2017年12月31日晚上八點，“時間的朋友”羅胖的跨年演講如約而至！我沒能第一時間看直播，約見老同學去了，不過席間我們討論了得到和跨年演講！盡管我們都假裝自己很優秀，我們也不妨聽聽（做最優秀的自己，同時保持開放）。至于是不是和我們有關系？答案是：不一定！

第一個問題就把我問倒了，2017年哪天對你最重要？我想了好幾天，想起做出一個決定的日子，就當是9月1日吧，我決定放棄英國的20萬企業家移民，雖然20年后看來不知道是不是一個明智的選擇，彼時彼刻我感覺輕松了好多！

言歸正傳，且看羅胖如何說：

2017年，傳來很多好消息，全是好事，中國的GDP大概12萬億美元，全球第二大經濟體。世界五百強公司當中，中國公司占到其中115家。我們有著全世界最大的中等收入人口，最多的在校大學生，你所知道的絕大部分工業制成品，不管是汽車，手機，冰箱、空調、彩電，中國都是連續多年，世界第一。我們的鋼產量已經連續二十年世界第一，全是好消息。

但是好事多，不見得焦慮少，馬云的焦慮和羅胖老師的焦慮很難體會，不過過去幾年，我的眉頭一直緊鎖，坐享和全身掃描的時候，最難放松的地方也是眉頭。我在焦慮我該朝哪個方向走？如何才能做得好？我在焦慮，這個社會的階層，是不是真的像有人說的那樣，已經固化了。我的希望在哪里？我還在焦慮。我們家的孩子，將來長大了，我該讓他上什么樣的學校，接受什么樣的教育？該不該移民？如何配置極其有限的資產？。。。。。。

其實這些焦慮都指向了一個特別根本的問題。

中國有沒有前途，中國經濟的增長，是不是可持續？

經濟增長，可不可能給我們所有人帶來機會？中國經濟，已經高速增長了快四十年，已經是人類歷史上的奇跡。我們這代人的命難道這么好，好到四十年的奇跡還會持續的同步嗎？

紅山資本的南鵬：大者恒大，強者恒強！

美國前五大科技公司，股價幾乎都翻了一番。美國前五大公司，已經占到美國股市總市值的10%以上，而香港股市僅騰訊一家公司，就占到了它的總市值的10%以上。湖畔大學的教育長曾鳴老師用一個詞來總結這個現象叫“黑洞效應”。（可參考得到APP里《曾鳴智能商業二十講》）。根據黑洞效應，這是一個不可逆的過程。在“黑洞效應”面前，我們這一代人將何以自處？

下一個焦慮：驚人的快！全方位的快！機器快、公司快、市場快。首先電腦的性能、網絡的速度在加快；其次是公司的行為正在變得非常快，從996（從早上9點干到晚上9點，一周干6天）到247（一天24小時，一周7天，三班倒，騰訊）；還有一個快，是市場演化快（對接大明星）！先發優勢已經是一種壓倒性的優勢！

應書嶺：所有人都在逾越規則，所有人都在離經叛道。

還有一個快，叫用戶快，用戶演化快，用戶的心智在飛速迭代，用戶的大腦，對刺激的忍耐度和需求度在不斷的增加。用戶處理信息的帶寬在增加！沒有什么競爭，只有追趕用戶！整個世界在大河奔流，誰讓你靜好？（《愛麗絲漫游奇境》里，紅桃皇后說：在我這個地方，你必須不停的奔跑，你才能留在原地。）

第一個收獲，倍速播放，以前以為常速的能聽懂就不錯了，怎么可能倍速？原來是可以訓練的，這幾天在適應1.5倍速，效率高了不少！更重要的是，據說一旦訓練出來，你可以聽高倍的，再也退不回去了！（豌豆公主效應）

