構建GZ團隊的交付能力，如果要進一步分解，分解為什么能力？
我初步覺得有5力（日后或補充）：
1，好奇心（其它能力的根基）
2，配置力（基礎）
3，多任務管理力
4，呈現力（演員）
5，說服力（專業）
以上5力之間是一個進階之路，又相互作用良性循環演變。
a.呈現力的最佳狀態是達到售前顧問的水準；每個人都有能力為銷售做售前。
b.說服力的最佳狀態是達到CSM的真正水準。
昨天一伙伴被F總批評了，有壓力有委屈我知道，但確實還要繼續提高自己的專業水平。
橙子說得好：不只是錢，時間、精力、注意力、愛 ? 都是一種資源。資源就是你手中的牌，即便牌很爛，但上了牌桌，目標就是要贏。
