10年的工作經驗，在公司的發展中，看到了2個慣性的思維，影響到了業務的發展。
本來是追趕上了時代的風口，開局也不錯，卻又憑之前的成功經驗，把一手好牌打的稀爛。
2013年A公司開展微信公號運營，公司在14年和15年起飛，廣告營收一度逼近3000萬/年，利潤豐富可想而知，除了人力成本外，沒有其它任何成本。
2018-2019年公號營收不如之前，開始探索新的內容平臺。通過團隊的網感和內容基礎，又在抖音上干起了千萬粉絲矩陣，短視頻團隊規模一度逼近百人。沒有辦法變現，按照微信廣告接單的思維，幾乎接不到廣告訂單。團隊有制作商業視頻的能力，變現模式還是傳統的廣告主模式。最終在虧損了200萬的時候，團隊全部砍掉。
其實短視頻這波的變現路徑完全發生了變化，不再是廣告主直接的投放，而是平臺的流量補貼，以及直接的賣貨，整個內容平臺的廣告都從cpm到cps轉變。
思維觀念沒轉變，在變現的過程中，一度認為是大客戶抓不到，沒有大客戶的廣告產品。
5年前，B公司從內容團隊轉型到新消費品牌公司，因為團隊之前的微信基因，業務起盤從私域開始，直接從微信公號導客戶到個微進行銷售。在嘗試到甜頭后，開始大量投放廣告，第一年虧損了100多萬，業務規模也半年時間沖到了300萬gmv左右。
團隊和當時的風口都認為私域是好模式，后面5年一直在嘗試給私域買流量，可是無論流量價格高低，用戶的轉化和消費再也達不到5年錢的水平了。
現在回頭想想，不是私域渠道厲害，是那個時候該類目正在高速發展中，換個渠道也能成功。如果那個時候站外種草，站內銷售，沒準這個GMV會更高。
只能說私域+預付費模式，幫助該消費品牌積累了第一波的現金流。這個是其它渠道所不具備的。
作為快消費品牌，關鍵是哪個渠道對用戶心智教育最高效？當圖文時代轉向短視頻、直播時代，無疑新渠道更加高效。
很多公司費了九牛二虎之力把用戶導入私域，但私域作為一個渠道，他真的能改變用戶的消費習慣嗎？私域高峰發展5年多，平臺電商的總GMV是在下降還是在上升呢？
渠道在變化，不要守著固有的經驗。時刻思考用戶在哪里？市場在哪里？
以上兩個公司，開局都有成功的經驗，也趕上了新的風口。但是由于前面的成功經驗，一直在新風口實驗老經驗，導致完全錯失新風口更大的機會。
我作為其中的親歷者，也只是在事后才認識到這些。
怎么避免這個問題，在新趨勢面前，清零自己的成功經驗，直接下場去嘗試，去玩。不要評判，去觀察，這個很難，但是還是要讓自己去做。
用新人。只要反饋的數據是好的，可能面臨虧損，也不要馬上否定。想想你在開始業務的時候，也是虧損中發展的，前面的培育期可以虧錢，但是不能一直虧，要找到對標的新玩家，要去追趕學習。
