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本周參加了兩天“團隊建立”領導力工作坊 （ thearter workshop ), 體會頗多。
第一天是戶外活動，建立團隊互信與鏈接。
1） 找樹葉環節需要找你不熟悉的伙伴了解他們，2）敏捷團隊，不用交流按照既定2個目標，移動自己讓你成為他們之間的中點： 無為而治，讓團隊賦能。3）團隊毒藥（ 指責，推諉，冷漠，不屑 等） 以及解藥。
每個活動我們都分享自己的學習反思。

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我們在組織中有各種各樣的同事，沒有人十全十美，而把不完美的人融合成一個完美的團隊是每個組織的期望。

我們先要認識自我，照鏡子特別心靈的鏡子是個困難。 能夠認識一下是必要的：不要總認為自己比別人做得好；即便你很出色，也不要認為自己在每件事上都能比別人做得更好。

德魯克說“管理不是控制，管理的本質是激發潛能和善意”。 一群人在一起為了共同的目標， 大家鏈接，逐步建立信任，進行有益的爭論（ constructive ), 協同作戰，以團隊成功作為目標，為此全力投入去獲得成功。

實現以上，需要經歷波折，我們有時需要停下來，休息沉思且反思，這個也是需要團隊主要領導人的敏銳覺察問題以及果斷決斷讓團隊休整。

要團隊提升有效性，還需要團隊有多樣性，愿意相互理解傾聽。 愿意改變自己-為團隊為自己改變。

學習是必要的提升自己；可最重要的是付諸于行動。

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人生其實是在生命中每一個瞬間都可以成為改變的開始。
花時間和精力在提高自己上，自己好也能看到世界的好。

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