01
基于聯邦分權制和職能分權制可以組建多種類型的組織模式，典型的組織模式包括：羽毛球雙打模式、足球隊模式、交響樂隊模式、軍隊模式。
羽毛球雙打模式：在羽毛球雙打比賽中，兩位球員并沒有非常明確的分工，往往基于兩個人熟練的配合，相互信任，相互補位。兩個球員與組織的最終結果都密切相關，是直接的評價標準。最開始的創業團隊類似于羽毛球雙打模式，每個人都是全能型選手，根據組織的需要去完成相應的任務，大家都能看到最后的結果，都為最后的結果負責。羽毛球雙打模式適用于初期創業團隊、或者大組織中的聯邦分權制下的小團隊。
足球隊模式：在足球比賽中，球員就要有位置的劃分，不同的位置承擔不同的主要責任，大家相互配合，共同承擔比賽的結果，但是對于進球、失球開始有責任劃分。足球隊模式內部使用了職能分權制，每個人有明確的崗位分工，但也有一定的自主性。比如安排你防住C羅，你辦到了這場比賽你就達到要求了，但你如果不小心進了個球，也是一個勝利。依賴于職能分權制的足球隊模式是中型的企業應該做的。
交響樂隊模式：交響樂隊有著更明確的分工，相對于足球隊，交響樂隊規模更大，按照嚴格的部門進行分工，部門內部再進行分工，是典型的職能分權式。而且，各個部門不再有自主權，完全需要根據指揮行動，并準確的完成指揮的任務。交響樂隊模式是按流程進行運作的，整合所有職能部門的是流程。在企業發展到一定規模的時候，需要成為交響樂隊模式。這時會有所謂的大企業病，因為這個規模對于個人的能力依賴變小，每個崗位都是組織的一塊磚，“哪里需要哪里搬”，只要能完成這個崗位的職責，整個企業就會運行良好。
軍隊模式：軍隊層級嚴明，嚴格的職能分權制，士兵對于戰略全局并不了解，所要做的事嚴格按要求完成崗位的任務，大家關心的是自身的行為，而不是整體結果，因為自身的行為對整體的結果影響甚微。戰國時商鞅變法，對于軍隊的改造就是賞罰分明、直接，殺一人晉爵一級、土地一頃、宅地九畝、農奴一人；叛逃者五馬分尸、同組者連坐。這樣的賞罰分明是秦國軍事實力快速崛起的重要因素。用來粘合軍隊中無數細小的“職能”積木的事獎懲。采用軍隊模式需要企業相當大的規模，比如集團公司，由上到下層層管理。
02
各類型的組織模式，是聯邦分權制和職能分權制的應用，在大的組織模式下，每個部門、小組等層層也是兩種模式的應用。
除了上面的組織模式，我覺得還可以有軍團模式，軍團按照戰略部署對各個軍隊有著不同的戰略目標和任務，各個軍隊對各自最終目標負責。多元化的大型集團公司類似于這樣的組織模式，不同的業務板塊公司相當于軍團下的軍隊，有著明確的戰略目標，各自負責。
如果按照企業由小到大的發展，各個組織模式比較適合企業的不同階段。初期是不進行明確分工、完全憑借信任和熱情工作的羽毛球雙打模式，這是在創業階段；在企業發展階段，規模變大，人員變多，每個職能的工作量增加，分工開始明顯，變成足球隊模式，雖有分工，但每個部分都還有很大的主動性，大家能看到最終的結果，并能夠影響結果，士氣對足球隊很重要；在企業發展到很大的時候，職能的專業性凸顯，職能分工更加明確，各個職能板塊需要按要求完成自己的職責，流程在這個階段非常重要，是串聯各個板塊協作的線索，各個職能關注自身的行為；企業發展到大型時，層級分明的金字塔結構已經建立，職能分明、嚴格，需要通過嚴格的賞罰引導組織支持的行為、杜絕妨礙組織的行為，各個部分將自身行為作為主要的評價標準，個體對于總體結果的影響變得微弱。當企業規模再膨脹的時候，其實接近一個大組織崩潰的邊緣，所以這時候的做法就是形成小組織的聯合體，通過聯邦分權制的方式，把整體的目標分配給每個小組織，以保持靈活性。
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