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我們公司是做煤炭貿易的，貨場分布在各個地方。我剛升任總經理不久，就把各個貨場的數據調出來查看，結果一看就發現問題了，A地的貨場數據最混亂。沒說的，我立馬叫上司機，趕去A地查看。
A地的主管叫劉明，在公司呆了挺久了，聽說是上一任總經理呂總的關系戶，但是我不管有沒有這層關系，能把事情做好就是好干部。
我突然到訪A地，顯然打了劉明一個措手不及，他把我迎進辦公室以后，就開始恭維我年輕有為，升任總經理。我哪有空聽他扯這些，于是直指問題。
“劉主管，你的貨場管理有問題啊，報表上體現得很混亂，還丟失了一些噸位啊。”
“額，鄧總，是有丟失一些噸位，都是我手底下的員工干活不自覺，對貨場疏于管理。我也講過他們，但是他們相互扯皮，有些東西確實也扯不清楚，所以才會造成這樣的情況。”
我一聽這種話就火了，立刻痛批了他一頓：“員工和員工之間出現扯皮，一定是管理者管理不到位造成的。如果你制定了好的制度，他們還能扯皮嗎？！”
“你沒有管理責任嗎？出了問題就是員工的問題？我告訴你，在這里出了問題一定首先是主管的問題，你是這個貨場的主管，有問題我第一個找你，不會找其他任何人！”
劉明顯然被我嚇到了，但是嘴上還犟著：“。。。鄧總，現在的制度都是按照以前呂總定的制度執行的，執行了這么久也沒什么問題啊。一些小的誤差還是可以容忍的吧。”
不僅推脫責任，還想拿呂總壓我，這下徹底把我惹火了，我當即把劉明的職務給撤了，讓他先回公司總部學習，什么時候學習好了，什么時候再回來任職。
沒過一個月，劉明主動辭職了，我沒有挽留，大筆一揮，批準了。我始終覺得，對于管理者的要求要比普通員工要高，出現了問題我問責的一定首先是管理者。員工之間相互扯皮沒有責任嗎？有，但是只要制度頂的好，就不會出現這種情況。
打個比方，小劉和小張每天都要分蛋糕，他們都因為每天分得不均勻吵架。如果是我來制定規則，我會讓小劉今天切，小張先選；第二天呢，讓小張切，讓小劉先選。這樣還會有爭論嗎？所以，屬下有爭論扯皮，領導卻沒有任何措施是不行的。在職場上可沒那么好混哦。
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