大餐來了！六個問題、六種焦慮、六個答案、六個腦洞，六種中國式機會。

第一個問題，不是強者，還能不能登上舞臺？

第二個問題，剛剛進場者，有沒有可能找到新的玩法？

第三個問題，如果我跟不上變化，會不會被淘汰？

這三個問題很具體，下面這個問題看起來很大，但其實對我們每一個人的影響，其實更重要。

第四個問題，中國經濟增長，會不會有剛性的制約因素？我們面臨天花板。

第五個問題，中國經濟增長，有沒有可持續性？

第六個問題，中國能不能贏得良性全球發展環境？

第一個腦洞：動車組腦洞， 過去：火車跑得快，全靠車頭帶；現在：幾乎每一節車廂，都有自己的動力。

第二個腦洞：熱帶雨林腦洞，亞馬遜熱帶雨林，七百萬平方，物種極其豐富且獨特。

第三個腦洞：比特化腦洞，是一種席卷一切的力量。它要抱過你，裹脅你，賦能你，你想逃都逃不掉。

第四個腦洞：拔河腦洞，擰一根讓所有人都能參與的繩子。

第五個腦洞：終點站腦洞

第六個腦洞：樞紐腦洞

第一個腦洞：動車組腦洞。回答第一個問題:不是強者，還有沒有登上舞臺的機會？

答案是肯定的，不僅是高科技精英有機會，二三線城市和普通人都有此機會！

沈南鵬：舞臺聚光燈部位，確實是大者越大，強者恒強。但是你舞臺本身在變大，聚關燈那還有更多的角色正在進場，比如說中國的電動智能汽車。

2017年，有一次得到的作者劉潤老師，問了一個很開腦洞的問題，他說：你有沒有發現一個現象？就是2017年很多消費品牌，往往是二三線城市崛起。為什么？峰瑞資本的李豐：是中國人口決定的。羅胖：因為二三線城市，他的消費價格的接受能力，它的消費口味，它的供應鏈的成熟程度，是最好的品牌實驗室。在這個地方，打磨出來的品牌，再輸出到一二線城市，甚至是全球，都有可能。（三只松鼠，起家于安徽蕪湖；周黑鴨，起家于武漢；永輝超市，韓都衣舍，起家于濟南。。。。。。）

創業家的創始人牛文文講：現在所有的生意，都值得重做一遍，所以你說機會是不是到處都是，傳統企業有沒有機會？

創業不是新興階層的專有權力，這個市場正把原來那些在行業里深耕過，有很深的行業積淀，證明過能力的人，正在造就他們。

普通人也有機會，如快遞公司的老板們！

所以說階層固化是扯淡，普通人從日常生意中積累起來的經驗和知識，正在變得價值連城。

第二個收獲，把店開在鎮上，并不需要裝修得高大上，就是燈比旁邊家的燈都亮，就這么簡單。

解決問題的能力就叫創新，沒有那么多高大上的東西可扯。鏈家的老板左暉：我們這一代人，最偉大的企業，可能就是那些送盒飯，送快遞的。這企業家最重要的使命，是解決中國人對基礎產品的基本品質的要求。所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高過60分，比你們的同行迭代能力高一丟丟，你可能就能成就一個特別成功的公司。所以創新這個東西，真的沒有必要走什么捷徑，他就是那么一點一點扣出來的日常知識，這也是我們公司的信仰。曾國藩：結硬寨，打呆仗。滴滴的柳青：什么是技術？那個東西不是天外飛仙，技術就是一點一點積累出來的東西。更重要的是那種你必須做一遍才能獲得的知識。

過去中國是追趕式力量，而今天的中國，有一點感覺，是溢出式的力量，就像高山滾石一樣，很多競爭力就這樣滾下去了，就這樣釋放出來了。我們不太費勁，就好像在全球已經拿到了一些優勢。過去像仰攻，今天就是俯沖。（京東方---北京電子管廠；傳音手機---波導手機，Jollychic，J&T，BIGO，《白夜追兇》。。。中國現在有很多這樣的企業，它不需要有多么高大上的能力，就是在這樣的一個市場里面晶振，然后獲得了一個正常的能力，在世界市場上就開始平躺。）。英國人有這樣的一個判斷，2017年出現了一個詞，新四大發明，高鐵，移動支付，共享單車和網購。

中國人可能還不太擅長做一些從0到1的事情，但是你說這個東西，已經有了1，要把它變成一萬，一億，咱們中國人的本事那是獨步天下。

何帆老師：中國人可能迎來一個叫平凡創新的時代。

第二個腦洞：熱帶雨林腦洞。回答第二個問題：既然機會有的是，那在這些機會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？

答案：以前的玩法可能不管用了，新的玩法：第一種，提供新的連接，占據一個生態鏈，衍生出一個新問題。第二種，在大環境里，形成自己的小生態，擁有自己的超級系統！所謂新連接和小生態。

