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1、
單選題
分值: 1
得分:0
關于事業環境因素和組織過程資產,說法正確的是()
A:
事業環境因素往往是一種假設或制約因素
回答錯誤
B:
事業環境因素往往來自組織內部或外部
正確答案
C:
組織過程資產往往來自組織內部或外部
D:
組織過程資產往往是一種假設或制約因素
答案解析: 參考PMBOK37,見圖和本章第一段文字描述
2、
單選題
分值: 1
得分:0
以下哪一項不是事業環境因素()
A:
你所在公司人員的等級制度和職權關系
B:
你正在管理項目的項目管理信息系統
回答錯誤
C:
當地政府所要求的生產安全許可說明
D:
你所在公司PMO向你提供的項目管理計劃模板
正確答案
答案解析: 參考PMBOK38,D是組織過程資產。請詳細理解事業環境因素和組織過程資產的區別
3、
單選題
分值: 1
得分:0
由于你所在公司并未從事過與金融軟件相關的項目,可能面臨很大的風險,為了知道與之相關的可能風險數據,你向一家金融風險管理機構購買了一份《行業風險研究報告》資料,這是一個什么()
A:
組織外部的事業環境因素
正確答案
B:
組織內部的組織過程資產
C:
組織內部的事業環境因素
回答錯誤
D:
組織外部的組織過程資產
答案解析: 參考PMBOK39,事業環境因素有組織內部和外部說明,而組織過程資產則沒有,都是來自組織內部的成果
4、
單選題
分值: 1
得分:1
關于組織過程資產,以下說法都正確,除了()
A:
組織過程資產是執行組織所特有,并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫
B:
組織過程資產包括任何項目執行組織的經驗教訓和歷史信息
C:
組織過程資產包括軟件工具、配置管理系統、工作授權系統等
正確答案
D:
組織過程資產包括完成的進度管理計劃、風險數據和掙值數據
答案解析: 參考PMBOK39,C選項是事業環境因素
5、
單選題
分值: 1
得分:1
哪一個是組織過程資產的事例()
A:
項目管理信息系統
B:
配置管理知識庫
正確答案
C:
配置管理系統
D:
共享系統和云計算
答案解析: 參考PMBOK41
6、
單選題
分值: 1
得分:0
為了有效且高效的開展項目,項目經理需要了解組織內的職責、最終責任、權力等分配情況,這些組織內部的影響因素共同構成一個系統,關于組織系統的構成因素,哪一個不正確()
A:
管理要素
B:
治理框架
C:
組織結構類型
回答錯誤
D:
項目經理能力
正確答案
答案解析: 參考PMBOK42
7、
單選題
分值: 1
得分:0
組織系統組織內各種組件的集合,關于組織系統,說法正確的是()
A:
組織系統是靜態的
B:
組織系統保持不變
C:
系統和其組件可同時優化
D:
系統呈現非線性響應
正確答案
答案解析: 參考PMBOK42
8、
單選題
分值: 1
得分:0
在組織內部,有關各個層面的、有組織的或有結構的安排,意在確定和影響組織成員的行為。這是一個()
A:
組織治理的行為
正確答案
B:
組織管理的行為
回答錯誤
C:
組織溝通的行為
D:
組織領導的行為
答案解析: 參考PMBOK43
9、
單選題
分值: 1
得分:0
組織級項目管理、項目組合管理、項目集管理和項目管理治理框架中,常涉及四個治理領域,分別是()
A:
一致性、風險、績效和溝通
正確答案
B:
監督、控制、整合與決策
回答錯誤
C:
協調、績效、溝通和決策
D:
一致性、風險、監控與控制
答案解析: 參考PMBOK44
10、
單選題
分值: 1
得分:0
關于項目治理,說法正確的是()
A:
組織治理和項目治理在本質上是一致
B:
項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程,從而創造獨特的產品、服務或成果,以滿足組織、戰略和運營目標
正確答案
C:
項目治理從組織層面,明確了應該針對哪些項目進行有效的管理和控制,從中確認該如何選擇正確的項目加以管理
D:
項目治理用于指導項目管理活動的框架、功能和過程,從而提高運營效率,結合項目管理一起為組織戰略達成創造條件
答案解析: 參考PMBOK44
11、
單選題
分值: 1
