一直有個習慣就是在微博上記錄一下自己當時的一些短暫的思考，可能會思考不全面，可能會有明顯的錯誤，但是最起碼是當時最真實的想法。時而翻回去看看，再次思考，也是一筆收獲。
現摘錄部分，分享給大家：
微博記錄001：我司產品封面有一個小彩蛋，當你不斷下拉封面，會隨機出現一句話。有的用戶覺得我們是在罵他，認為這樣做無聊；有的用戶覺得我們很有趣，贊賞有佳。所以，任何事情，別乞求所有人都支持你，了解背后那些反對的聲音，用心去服務好你的目標用戶。
再次思考：了解目標用戶的真正痛點，不要淤泥于某一些點上不被所有人認可
微博記錄005：今天終于把《無法觸碰》給看了，感動之余還有些許不同的理解。如果把菲利普雇傭德瑞斯當做用戶對一款“產品”的試用，那么無疑德瑞斯不僅達到了有用、可用、好用的標準，更是讓菲利普對其產生了精神層面上的依賴及友情。從這個角度看，做產品也跟做人一樣。
再次思考：把自己當做一款產品去打磨，不斷優化，實現更高價值，不正是產品經理對自己最自豪的產出了嗎？
微博記錄006：《游戲改變世界》基本上是我逢人必薦的一本書，給我最大的啟發就是讓我對游戲有了新的認識，理解游戲對現實的不同意義，不局限于娛樂。而是通過游戲去更好的“改造”這個現實社會，所以在做產品時經常性的也會把這種理解帶入產品思考中去。
再次思考：游戲產品本身也是很講究用戶體驗的，如何通過巧妙的設下“陷阱”，讓用戶從A到B到C不斷進入這個“圈套”中而渾然不知，甚至樂此不疲地投入時間金錢。而用戶之所以會如此，正是產品經理充分利用了人性的特性（或者說是弱點）：愛慕虛榮、好勝心、渴望存在感等等。所以不論做什么產品，最好具備一定的游戲思維。
微博記錄009：希望對一款產品的熱愛是發自內心的。
微博記錄011：工作以來，主要跟兩種程序猿打過交道。一種是有產品sense，你不用跟他說得很細致，而且會很認真跟你討論需求。一種是你需要跟他說得很細致，細致到這個地方的loading效果是怎么樣的（就算之前做過好多個類似的）。我比較喜歡第一種，但前提是產品經理自己對需求要足夠清楚，不然同樣會被噴。
再次思考：跟誰打交道是其次，首要任務把自己的專業技能體現出來，交付一份邏輯清晰的、用詞得當的、文檔結構明朗的PRD吧。
微博記錄016：用戶體驗
再次思考：這是我在使用墨刀過程中，遇到的一個令我欣喜的提示。不僅解決了我問題，還讓我又多了解到一款好用的產品
微博記錄020：不同產品的評估角度也不同
運營驅動型的產品：用戶對其交互體驗的敏感度低，對效率和服務質量的敏感度高。
體驗驅動型產品：交互敏感性高，逼格決定一切。
技術驅動型產品：效率和算法更重要。
資源驅動型產品：資源獲取的能力。
拿ZAKER來做例子，我覺得應該是體驗+技術型結合的產品，一方面需要技術支撐，按照用戶興趣提供相對應的信息，一方面在技術壁壘較低的范疇，還要有足夠優秀的交互體驗、界面設計來引起用戶的關注和喜愛。所以這篇文章 °阿里、百度十年產品總監：如何專業且快速地評... 所總結的四類只是一個基礎，很多時候評估一個產品，更需要結合來看。
再次思考：建立一套完整的產品分析體系，能讓我們面對任何一個產品一個事物時，都能有條理的說出1234幾點。產品經理需要不斷的建立屬于自己的知識體系，反復驗證推敲優化，才能將沉淀下來的知識更好的應用于工作中，同時也能建立起屬于自己的專業知識壁壘
微博記錄022：剛剛收到《回家吃飯》推送的一條消息，內容是：兩張即將過期的優惠券@了你。這就是情感化的一種運營體現，說明團隊是很用心在做產品。
再次思考：情感化設計估計大家聽得不少，說白了其實就是擬人化的一種表現手法，在表達一個概念的時候，這個形式可以是設計UI，也可以是運營人員在編輯一段文字，把人區別于動物的七情六欲聯想進去。也就是我們常說的情感化了
