? ? ? ? 每個產品經理都需要一個需求管理工具，它讓我們在聚焦產品某個功能時能跳出聚焦點從宏觀的角度以及大的時間線上看產品的功能與整體規(guī)劃。通過人人2.0第六章的學習，正好整理出通用模板以標準工作流，減少不必要的時間浪費。
需求管理模板
第一部分：需求采集
? ? ? ? 主要是需求采集過程中的一些記錄數(shù)據(jù)，真實反映需求情況即可。
第二部分：需求轉化
? ? ? ? 基于Y模型，在需求采集中收集到用戶的需求描述后，轉化出用戶目標與產品目標，甚至是人性需求。
第三部分：價值評估
? ? ? ? 價值評估中評估了需求的重要性與緊急程度，在商業(yè)價值說明中描述廣度、頻度以及強度的情況，給出綜合的商業(yè)價值評分（1~5），結合開發(fā)量得出性價比。
第四部分：功能細化
? ? ? ? 完成了需求的價值評估后，首先需要確定該需求是否進入功能細化階段，如果狀態(tài)標記為暫緩或拒絕則不做功能細化，否則在此做個簡單的功能細化，描述初步打算完成的功能。同時收集到的場景話的需求可以簡要描述用戶的分步任務。其他中還可以記錄些相關信息與備注。
功能列表模板
? ? ? ? 由于需求管理中的大部分工作是由產品完成，對于其他部門人員可能會有無用信息，但是功能列表是需要包括市場、銷售、開發(fā)、運營等各部門共享的一份表格。所以單獨使用一個表格作為功能列表，與需求管理模板分開。
1、功能所屬與描述
? ? ? ? 將相關性強的功能細化進相同模塊或子模塊中，為功能起名并盡可能詳細將功能描述出來。
2、根據(jù)KANO模型確定商業(yè)屬性
? ? ? ? 哪些功能屬于基礎功能，是否有亮點功能，該版本是否安排期望需求，是否存在反向需求等。
3、確定版本
? ? ? ? 根據(jù)我們細化出的功能“砍”出我們的MVP功能列表，我們的第一個版本也就確定了。之后可以根據(jù)功能價值與開發(fā)量情況初定后續(xù)版本的功能列表。
