這是羅振宇采訪羅永浩的，本人記下的筆記
一件事情如何才能做的好
** 你全部你所能使用的資源，都撲上去，做到極致，很大可能你就比別人做的好。最本質的是什么？
從頭算，只采用最基本的時候是，然后根據事實推論事情應該是什么樣子只關注道理是沒有意義的。
無毒不丈夫是說的一個道理，最毒婦人心也是說的一個道理。
什么情況下適合，是根據使用場景來的。別人眼中的你，真實的你，和你認為的你 是三種不同的東西。
當下的意義：
做好當下的事情，將來的事情才有可能？
- 終局思維：想想這件事5-10年之后是什么樣子？
然后根據5-10年的樣子，選擇當下要做的事情
當人類的知識載體發生改變的時候，所有的知識都會被重新發明一邊
人是社會關系的總和
當別人有事情咨詢你的時候，不要做判斷他這樣做對不對，他需要的是照耀，沒有人是傻子，你鼓勵他的時候，他會更有責任心。
高自尊和低自尊
高自尊的人對自己和他人的評價都是高的，低自尊的人對自己和他人的評價都是低的，所有有人惡言相向的時候，你沒有必要回應。一個人不合適，開出他是為他負責。
如你的時間足夠，自然可以去補自己補擅長的事；常常的情況是：自己沒有足夠的時間做自己不擅長的事情，這個事情就需要找人去做。
如果這個不擅長的事情，是你最希望做的核心事情，即便是使用一些短期現金流項目也要把它養大。養到在下次革命到來的時候，可以上牌桌。
創業最重要的三件事：
- 定方向
- 找錢
- 找人
我可以妥協，而且我明確的知道我在妥協，因為這種妥協我更知道自己前進的方向。
知識越開放，也可能會越來越不平等，知道他的人想了解更多，不知道他的人壓根就不想知道。 信息是大家都能獲得，但是到底誰能獲得，需要看他自己。
商業的本質是滿足人們的需求
創業：我能給我的用戶提供什么價值？
想掙錢，除了法律要遵循，其他的困難都能克服的。
合法的掙錢是這個世界上最體面的活法
宏觀的看問題，用大量的統計數據說話，用概率說話，而不是小樣本的推斷。
脫離了成本談質量是毫無意義的。
每一個產品都占用了用戶的一個心智。
一個創業企業創始人不想讓他倒閉，他是很難倒閉的。
差異化就是原生長板，差異化本身是沒有多大意義的，有意義的是正確的差異化。
有些企業的死不是因為不賺錢，而是因為資金鏈斷了
早期流量思維，長期還是需要產品思維致勝，想想蘋果，想想老干媽。
創業：是一個證明你價值的過程，最重要的是做好你當下的事情，讓周邊的人都覺得你最靠譜。
