那么如何運用稀缺呢？
想象一下你是在街邊做炸雞的，你起得比人早，睡得比人晚，每天工作14小時，你比賣水果的小王更會炸雞，技術比他厲害多了。但你可能依然賣不好炸雞，為什么呢？
因為你對比的維度錯了。就像此前那樣，同樣是土地，只有優質地段的土地才是稀缺的，地段這個維度才是土地這個資源的核心要素。
所以你要和同樣做炸雞的人比較，只有你的炸雞技術一流，你才能賣得比別人好。——這時候你的技術水平才是稀缺的。
你的炸雞水平一流，但你到南極去，沒油，沒雞，那么你的能力就不是稀缺，而是無用。
你的炸雞水平一流，有油有雞，但你在一個素食的國家，一樣無用。
你炸雞水平一般，在鬧市中央，就只有一兩家炸雞店，那你的一般水平照樣稀缺，因為會炸雞的人就那么幾個。
稀缺的本質，其實是長期的“供不應求”，即需求在長時間里遠遠得不到滿足。
什么樣的公司/行業能賺錢？
1 . 公司本身掌有稀缺資源
例如石油，電信，生物技術，銀行（準入門檻是稀缺資源）.....
房地產，本質是土地供應不足支撐起住房需求導致的稀缺。
2. 能滿足稀缺的公司
最典型如ofo，摩拜等共享單車的崛起。
自行車在中國經濟發展起來后，早已經不是稀缺的產品。
但是中國仍然是自行車大國。捷安特、UCC、永久、美利達…..你在城市依然能發現不少自行車品牌店。
但自有自行車存在存放，保管等痛點問題。于是稀缺就出現了：不用保管，隨用隨走的單車成為稀缺。
于是政府出臺公用租賃單車來滿足稀缺——辦卡難，車少，需要停在規定等地方，但很明顯，大眾并沒有得到滿足。
隨著移動互聯網發展，摩拜和小黃車等共享單車出現，這個稀缺才真正被得到滿足——無需帶卡，有手機一掃就開車，隨用隨走，不需要保管。
例如外賣，例如滴滴出行
內容創業火，是優質內容的稀缺，和人們日益提高的內容審視標準造成的稀缺。
3 能創造稀缺的公司
汽車的發明，電視的發明，手機，智能手機等創新性產品的出現都能帶來新的革命，成為一時稀缺。
典型如蘋果手機，本來諾基亞一統天下的時候，人們并無智能手機的需求，但是iPhone的出現讓人們意識到原來還有這樣的產品。從此智能手機，相對普通手機成為稀缺。
同時喬布斯的饑渴營銷，同樣是將稀缺發揮到極致的手段——短期內需求無法被滿足，造成饑渴效應。
經過幾年發展，智能手機再也不是稀缺。那什么變成稀缺了呢？
優質且便宜的智能手機成為稀缺，于是小米大行其道。——當然小米這樣稱不上創造稀缺，只是滿足稀缺。
于是稀缺的另一個重要原則出來了：
越來越多公司滿足稀缺，稀缺就會越來越少。
尤其是近代科技的裂變式發展。
科技最終讓本來稀缺的事物不再稀缺，而人們要在這其中尋找可行的商業模式，就必須繼續尋找稀缺——這本身成為了螺旋上升的發展，也是人類文明科技得以進步的根基。稀缺不斷被創造，滿足，繼續被創造，滿足，又產生新的稀缺。
那如何運用這條法則呢，除了此前提到研發實力強的，如蘋果，大疆等公司，提前創造稀缺， 另外一種就是：發現新的稀缺。
現在已經證實成功的，毫無疑問是微信公眾號最早的一批入駐作者——他們是最早發現新的稀缺渠道的人。
傳統媒體（電視，報紙雜志等）以往一統天下，那從稀缺的角度來思考，他們有哪些稀缺資源呢？
內容和分發渠道。
人們獲取信息的媒介只有報紙，電視，雜志等。
所以微信公眾號顛覆是徹底在分發渠道的革命。微信已經積累大量用戶，然后開通公眾號，則是自己創造出分發渠道。
于是第一批看到微信公眾號邀請入駐的內容創作者，其實是發現了稀缺，新興平臺的內容稀缺。
等到現在微信公眾號徹底變成紅海，內容基本被滿足的時候，現在再想拿到稀缺紅利，則太難了。
微信公眾號入駐的作者是內容創業第一批發現稀缺的聰明人。
那么誰是第二批呢？
是的，今日頭條的入駐者，
現在呢？是的，短視頻的作者，而且現在還正在發生。
所以，當新興行業或者平臺從稀缺到飽和轉換的時候，第一批遷徙的早鳥總會有一席之地，并會水漲船高。
這個短暫的窗口期，就是如何運用稀缺的最好機會窗口。
然后我們會問，是不是每興起一個平臺，我們都第一時間跑過去駐扎，等著平臺的稀缺變成飽和，這樣行不行？
當然不行。因為你需要做的是，判斷這是否真正的稀缺？這是否能滿足稀缺的平臺？
人們喜歡吃炸西紅柿嗎？不喜歡，人們喜歡的是炸雞。
南極能做炸雞生意嗎？不，大城市更適合。
因為一旦你選擇錯誤，后果則完全由你承擔。
至于如何判斷選擇，這又是另外的經濟學命題了。
