http://www.lxweimin.com/p/dd412435a322
1、
單選題
分值: 1
得分：0
關于事業環境因素和組織過程資產，說法正確的是（）
A:
事業環境因素往往是一種假設或制約因素
回答錯誤
B:
事業環境因素往往來自組織內部或外部
正確答案
C:
組織過程資產往往來自組織內部或外部
D:
組織過程資產往往是一種假設或制約因素
答案解析： 參考PMBOK37，見圖和本章第一段文字描述
2、
單選題
分值: 1
得分：0
以下哪一項不是事業環境因素（）
A:
你所在公司人員的等級制度和職權關系
B:
你正在管理項目的項目管理信息系統
回答錯誤
C:
當地政府所要求的生產安全許可說明
D:
你所在公司PMO向你提供的項目管理計劃模板
正確答案
答案解析： 參考PMBOK38，D是組織過程資產。請詳細理解事業環境因素和組織過程資產的區別
3、
單選題
分值: 1
得分：0
由于你所在公司并未從事過與金融軟件相關的項目，可能面臨很大的風險，為了知道與之相關的可能風險數據，你向一家金融風險管理機構購買了一份《行業風險研究報告》資料，這是一個什么（）
A:
組織外部的事業環境因素
正確答案
B:
組織內部的組織過程資產
C:
組織內部的事業環境因素
回答錯誤
D:
組織外部的組織過程資產
答案解析： 參考PMBOK39，事業環境因素有組織內部和外部說明，而組織過程資產則沒有，都是來自組織內部的成果
4、
單選題
分值: 1
得分：1
關于組織過程資產，以下說法都正確，除了（）
A:
組織過程資產是執行組織所特有，并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫
B:
組織過程資產包括任何項目執行組織的經驗教訓和歷史信息
C:
組織過程資產包括軟件工具、配置管理系統、工作授權系統等
正確答案
D:
組織過程資產包括完成的進度管理計劃、風險數據和掙值數據
答案解析： 參考PMBOK39，C選項是事業環境因素
5、
單選題
分值: 1
得分：1
哪一個是組織過程資產的事例（）
A:
項目管理信息系統
B:
配置管理知識庫
正確答案
C:
配置管理系統
D:
共享系統和云計算
答案解析： 參考PMBOK41
6、
單選題
分值: 1
得分：0
為了有效且高效的開展項目，項目經理需要了解組織內的職責、最終責任、權力等分配情況，這些組織內部的影響因素共同構成一個系統，關于組織系統的構成因素，哪一個不正確（）
A:
管理要素
B:
治理框架
C:
組織結構類型
回答錯誤
D:
項目經理能力
正確答案
答案解析： 參考PMBOK42
7、
單選題
分值: 1
得分：0
組織系統組織內各種組件的集合，關于組織系統，說法正確的是（）
A:
組織系統是靜態的
B:
組織系統保持不變
C:
系統和其組件可同時優化
D:
系統呈現非線性響應
正確答案
答案解析： 參考PMBOK42
8、
單選題
分值: 1
得分：0
在組織內部，有關各個層面的、有組織的或有結構的安排，意在確定和影響組織成員的行為。這是一個（）
A:
組織治理的行為
正確答案
B:
組織管理的行為
回答錯誤
C:
組織溝通的行為
D:
組織領導的行為
答案解析： 參考PMBOK43
9、
單選題
分值: 1
得分：0
組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理治理框架中，常涉及四個治理領域，分別是（）
A:
一致性、風險、績效和溝通
正確答案
B:
監督、控制、整合與決策
回答錯誤
C:
協調、績效、溝通和決策
D:
一致性、風險、監控與控制
答案解析： 參考PMBOK44
10、
單選題
分值: 1
得分：0
關于項目治理，說法正確的是（）
A:
組織治理和項目治理在本質上是一致
B:
項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程，從而創造獨特的產品、服務或成果，以滿足組織、戰略和運營目標
正確答案
C:
項目治理從組織層面，明確了應該針對哪些項目進行有效的管理和控制，從中確認該如何選擇正確的項目加以管理
D:
項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程，從而提高運營效率，結合項目管理一起為組織戰略達成創造條件
答案解析： 參考PMBOK44
