今年的冬天來(lái)得特別的快，國(guó)慶還是30度，國(guó)慶一完就到了15度。對(duì)于一個(gè)瘦子來(lái)說(shuō)，可以穿羽絨服了。項(xiàng)目也開始了兩個(gè)月了，原本計(jì)劃的上線，也如期地被延遲了。
在這兩個(gè)月內(nèi)，這個(gè)新起團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了蠻多問(wèn)題。而我作為項(xiàng)目的BA時(shí)常覺(jué)得自己無(wú)法像以前作為QA時(shí)能和Dev有更多技術(shù)共同點(diǎn)，時(shí)常覺(jué)得孤獨(dú)。同時(shí)這是一個(gè)新建立的團(tuán)隊(duì)，我和每個(gè)人，包括Tech Lead也是在磨合。我會(huì)在意交付進(jìn)度，會(huì)在意大家請(qǐng)假，會(huì)緊張上線時(shí)間，但是不是每個(gè)人都在意這些東西。
我最近比較苦惱的是，作為BA按理需要和客戶緊密合作討論需求的。但是我們的客戶說(shuō)他非常忙，我們需要的API設(shè)計(jì)文檔，需求文檔，總不能如期而至。團(tuán)隊(duì)也還沒(méi)適應(yīng)自己做主，自己出方案的節(jié)奏，沒(méi)有需求對(duì)于一個(gè)偏技術(shù)項(xiàng)目的BA實(shí)屬難事。
我需要T L能像客戶一樣，對(duì)于兩個(gè)迭代后要做的東西有個(gè)大的方向，有具體的技術(shù)方案，能對(duì)API design及時(shí)跟進(jìn)。能在某些關(guān)鍵技術(shù)決策和方向選擇時(shí)，做出對(duì)團(tuán)隊(duì)和交付有利的決定，而不是技術(shù)至上，一味只考慮技術(shù)完美。
目前TL在team lead上比較欠缺，對(duì)客戶關(guān)系管理不太敏感。追求技術(shù)完美，可能忽略了交付的優(yōu)先級(jí)。和客戶的討論需要我去推動(dòng)，在客戶很難有時(shí)間給到團(tuán)隊(duì)的情況下，TL是更適合做技術(shù)決策的一個(gè)人。希望他能拿著方案積極主動(dòng)地去跟客戶溝通，以推動(dòng)事情的往前發(fā)展。
總結(jié)來(lái)說(shuō)在目前一個(gè)客戶時(shí)間有限的技術(shù)項(xiàng)目上，我對(duì)TL的期望：
- 能提前引導(dǎo)客戶做技術(shù)決策和方案敲定
- 能對(duì)項(xiàng)目交付的產(chǎn)出全面負(fù)責(zé)，而非只是技術(shù)完美
- 能有提綱挈領(lǐng)的技術(shù)策略，開發(fā)策略和質(zhì)量測(cè)量
- 能對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)Dev的任務(wù)有主動(dòng)的關(guān)注和反饋，不僅僅是技術(shù)建議
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能和我一起做好客戶關(guān)系管理，注意團(tuán)隊(duì)整體對(duì)客戶的承諾和產(chǎn)出
我打算找TL進(jìn)行一次談話，談話思路按照《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》的建議，我會(huì)先進(jìn)行自我過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的介紹，袒露自己在這樣一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目上，是非常需要他的幫助的。接著我會(huì)就我自己的看法進(jìn)行就事論事的反饋，獲得TL的想法和意見(jiàn)。
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