冬天來(lái)得太突然

今年的冬天來(lái)得特別的快,國(guó)慶還是30度,國(guó)慶一完就到了15度。對(duì)于一個(gè)瘦子來(lái)說(shuō),可以穿羽絨服了。項(xiàng)目也開始了兩個(gè)月了,原本計(jì)劃的上線,也如期地被延遲了。
在這兩個(gè)月內(nèi),這個(gè)新起團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了蠻多問(wèn)題。而我作為項(xiàng)目的BA時(shí)常覺(jué)得自己無(wú)法像以前作為QA時(shí)能和Dev有更多技術(shù)共同點(diǎn),時(shí)常覺(jué)得孤獨(dú)。同時(shí)這是一個(gè)新建立的團(tuán)隊(duì),我和每個(gè)人,包括Tech Lead也是在磨合。我會(huì)在意交付進(jìn)度,會(huì)在意大家請(qǐng)假,會(huì)緊張上線時(shí)間,但是不是每個(gè)人都在意這些東西。
我最近比較苦惱的是,作為BA按理需要和客戶緊密合作討論需求的。但是我們的客戶說(shuō)他非常忙,我們需要的API設(shè)計(jì)文檔,需求文檔,總不能如期而至。團(tuán)隊(duì)也還沒(méi)適應(yīng)自己做主,自己出方案的節(jié)奏,沒(méi)有需求對(duì)于一個(gè)偏技術(shù)項(xiàng)目的BA實(shí)屬難事。
我需要T L能像客戶一樣,對(duì)于兩個(gè)迭代后要做的東西有個(gè)大的方向,有具體的技術(shù)方案,能對(duì)API design及時(shí)跟進(jìn)。能在某些關(guān)鍵技術(shù)決策和方向選擇時(shí),做出對(duì)團(tuán)隊(duì)和交付有利的決定,而不是技術(shù)至上,一味只考慮技術(shù)完美。
目前TL在team lead上比較欠缺,對(duì)客戶關(guān)系管理不太敏感。追求技術(shù)完美,可能忽略了交付的優(yōu)先級(jí)。和客戶的討論需要我去推動(dòng),在客戶很難有時(shí)間給到團(tuán)隊(duì)的情況下,TL是更適合做技術(shù)決策的一個(gè)人。希望他能拿著方案積極主動(dòng)地去跟客戶溝通,以推動(dòng)事情的往前發(fā)展。
總結(jié)來(lái)說(shuō)在目前一個(gè)客戶時(shí)間有限的技術(shù)項(xiàng)目上,我對(duì)TL的期望:

  1. 能提前引導(dǎo)客戶做技術(shù)決策和方案敲定
  2. 能對(duì)項(xiàng)目交付的產(chǎn)出全面負(fù)責(zé),而非只是技術(shù)完美
  3. 能有提綱挈領(lǐng)的技術(shù)策略,開發(fā)策略和質(zhì)量測(cè)量
  4. 能對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)Dev的任務(wù)有主動(dòng)的關(guān)注和反饋,不僅僅是技術(shù)建議
  5. 能和我一起做好客戶關(guān)系管理,注意團(tuán)隊(duì)整體對(duì)客戶的承諾和產(chǎn)出
    我打算找TL進(jìn)行一次談話,談話思路按照《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》的建議,我會(huì)先進(jìn)行自我過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的介紹,袒露自己在這樣一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目上,是非常需要他的幫助的。接著我會(huì)就我自己的看法進(jìn)行就事論事的反饋,獲得TL的想法和意見(jiàn)。


    image.png
?著作權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載或內(nèi)容合作請(qǐng)聯(lián)系作者
平臺(tái)聲明:文章內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))由作者上傳并發(fā)布,文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),簡(jiǎn)書系信息發(fā)布平臺(tái),僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。

推薦閱讀更多精彩內(nèi)容

  • 2021年已經(jīng)悄然而至,也許因?yàn)闀r(shí)間流失帶來(lái)了某種儀式感,也許因?yàn)?020年最后一天剛剛完結(jié)的項(xiàng)目升騰的一些感慨,...
    安靜的獅子閱讀 604評(píng)論 0 0
  • “你在團(tuán)隊(duì)里是做什么的?”“DevOps。”“DevOps是什么呢?”“DevOps是一種文化、一種實(shí)踐,目標(biāo)是加...
    ThoughtWorks閱讀 2,577評(píng)論 4 23
  • 小A是一個(gè)新轉(zhuǎn)崗的Project Manager,他作為PM的第一個(gè)任務(wù)是去接手一個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目,作為一個(gè)新手,他...
    Gao_Yuan閱讀 494評(píng)論 0 0
  • 本文里會(huì)以一個(gè)功能π的開發(fā)流程為例,展示公司內(nèi)一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的軟件開發(fā)實(shí)踐。 項(xiàng)目背景 客戶R是澳洲最大的在線房地產(chǎn)...
    這個(gè)名字真好啊閱讀 582評(píng)論 2 1
  • 一個(gè)軟件項(xiàng)目該如何啟動(dòng)?我們有沒(méi)有辦法一開始就將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍? 當(dāng)然有,不然我到底在干什么?! 存在即...
    仲謀說(shuō)IT閱讀 833評(píng)論 0 3