隨著互聯網的不斷發展，越來越多的傳統公司開始了艱難的轉型之路，也讓更多的小微團隊看到了市場契機。個人認為，非壟斷行業的市場將面臨重新洗牌，而壟斷行業也會逐漸開放。小微團隊的作用將被凸現，所從事的行業也將更細分。
在未來，也許真的很難再出現BAT3M這樣的平臺型巨頭企業，但是真正的生態圈經濟將被打造出來。大公司盡力創造生態，小公司依托于大公司的生態體系為用戶提供更細致的服務。這也不難理解最近大公司的收購、投資越來越頻繁。最為用戶所知的應該是快的和滴滴的打車大戰了，已然延續到一號專車和滴滴專車的汽車租賃市場。收購、投資的案例會越來越頻繁，個人相信這不是個缺錢的社會，缺的是好產品，能讓用戶爽的好產品。
幾年前，自由職業者或SOHO族的概念被提起，但是并沒有得到市場太多的青睞，只有雷聲未見雨點。環境對于小微團隊和自由職業者的要求很高，互聯網不發達、溝通不順暢、市場難形成閉環都是存在的問題。而如今，互聯網環境逐漸改善，大企業的轉型，政策的鼓勵與扶持，使得小微團隊如雨后春筍般冒出。創建成本低、響應速度快、團隊成員追求一致。那么問題來了，有了團隊，就需要有合適的團隊協作軟件來幫忙。
金蝶、用友這些老牌廠商已經不適合現在的趨勢，國內外各種團隊協作軟件應運而生，Teambition、Tower.im、Trello都吸引了大批用戶爭相體驗。Teambition的創始人也說過“不認為有一家公司能夠完全覆蓋企業的所有需求”。所以從細分的市場挖掘用戶需求將是重中之重。
? ? ? ?那么小微團隊和自由職業者的市場到底有多大，會不會是一個等待發掘的藍海市場呢？
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小微團隊和自由職業者的特性
簡單靈活：小微團隊的人員利用率相對較高，往往一人獨擋多面；處理事情流程簡單，更注重效率
目的明確：團隊成員大多有相同的目標而選擇在一起，這些目標簡單且明確
3.方向專一：小微團隊為了滿足部分特定用戶的需求而存在，所有的精力被投入在某特定方向，所以效果更好更專一
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該市場的主要切入方式
橫向發展模式：針對團隊協作維度進行切入，不斷豐富完善產品自身功能，盡可能覆蓋團隊協作的每個細節，讓團隊信息共享無障礙。
縱向發展模式：針對項目協作維度進行切入，讓用戶實時掌握項目進度，為項目中的不同環節定制專有功能，使項目協同質量更有保證。
兩種發展模式有著不同的目標用戶群，短期內也許有重合，但長遠看來卻是兩個不通的方向，目前所處的發展階段也略有不同:
? ? ? ?橫向模式在國內的發展更為繁榮，Tower.im、Teambition、明道等，主要面向有特定產品的小微團隊，對于協同的流程非常專業，并切實提高了小微團隊的工作效率</br></br>
? ? ? ?縱向模式在國內卻較為罕見，目前所知的主要是“簡單”，面向的用戶更多為自由職業者，在同一時間內存在多個并發項目，對項目所處階段和多任務的靈活切換需求更高。
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市場大小與前景
以個人所收集到的數據來看，短期內自由職業者或小微團隊的數量可以達到千萬級別。而隨著政策放開、市場驅動，此數字或許將會呈指數級增長。
從業者更加年輕化，可以讓這些團隊協作軟件更好的滲透至非互聯網行業，攝影工作室、作家、律師等更多的市場等待創業者們去發掘。
如今，市場的需求已經不僅僅是簡單的實現功能，為特殊用戶群訂制服務會成為趨勢。互聯網產品與互聯網用戶的甲乙方關系將會被徹底顛倒，不再是產品提供什么用戶就用什么，而是用戶用的爽才會選擇這款產品。
? ? ? ?未來，真的很難再出現一個巨無霸級別的產品來滿足80%以上用戶的需求，產品初創時就需要找準目標用戶，并且努力完成目標用戶的需求才是根本。
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附：文中提到的產品地址
