No309：《周鴻祎自述--我的互聯網方法論》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載
《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》這本書，講述了周鴻祎關于互聯網、產品以及管理的一些看法，提出了自己的一些觀點，也闡明了自己的一些態度，同時對于一些傳統企業轉型互聯網的困境，針對性地給出了一些建議，希望能夠化解它們的焦慮。
周鴻祎認為不管是一家企業還是一個人，必須要有洞察趨勢的能力，因為趨勢就是未來，沒有人能打敗趨勢，企業有可能打敗自己最強的競爭對手，但無法打過趨勢。因此混沌理論在初始條件非常微小的變化，也能對其未來的狀態產生巨大的影響，和蝴蝶效應是差不多的。
另外周鴻祎還講了他的三個價值觀，第一個是如何看一個人有沒有創新能力，第二就是互聯網要做改變世界的產品，第三就是要與眾不同。這幾個觀點并不新鮮，很多大佬也說過同樣的話，但周鴻祎先生似乎講得更為透徹一些。敢想敢干，敢干能想，天下武功唯快不破。
互聯網存在了這么多年，很多行業都已經被干掉了，因為互聯網在不斷地創造價值，將那些沒有價值或者價值很小的行業給徹底顛覆了，要么滅亡，要么邊緣化，因此誰離互聯網最近，互聯網就先毀滅掉誰，然后建立起一個用戶喜愛的新的商業模式。
而說到產品，產品不需要宣傳你的多少個功能，多少個特色，多少個亮點，消費者既不會在乎，也根本記不住，你只要某個點的功能可以解決他的問題，可以打動他，或者讓他覺得不錯，就能得到消費者的信賴。因此一定要深挖消費者的痛點，深挖，深挖，不能讓消費者有糾結和心理負擔，這樣才能盈利。
盈利主要依靠的就是商業模式，商業模式的基礎與核心都在產品，商業模式包括幾個點，有產品模式，用戶模式，推廣模式和收入模式。這些點要想深想透，領先于你的同行，這樣才能夠在眾多競爭對手中脫穎而出，否則只能漸漸萎縮。
真正的創新帶來的只有顛覆和破壞，我們很多企業都做不到這一點，只是在做模仿，更進一步的是微創新，微創新有兩個關鍵的點，一個是必須從小處著眼，貼近用戶的心理需求；二是要小步快跑，不斷試錯，快速出擊，時不我待。
至于營銷，就要跟著時代和消費者去變化，消費者變化，營銷就要采用新的形式和首發。消費者現在的耐性已經很少了，他們沒有那么多的時間和心情去聽你長篇大論地介紹產品，你的新功能新技術也不是他們渴求的，教育市場這個詞已經發生了變化。
得用戶者生，失用戶者死，好的產品一定是讓用戶離不開的，而要做好產品，就必須讓客戶信賴，有一種沒你不行，你不會輕易被替代的依賴感，也就是大家所說的“粘性”用戶就像魚，好的產品就像水，要養魚先養水。但是養海水還是養淡水，還得看魚的需要。
《周鴻祎自述--我的互聯網方法論》一書總結：
1、一線的客服、運營員工才是創新的動力；
2、在產品的開發周期上，一個原則叫小步快跑；
3、用戶體驗最基礎的是用戶需求。
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