巴大文娛版塊”，該版塊將為用戶提供更精致的社區、內容、文化、娛樂的體驗。大文娛版塊囊括了阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UCWeb、阿里游戲、阿里文學，以及數字娛樂事業部，在阿里巴巴“Double H”（Health,Happiness）戰略中淵源不斷地為用戶提供“快樂”。

可以說，阿里正在構建的，是一個日益豐富和智能的商業生態。通過服務商家、連接伙伴、提供覆蓋衣食住行、支付、娛樂、社交、教育等全面的用戶生活需求。從電商出發而超越電商，為未來生活的全面互聯網化提供底層服務、搭建基礎設施，這才是這份財報所展露的最有價值的信息，也是阿里巴巴真正的戰略所在。

“履帶戰略”是馬云提出的阿里巴巴要做成生存102年企業的根本保障！

“生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經沒有力氣了，你不知道怎么管他了。你40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，還有機會。”近日，馬云帶領湖畔大學學員來到了海爾集團，談到企業接班人問題時，他打了這樣一個形象的比喻。

一定要未雨綢繆，這樣企業才能形成一個生態。

生態的好處是什么？

春夏秋冬，死而不亡。

企業的發展是一個曲線，阿里最痛苦就是每一次曲線往上升，而且在眼看著要更往上升的時候，就應該開始改變了，不能到頂峰的時候開始。

所以，阿里在踐行的戰略便是：要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要到下大雨去修屋頂。也就是說，在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。

從阿里自然年2016年Q2的財報數據來看，此時的阿里，的確是處在“陽光燦爛的日子”。

正因為如此，現在阿里才有“修屋頂”的必要。

事實上，從阿里的業務布局來說，它也的確需要“去電商化”，此刻除了“中國零售平臺”之外，它也擁有更多的業務，并且，這些業務，發展都還不錯。

從數娛板塊來看，包括優酷、天貓魔盒、阿里星球等，以及創新業務板塊的UC瀏覽器、高德地圖，季度收入31.35億元，較2015年同期的8.12億元，上升了286%。

此外，阿里云云計算板塊，單季營收12.43億元，同比增長156%，阿里云的云計算付費用戶數量同比去年大幅提升，增長至57.7萬，它已經連續5個季度，增速超過100%。

本季度財報最大的調整是業務分拆、從結構去說業績。

阿里巴巴集團首次按四個業務分別公布營運情況：核心電商業務，云計算，數字媒體與娛樂，創新項目及其他業務。

以前資本市場看估值，是基于凈利潤，但新業務如數娛都是虧損的，對估值極為不利，對投資來看是“負影響”、拖后腿，但拆分單獨來看，肯定是正面價值：雖然這些業務不賺錢，但已經有比較大的規模和價值，財報里單獨列出，對阿里的估值能夠有一個重新的判斷標準，能夠更加正確的評估阿里的價值。

有分析師表示，2017財年起阿里財報首度按不同業務版塊呈現業績，更能體現阿里的多元化生態投資布局。從電商到大數據云計算、互聯網金融、物流體系、數字娛樂以及國際擴張態勢分析，阿里正致力于在各行業領域探索商業基礎設施的建設完善。

依照既定的“履帶戰略”，阿里巴巴堅持在陽光燦爛的日子里修屋頂，現在阿里巴巴的業務已經形成矩陣，旗下的業務和公司輪流領跑，輪流扛鼎，首先是B2B三年，然后是淘寶三年，天貓三年，支付寶三年，阿里云三年，菜鳥三年……

比如阿里云在2009年開始布局，經過不斷的布局發展，預計在2019年收獲。

螞蟻金服經過默默的沉淀，現在依然形成以支付寶、口碑、網商銀行、余額寶為主體，以保險服務、農村金融、國際業務為擴展的技術創新開放共贏的完善體系。

另外還有阿里的菜鳥網絡，阿里財報顯示，菜鳥網絡平臺上運行著超過170萬名快遞和倉庫工作人員，數據涵蓋18萬個快遞站點，每天平均處理4200萬個包裹。據悉，菜鳥網絡內部于上季度實施了首次員工股權激烈，該季度，菜鳥網絡從去年同期的2億虧損，擴大至4.5億。由此可見，菜鳥網絡，正處于戰略擴張期。

依照著“履帶戰略”，堅持在陽光燦爛的日子里修屋頂的阿里巴巴集團能否依靠著不斷完善的生態系統在正在到來的大數據和人工智能戰場上繼續獨占鰲頭，繼續鞏固、擴展阿里帝國的疆土，讓我們拭目以待！

題圖來源：網絡圖片

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