2021-09-13項目的運行的環境

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1、

單選題

分值: 1

得分:0

關于事業環境因素和組織過程資產,說法正確的是()

A:

事業環境因素往往是一種假設或制約因素

回答錯誤

B:

事業環境因素往往來自組織內部或外部

正確答案

C:

組織過程資產往往來自組織內部或外部

D:

組織過程資產往往是一種假設或制約因素

答案解析: 參考PMBOK37,見圖和本章第一段文字描述

2、

單選題

分值: 1

得分:0

以下哪一項不是事業環境因素()

A:

你所在公司人員的等級制度和職權關系

B:

你正在管理項目的項目管理信息系統

回答錯誤

C:

當地政府所要求的生產安全許可說明

D:

你所在公司PMO向你提供的項目管理計劃模板

正確答案

答案解析: 參考PMBOK38,D是組織過程資產。請詳細理解事業環境因素和組織過程資產的區別

3、

單選題

分值: 1

得分:0

由于你所在公司并未從事過與金融軟件相關的項目,可能面臨很大的風險,為了知道與之相關的可能風險數據,你向一家金融風險管理機構購買了一份《行業風險研究報告》資料,這是一個什么()

A:

組織外部的事業環境因素

正確答案

B:

組織內部的組織過程資產

C:

組織內部的事業環境因素

回答錯誤

D:

組織外部的組織過程資產

答案解析: 參考PMBOK39,事業環境因素有組織內部和外部說明,而組織過程資產則沒有,都是來自組織內部的成果

4、

單選題

分值: 1

得分:1

關于組織過程資產,以下說法都正確,除了()

A:

組織過程資產是執行組織所特有,并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫

B:

組織過程資產包括任何項目執行組織的經驗教訓和歷史信息

C:

組織過程資產包括軟件工具、配置管理系統、工作授權系統等

正確答案

D:

組織過程資產包括完成的進度管理計劃、風險數據和掙值數據

答案解析: 參考PMBOK39,C選項是事業環境因素

5、

單選題

分值: 1

得分:1

哪一個是組織過程資產的事例()

A:

項目管理信息系統

B:

配置管理知識庫

正確答案

C:

配置管理系統

D:

共享系統和云計算

答案解析: 參考PMBOK41

6、

單選題

分值: 1

得分:0

為了有效且高效的開展項目,項目經理需要了解組織內的職責、最終責任、權力等分配情況,這些組織內部的影響因素共同構成一個系統,關于組織系統的構成因素,哪一個不正確()

A:

管理要素

B:

治理框架

C:

組織結構類型

回答錯誤

D:

項目經理能力

正確答案

答案解析: 參考PMBOK42

7、

單選題

分值: 1

得分:0

組織系統組織內各種組件的集合,關于組織系統,說法正確的是()

A:

組織系統是靜態的

B:

組織系統保持不變

C:

系統和其組件可同時優化

D:

系統呈現非線性響應

正確答案

答案解析: 參考PMBOK42

8、

單選題

分值: 1

得分:0

在組織內部,有關各個層面的、有組織的或有結構的安排,意在確定和影響組織成員的行為。這是一個()

A:

組織治理的行為

正確答案

B:

組織管理的行為

回答錯誤

C:

組織溝通的行為

D:

組織領導的行為

答案解析: 參考PMBOK43

9、

單選題

分值: 1

得分:0

組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理治理框架中,常涉及四個治理領域,分別是()

A:

一致性、風險、績效和溝通

正確答案

B:

監督、控制、整合與決策

回答錯誤

C:

協調、績效、溝通和決策

D:

一致性、風險、監控與控制

答案解析: 參考PMBOK44

10、

單選題

分值: 1

得分:0

關于項目治理,說法正確的是()

A:

組織治理和項目治理在本質上是一致

B:

項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程,從而創造獨特的產品、服務或成果,以滿足組織、戰略和運營目標

正確答案

C:

項目治理從組織層面,明確了應該針對哪些項目進行有效的管理和控制,從中確認該如何選擇正確的項目加以管理

D:

項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程,從而提高運營效率,結合項目管理一起為組織戰略達成創造條件

答案解析: 參考PMBOK44

11、

單選題

分值: 1

得分:1

在組織內部,一些關鍵職能部門所擁有,或者針對組織而設定的一般管理原則包括以下所有,除了()

A:

組織授予的工作職權

B:

具有紀律性的行為

C:

掌握項目管理技能

正確答案

D:

