????????復(fù)盤的學(xué)習(xí)一定要最終能夠改變自己，其實不論什么學(xué)習(xí)只要對我們的生活、工作有真的幫助那就可以了，否則學(xué)了一堆知識不知道如何用，甚至讓自己更加焦慮，這都是表演學(xué)習(xí)！那怎么樣才能不表演學(xué)習(xí)呢？我們要帶著自己的問題去學(xué)習(xí)，時時刻刻帶著困惑自己的問題或者沒有解決的問題看書、溝通、學(xué)習(xí)就會發(fā)現(xiàn)慢慢思路愈發(fā)清晰了。在帶著問題的學(xué)習(xí)過程中，我也漸漸發(fā)現(xiàn)了自己身上的諸多問題，通過21天持續(xù)復(fù)盤力的學(xué)習(xí)，已經(jīng)讓我漸漸看到了自己過往很多不經(jīng)意的問題所在，通過MBA導(dǎo)師班的學(xué)習(xí)，真是猶如拿著一把小刀把鏡子上看得到的銹跡慢慢剜除掉。

????????今天通過嗶哩嗶哩網(wǎng)站的商業(yè)案例，讓我們看到在疫情如此嚴重的當(dāng)下，那么多企業(yè)都叫著喊著過不下去，而嗶哩嗶哩卻得到了索尼公司的4億美元戰(zhàn)略投資！其實回望嗶哩嗶哩的整個發(fā)展過程，我們發(fā)現(xiàn)嗶哩嗶哩在2018年上市前也出現(xiàn)數(shù)次差點破產(chǎn)的情況，但每一次都幸運地走過來了，他們到底因何發(fā)生了這么大轉(zhuǎn)變呢？其實是因為破圈！嗶哩嗶哩的出現(xiàn)是對于原來A站的不認同，自己組織了一個B站，但是沒想到后來加入的人越來越多，并且有著很明確的標簽化——二次元。所有最早一批在B站的都是二次元重度發(fā)燒友，漸漸地發(fā)展到了幾千萬用戶群體，在這樣的情況下想要盈利就必須打破圈層，所以如何平衡新用戶與老用戶就成了橫亙在嗶哩嗶哩面前最現(xiàn)實的一個難題。平衡可以說是嗶哩嗶哩的問題，也是我們很多人生都會遇到的問題，人本來就是矛盾的，到底如何在矛盾中尋找平衡，是我們需要思考的，而更重要的是到底要平衡什么呢？

????????其實所謂平衡就是把自己過往極左的往右調(diào)一點，比如嗶哩嗶哩從個性化圈層進行大眾化的轉(zhuǎn)移，我們企業(yè)也好、個人的成長也罷，其實都是不斷的把自己不足增強，這個增強的過程就是我對于今天復(fù)盤公式的解讀：

? ? ?????補課復(fù)盤力 = 早補勝于晚補 + 文火勝過急火猛藥 + 保持優(yōu)雅和定力；

????????補課復(fù)盤力公式里面的第一個要素是早補勝于晚補，到底我們要補什么呢？前兩天我們分享了飛輪效應(yīng)，如果我們真的要打造自己企業(yè)或者個人人生的飛輪，我想我們需要補的不就是達到飛輪快速旋轉(zhuǎn)結(jié)果的關(guān)鍵點嘛，我們把這個稱為路徑！而現(xiàn)實中當(dāng)我們一旦開始一件事情，其實就會受到路徑依賴，到底什么是路徑依賴呢？這個詞我也是第一次聽說，特意到網(wǎng)站上進行了相關(guān)查詢，網(wǎng)上對于路徑依賴解釋如下：又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會中的技術(shù)演進或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進入某一路徑（無論是“好”還是“壞”）就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓你輕易走不出去。

????????看了這個定義，我不禁頭皮發(fā)麻，這個慣性可是比現(xiàn)實中開車的慣性大太多了！我們因為當(dāng)初的一個決定開啟了自己的企業(yè)或者步入社會開啟了自己的人生，一旦啟程所有未來的發(fā)展其實都會受到開始選擇的影響。結(jié)合自己四年上海的學(xué)校工作經(jīng)歷，真是細思極恐。這就像建樓打地基，一旦地基形成，之后樓到底能蓋多高、能承重多少都已經(jīng)決定了，除非半途全部重新改變。如果我們企業(yè)經(jīng)營、人生都會在無形中受到路徑依賴影響，我們到底該如何跳脫出來呢？尤其是當(dāng)我們對于現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營或者人生不滿意的時候，換句話說也就是我們?nèi)绾斡行Т蛟熳约赫虻娘w輪呢？