每一波人的涌入，都需要全新的連接器。這就是快手遇到的機會；另一個例子：運滿滿。在中國，重要的不僅是技術，還有連接。

小鎮青年和00后（有錢，零花錢多）；新物種，往往是高價值的連接器；流量思維，是一代商業思維。我們必須從狩獵采集時代，進化到農耕時代。就是圈一塊地，種一季糧，精耕細作，秋收冬藏。

吳聲：流量思維向超級用戶思維轉變。不僅關心有多少用戶，更關心有多少超級用戶（和超級用戶形成關系）。不管你手中的用戶有多少，請先關照你身邊超級用戶的感受。（案例：擰瓶蓋）；VIPKID通過互聯網搞英語教學，2017年預計收入50億人民幣，20萬超級用戶，在北美雇傭小學老師，給中國孩子教英語。德魯克：企業的使命就是創造且留住顧客。創造且留住你的顧客和超級用戶，比什么都重要，比獲取流量要重要。必須給它的超級用戶，創造榮耀感。超級用戶思維：我希望你以我為榮。“流量思維”時代，渴望吸引新用戶；“超級用戶”時代，服務好已有用戶。只朝自己已經有的用戶，背朝新用戶。超級用戶思維，不靠推廣，靠這兩點：第一，就是要做讓用戶覺得長臉的事；（案例：羅胖的跨年演講）第二，千萬別做讓用戶覺得丟臉的事。（案例：得到為什么不在彩票上做廣告？）

第三個腦洞：比特化腦洞。第三個問題：在這個快速變化的時代，如果我跟不上變化，我會不會被淘汰？

答案是不一定。 你要做的就是用一切手段全方位無死角地提高效率。做最好的自己，以最高的效率，做最好的自己。那你的勝利，就是不可逆的。

2017，最快的商業演變在哪兒？很簡單，新零售。騰訊投資了永輝超市和唯品會。新零售的演化才剛剛開始。用一切手段全方位無死角的提高效率。小米的線下店，雷軍：很多人進小米店去買東西，是閉著眼睛買 （認知戰）。

價格戰的目的，是在比較中勝出；認知戰的目的，是不存在比較。

馬云：互聯網過去二十年，是從無到有，未來三十年，是從有到無。這個無，是無處不在的，互聯網變成一種基礎設施，你連躲都躲不掉，你考慮什么轉型？互聯網革命，是一場裹挾一切的變革。阿里巴巴學術委員會的曾鳴教授，湖畔大學教育長：未來時代的競爭，最重要的不是你擁有多少資本，而是你能調動多少資本。賦能：如果你不能，我能讓你能，你會不會聽我的？這是阿里、騰訊這樣的巨頭，對于小公司的態度。90分旅行箱的創始人范范：做最好的自己，同時保持開放。你不用急著出發，因為你會被抵達。

這個時候，我們只需要做兩件事情：

第一，我們要堅信人類產業的演化方向，是效率越來越高，所以只要你的行為方式，是推動效率，你不用管什么轉型問題。你要做的就是用一切手段全方位無死角地提高效率。

第二，專業劃分，分工越來越細，做最好的自己，做得越來越好，扮演好自己的角色。

第四個腦洞：拔河腦洞。回答第四個問題：中國經濟增長，會不會有剛性的制約因素？我們會不會遭遇資源天花板？

答案是肯定的，思考今天的中國，不能局限在中國本身。 世界不再只是塊與塊的拼圖，還是基礎設施連成的點線網。我們正在進行一場拔河游戲，追求的是大家高興，大家共贏，所以可能不會遭遇資源天花板。

2017年10月20號，坦桑尼亞政府，批準了一個中國的建設項目叫巴加莫約港，這個港口很大，三年后才能建成，比整個東非港口現在吞吐量的總和還要大。有了巴加莫約港，坦桑尼亞的年輕人有了就業，坦贊鐵路沿線城市被激活，大量人口參與國家化分工，國際投資紛紛涌入，發生在深圳當年的經濟奇跡，說不定會在坦桑尼亞重現呢！這種事情，在中國“一帶一路”倡議設計的所有國家地區，都在展現。