允許任何員工參與計劃和實施

答案解析: 參考PMBOK44

12、

單選題

分值: 1

得分:0

不同的組織結構在項目組織框架中的含義是()

A:

組織實現目標的能力

B:

團隊成員的關聯程度

C:

項目團隊成員之間及與項目經理之間的物理位置接近程度

D:

項目經理對團隊資源的權力水平

正確答案

答案解析: 參考PMBOK47.這是組織結構中對項目經理權力的最好描述

13、

單選題

分值: 1

得分:0

哪種組織結構類型,項目經理對預算的控制最低()

A:

強矩陣

B:

項目導向

C:

系統型或簡單型

正確答案

D:

PMO

答案解析: 參考PMBOK47.系統型或簡單型組織結構下,預算往往由特定的負責人或操作員管理,而不是項目經理,因為此時的項目經理更像協調員,職能非常小。

14、

單選題

分值: 1

得分:0

以下情況的組織結構中,項目經理更加像一個聯絡員或協調員,除了()

A:

系統型或簡單型

B:

集中式

C:

多部門

D:

虛擬

正確答案

答案解析: 參考PMBOK47,虛擬型的項目經理全職或兼職,考慮到虛擬型組織結構的管理和溝通難度,一般比較少出現系統型虛擬或多部門虛擬

15、

單選題

分值: 1

得分:0

在矩陣組織中,誰管理資源?

A:

高級管理層

B:

職能經理

正確答案

C:

項目經理

D:

人力資源經理

答案解析: 參考PMBOK47。矩陣組織結構的兩個負責人是項目經理和職能經理,職能經理提供資源,項目經理借助資源開展工作,但是資源來自職能部門。

16、

單選題

分值: 1

得分:0

PMO和項目經理的主要職責關系,錯誤的是()

A:

PMO對所負責的全部項目的共享資源進行管理

B:

PMO對跨項目的溝通進行協調

C:

PMO對特定的項目進行管理,對項目的交付成果負責

正確答案

D:

項目經理往往通過PMO獲取支持,甚至直接聽命于PMO

答案解析: 參考PMBOK48,對特定項目進行管理,這是項目經理的職責,請區別項目經理和PMO職責

17、

單選題

分值: 1

得分:0

PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓,以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這是一個什么類型的PMO。

A:

支持型

正確答案

B:

控制型

C:

指令型

D:

約束型

答案解析: 參考PMBOK48,屬于對PMO支持型的定義

18、

單選題

分值: 1

得分:0

你所在的公司是一家吸塵器外包企業,市場人員正在與海外某合作商洽談新的項目。經過市場部門的談判,項目順利合作。由市場人員提供的項目信息進一步進入研發部門,研發部門根據市場部和海外合作方提供的要求,開始進行產品研發,產品研發結束后,又進入生產部門進行試生產,最終確認項目產品符合要求,從而進入批量生產階段,在這個過程中,各部門所建立的組織結構模式,屬于()

A:

職能(集中式)

B:

多部門

正確答案

C:

項目導向

D:

混合型

答案解析: 參考PMBOK47,多部門組織結構類型,考慮了部門集成作業的特點,每個部門之間仍然是獨立的,將一個項目拆分成幾個環節,每個職能部門負責其中一個環節。由于大量此類做法,其過程已經偏向于項目化,也沒有獨立的項目經理,有一位協調員負責協調此過程。

19、

單選題

分值: 1

得分:0

哪一種類型的組織結構溝通更為復雜()

A:

系統型

B:

職能型

C:

矩陣型

正確答案

D:

PMO

答案解析: 參考PMBOK47,矩陣型組織呈現項目經理和職能經理兩個領導,且項目團隊來自不同的職能部門,增加了溝通的復雜性。

20、

單選題

分值: 1

得分:0

如果項目團隊工作的地點不在同一個物理位置上,被成為是虛擬團隊或組織結構,這將給團隊的溝通帶來很大的困難,面對虛擬團隊,項目經理應該()

A:

讓團隊成員每天通過郵件或其他通訊方式提交工作情況

B:

增加團隊成員的出差頻率,確保大家每天都能夠互相見面

C:

盡可能通過視頻會議或語音方式增加可視化溝通

正確答案

D:

項目經理應該不停的在各個團隊成員之間進行巡視

答案解析: 參考PMBOK47,面對虛擬團隊,既要考慮物美價廉的溝通方式,也要強調溝通的重要性,確保信息傳遞到位

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