11、
單選題
分值: 1
得分：1
在組織內部，一些關鍵職能部門所擁有，或者針對組織而設定的一般管理原則包括以下所有，除了（）
A:
組織授予的工作職權
B:
具有紀律性的行為
C:
掌握項目管理技能
正確答案
D:
允許任何員工參與計劃和實施
答案解析： 參考PMBOK44
12、
單選題
分值: 1
得分：0
不同的組織結構在項目組織框架中的含義是（）
A:
組織實現目標的能力
B:
團隊成員的關聯程度
C:
項目團隊成員之間及與項目經理之間的物理位置接近程度
D:
項目經理對團隊資源的權力水平
正確答案
答案解析： 參考PMBOK47.這是組織結構中對項目經理權力的最好描述
13、
單選題
分值: 1
得分：0
哪種組織結構類型，項目經理對預算的控制最低（）
A:
強矩陣
B:
項目導向
C:
系統型或簡單型
正確答案
D:
PMO
答案解析： 參考PMBOK47.系統型或簡單型組織結構下，預算往往由特定的負責人或操作員管理，而不是項目經理，因為此時的項目經理更像協調員，職能非常小。
14、
單選題
分值: 1
得分：0
以下情況的組織結構中，項目經理更加像一個聯絡員或協調員，除了（）
A:
系統型或簡單型
B:
集中式
C:
多部門
D:
虛擬
正確答案
答案解析： 參考PMBOK47，虛擬型的項目經理全職或兼職，考慮到虛擬型組織結構的管理和溝通難度，一般比較少出現系統型虛擬或多部門虛擬
15、
單選題
分值: 1
得分：0
在矩陣組織中，誰管理資源？
A:
高級管理層
B:
職能經理
正確答案
C:
項目經理
D:
人力資源經理
答案解析： 參考PMBOK47。矩陣組織結構的兩個負責人是項目經理和職能經理，職能經理提供資源，項目經理借助資源開展工作，但是資源來自職能部門。
16、
單選題
分值: 1
得分：0
PMO和項目經理的主要職責關系，錯誤的是（）
A:
PMO對所負責的全部項目的共享資源進行管理
B:
PMO對跨項目的溝通進行協調
C:
PMO對特定的項目進行管理，對項目的交付成果負責
正確答案
D:
項目經理往往通過PMO獲取支持，甚至直接聽命于PMO
答案解析： 參考PMBOK48，對特定項目進行管理，這是項目經理的職責，請區別項目經理和PMO職責
17、
單選題
分值: 1
得分：0
PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這是一個什么類型的PMO。
A:
支持型
正確答案
B:
控制型
C:
指令型
D:
約束型
答案解析： 參考PMBOK48，屬于對PMO支持型的定義
18、
單選題
分值: 1
得分：0
你所在的公司是一家吸塵器外包企業，市場人員正在與海外某合作商洽談新的項目。經過市場部門的談判，項目順利合作。由市場人員提供的項目信息進一步進入研發部門，研發部門根據市場部和海外合作方提供的要求，開始進行產品研發，產品研發結束后，又進入生產部門進行試生產，最終確認項目產品符合要求，從而進入批量生產階段，在這個過程中，各部門所建立的組織結構模式，屬于（）
A:
職能（集中式）
B:
多部門
正確答案
C:
項目導向
D:
混合型
答案解析： 參考PMBOK47，多部門組織結構類型，考慮了部門集成作業的特點，每個部門之間仍然是獨立的，將一個項目拆分成幾個環節，每個職能部門負責其中一個環節。由于大量此類做法，其過程已經偏向于項目化，也沒有獨立的項目經理，有一位協調員負責協調此過程。
19、
單選題
分值: 1
得分：0
哪一種類型的組織結構溝通更為復雜（）
A:
系統型
B:
職能型
C:
矩陣型
正確答案
D:
PMO
答案解析： 參考PMBOK47，矩陣型組織呈現項目經理和職能經理兩個領導，且項目團隊來自不同的職能部門，增加了溝通的復雜性。
20、
單選題
分值: 1
得分：0
如果項目團隊工作的地點不在同一個物理位置上，被成為是虛擬團隊或組織結構，這將給團隊的溝通帶來很大的困難，面對虛擬團隊，項目經理應該（）
A:
讓團隊成員每天通過郵件或其他通訊方式提交工作情況
B:
增加團隊成員的出差頻率，確保大家每天都能夠互相見面
C:
盡可能通過視頻會議或語音方式增加可視化溝通
正確答案
D:
項目經理應該不停的在各個團隊成員之間進行巡視
答案解析： 參考PMBOK47，面對虛擬團隊，既要考慮物美價廉的溝通方式，也要強調溝通的重要性，確保信息傳遞到位