????????所幸小樂老師告訴我們?nèi)绾翁摮鲎约旱穆窂揭蕾嚒齻€字：新，舍，創(chuàng)！

????????新就是革新理念，居安思危；

????????舍就是敢于放棄沉沒成本；

????????創(chuàng)就是創(chuàng)新開拓，另辟蹊徑。

? ? ? ? 那“新、舍、創(chuàng)”這三個字到底什么意思呢？我們一個個說明：所謂新的革新理念，居安思危其實就是讓我們通過不斷地自我學(xué)習(xí)、給自己注入能量來不斷刷新自己過往對于事物的認知，對于世界的看法；舍的敢于放棄沉沒成本，就是說在這個過程中，我們不能只是做眼前利弊的平衡，我們需要跳出來從根本目標去重新權(quán)衡，才能看到可能眼前的正確會導(dǎo)致長久的錯誤；而創(chuàng)的創(chuàng)新開拓，另辟蹊徑就是在現(xiàn)有的發(fā)展道路上一定要思考如何能夠走出不同的方式來，而不是在既定的軌道上按照既定的方式順延發(fā)展。

????????想做到這三個字，我思考了下就是需要改變我們的認知，到底什么是認知呢？以前自己認為就是知識的豐富度，現(xiàn)在漸漸才明白其實認知是自己對于事物的思考方式，不同的思考方式?jīng)Q定我們?nèi)绾问褂梦覀冾^腦中存在的知識和外界的知識。那么路徑依賴對于思考有沒有影響呢？答案是肯定的！所以我們想要改變，真正關(guān)鍵是在于改變我們思考中不好的路徑依賴，這就需要我們能夠做到“知止而后有定”，因為我們只有真正的先把自己叫停，才能不像開車一樣順著慣性思考就作出一個自己不期待的行動，甚至是不自知的行為或選擇，停止后根據(jù)我們新的認知重新梳理思考一件事物。

????????到底我們的路徑依賴是怎么形成的呢？它有五方面成因——歷史選擇、沉沒成本、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、認知凝滯、進化近視。這五點成因構(gòu)成了我們的認知凝滯，所以意識到這點我們?nèi)绻虢ㄔO(shè)更好的自己、想讓自己企業(yè)做的更好，看似要改變大的項目或者行為，其實我們需要的是改變自己的思考方式，通過思考的改變達到自己慣有行為的改變。到底這五點成因都是什么意思呢？我們一個個來看：

????????1、歷史選擇：這是說在過往的某一個點，我們因為事情作出一個選擇就會影響我們后續(xù)的發(fā)展，并且對于我們未來的選擇也會形成一定的影響。比如公司一旦開始運作制度有了最初的形態(tài)，之后想要更改都會在原制度基礎(chǔ)上進行調(diào)整，很難進行大的改動；人生也是如此，我們的行為、習(xí)慣、思考方式一旦形成就會無意識地如此運作，很難改變。

????????2、沉沒成本：我們在不同的人生選擇道路上或者企業(yè)經(jīng)營中，眼下的理由判斷會影響我們對于未來結(jié)果的導(dǎo)向，比如個人減肥，都知道不要嘴饞吃很多甜食，但是眼下對于甜食的誘惑和判斷會影響自己減肥計劃；

????????3、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會一部分的網(wǎng)絡(luò)收益取決于關(guān)注自己的其他網(wǎng)絡(luò)群體的多少，而關(guān)注的越多就會影響更多人關(guān)注，從而導(dǎo)致雪球效應(yīng)出現(xiàn)，雪球越滾越大。其實不僅網(wǎng)絡(luò)如此，現(xiàn)實也一樣，如果我們做事情有了一定量，那么就會有更多人來問津，但即使東西好，如果知道的人少，也很難形成規(guī)模。事情做人皆如此。

????????4、認知凝滯：我們會對于復(fù)雜的問題會用固有的方式刻意簡單理解，把外界新的事物拼命用自己已經(jīng)掌握的認知來否定，這個過程會導(dǎo)致我們對于新鮮事物接受很慢，甚至無形中自己被淘汰。

????????5、進化近視：我們只關(guān)注眼前，很少關(guān)注長遠，所以會限制我們做事的整體思考和結(jié)果達成。

????????這五個方面促使我們的路徑依賴越發(fā)的強，所以想要跳出來我們必須學(xué)會讓自己思維的慣性停止下來，比如我現(xiàn)在做事就會做事前先停下來，思考一下這種思考方式是不是一貫的，這種方式是否會有用，是否能夠換一種方式來。

????????我們被自己的思想裹挾著往前走，改變思想才可能改變我們?nèi)松Π桑?/p>