得分:1
在組織內部,一些關鍵職能部門所擁有,或者針對組織而設定的一般管理原則包括以下所有,除了()
A:
組織授予的工作職權
B:
具有紀律性的行為
C:
掌握項目管理技能
正確答案
D:
允許任何員工參與計劃和實施
答案解析: 參考PMBOK44
12、
單選題
分值: 1
得分:0
不同的組織結構在項目組織框架中的含義是()
A:
組織實現目標的能力
B:
團隊成員的關聯程度
C:
項目團隊成員之間及與項目經理之間的物理位置接近程度
D:
項目經理對團隊資源的權力水平
正確答案
答案解析: 參考PMBOK47.這是組織結構中對項目經理權力的最好描述
13、
單選題
分值: 1
得分:0
哪種組織結構類型,項目經理對預算的控制最低()
A:
強矩陣
B:
項目導向
C:
系統型或簡單型
正確答案
D:
PMO
答案解析: 參考PMBOK47.系統型或簡單型組織結構下,預算往往由特定的負責人或操作員管理,而不是項目經理,因為此時的項目經理更像協調員,職能非常小。
14、
單選題
分值: 1
得分:0
以下情況的組織結構中,項目經理更加像一個聯絡員或協調員,除了()
A:
系統型或簡單型
B:
集中式
C:
多部門
D:
虛擬
正確答案
答案解析: 參考PMBOK47,虛擬型的項目經理全職或兼職,考慮到虛擬型組織結構的管理和溝通難度,一般比較少出現系統型虛擬或多部門虛擬
15、
單選題
分值: 1
得分:0
在矩陣組織中,誰管理資源?
A:
高級管理層
B:
職能經理
正確答案
C:
項目經理
D:
人力資源經理
答案解析: 參考PMBOK47。矩陣組織結構的兩個負責人是項目經理和職能經理,職能經理提供資源,項目經理借助資源開展工作,但是資源來自職能部門。
16、
單選題
分值: 1
得分:0
PMO和項目經理的主要職責關系,錯誤的是()
A:
PMO對所負責的全部項目的共享資源進行管理
B:
PMO對跨項目的溝通進行協調
C:
PMO對特定的項目進行管理,對項目的交付成果負責
正確答案
D:
項目經理往往通過PMO獲取支持,甚至直接聽命于PMO
答案解析: 參考PMBOK48,對特定項目進行管理,這是項目經理的職責,請區別項目經理和PMO職責
17、
單選題
分值: 1
得分:0
PMO正在想辦法向項目提供模板、最佳實踐、培訓,以及來自其他項目的信息和經驗教訓。這是一個什么類型的PMO。
A:
支持型
正確答案
B:
控制型
C:
指令型
D:
約束型
答案解析: 參考PMBOK48,屬于對PMO支持型的定義
18、
單選題
分值: 1
得分:0
你所在的公司是一家吸塵器外包企業,市場人員正在與海外某合作商洽談新的項目。經過市場部門的談判,項目順利合作。由市場人員提供的項目信息進一步進入研發部門,研發部門根據市場部和海外合作方提供的要求,開始進行產品研發,產品研發結束后,又進入生產部門進行試生產,最終確認項目產品符合要求,從而進入批量生產階段,在這個過程中,各部門所建立的組織結構模式,屬于()
A:
職能(集中式)
B:
多部門
正確答案
C:
項目導向
D:
混合型
答案解析: 參考PMBOK47,多部門組織結構類型,考慮了部門集成作業的特點,每個部門之間仍然是獨立的,將一個項目拆分成幾個環節,每個職能部門負責其中一個環節。由于大量此類做法,其過程已經偏向于項目化,也沒有獨立的項目經理,有一位協調員負責協調此過程。
19、
單選題
分值: 1
得分:0
哪一種類型的組織結構溝通更為復雜()
A:
系統型
B:
職能型
C:
矩陣型
正確答案
D:
PMO
答案解析: 參考PMBOK47,矩陣型組織呈現項目經理和職能經理兩個領導,且項目團隊來自不同的職能部門,增加了溝通的復雜性。
20、
單選題
分值: 1
得分:0
如果項目團隊工作的地點不在同一個物理位置上,被成為是虛擬團隊或組織結構,這將給團隊的溝通帶來很大的困難,面對虛擬團隊,項目經理應該()
A:
讓團隊成員每天通過郵件或其他通訊方式提交工作情況
B:
增加團隊成員的出差頻率,確保大家每天都能夠互相見面
C:
盡可能通過視頻會議或語音方式增加可視化溝通
正確答案
D:
項目經理應該不停的在各個團隊成員之間進行巡視
答案解析: 參考PMBOK47,面對虛擬團隊,既要考慮物美價廉的溝通方式,也要強調溝通的重要性,確保信息傳遞到位