所以思考今天的中國，不能局限在中國本身。（中信出版社的《超級版圖》，提出了拔河游戲這個精彩的比方，得到上免費分享）有兩種力量在塑造世界，自然地理和地緣政治把世界分割成地圖上的樣子，但是基礎設施、航空、高鐵、橋梁、通信電纜，油氣管道，海底電纜，這種力量叫互聯互通的力量，也稱為基礎設施的力量，正在把世界塑造成另外一個樣子。世界不再只是塊與塊的拼圖，還是基礎設施連成的點線網。

用塊塊的方式分割世界，正在變成一個非常尷尬的武器。只擁有不連接，它就是一個資源孤島。在美國一個以塊塊理解的世界里，世界是一個拳擊比賽，而在中國這個互利互通的世界里，世界是一個拔河比賽。拳擊比賽，是強者的競爭，而拔河比賽，是所有人都能參與的游戲。拳擊比賽取勝的關鍵是讓自己更強大，拔河游戲關鍵是讓更多人站到自己這一方。不太關注什么你的，我的，什么資源不要談，我們只關心價值移動的方向，這是中國現在在全球釋放力量的重要方式。

第五個腦洞：終點站腦洞。回答第五個問題：中國經濟增長，有沒有可持續性？

答案是肯定的，中國不是全球制造業轉移的其中一站，而是最后一站。

施展老師，外交學院：《樞紐》---一個新維度：世界產業演化速度。

命的成分：超大規模性（中國的獨有稟賦），中國諾大規模的產業鏈，那么大規模的市場需求，那么多專業化細分的小公司，小工廠，小企業，組成了一個像積木一樣，可以動態整合的供應鏈。用動態組合的能力，用積木一樣的能力，把那些專業化的極限的小企業，組織在一起，形成的中國制造的圖景，這個圖景在全世界任何一個角落，任何一個時期，都從來沒有出現過，這是中國制造真正的使命，我們是兼具效率的彈性。

運的成分：剛好這個節奏踩上點了，正好有已經準備好的土地、園區、密集的供應鏈、小企業和工人，來承載西方創新經濟的風險外包。

王煜全老師：不要以為只有高科技是高科技，能夠幫助高科技企業實現大規模量產。這個產業鏈的能力，就是效率和彈性，這本身就是高科技。（案例：索菲亞）

第六個腦洞：樞紐腦洞。回答第六個問題：中國的經濟增長，會不會贏得一個良性的全球空間？

答案是肯定的，中國的樞紐地位，變得特別重要。

世界格局演化對中國形成了需求，中國的樞紐地位，變得特別重要。

我們不全是援助，我們在建造各種各樣的基礎設施，把非洲的人口、村鎮、勞動力和資源，連接到全球網絡當中。讓當地人可以發展出自己的活色生香的，可繁衍，可迭代，可次生長的具體的產業，形成具體的經貿過程。這才能把非洲和全球連接起來，這才能在非洲建立起他們渴求的政治次序。

全球經濟體系的雙循環結構（中國制造，正成為世界窮國和富國，最先進的創新國家和原材料國家之間，不可缺少的連接器）。我們是世界的十字路口，是世界的路由器，是世界的樞紐。經濟雙樞紐：西方通過中國投放秩序，欠發達國家通過中國分享繁榮，這樣的地位，誰能取代？

建立秩序，必須把簡單的援助轉化為具體的經貿過程。

最后，只和少數人有關，只有少數人能聽懂的人生算法：不斷提高達成目標的概率。

哪有什么直接登頂的人生？只有根據反饋不斷迭代的過程

哪有什么一成不變的規律？只有可以不斷增加的概率（案例：按按鈕）

人生算法，不斷提高達成目標的概率

查理.芒格：當成功概率很高的時刻，下最大的賭注。其余時間按兵不動。

巴菲特：人生就像滾雪球：重要的是發現很濕的雪和很長的坡。

人生算法，你面對世界不斷重復的最基本的套路。2017年，算法的力量，是足以帶領我們穿越光陰，把一切軟肋變成了鎧甲。

有的人，只要眼前的，這是最粗淺的算法，有的人，雖然引入了風險意識，但是風險的控制沒有，所以這個算法也并不高級。要學會引入風險的分擔者，引入市場機制。。。。。。

木心：歲月不饒人，我又何嘗繞過歲月。