? ? 這本書是兩年前堂哥推薦的，讓我學著慢慢從研發往管理崗位上轉，對于整天加班的我來說，是迫切需要的。
? ? 這本書主要利用一位叫做李元芳的技術骨干，如何一步步成長為成熟中層管理人員的故事。它的上半部分講述的“管理菜鳥在蛻變”，主要描述了技術人員的思維轉變，立足點在技術人員的行事和思考特點上；下半部分“向管理高手進發”，則提出了管理者、尤其是中層管理者需要具備的素質和需要注意的地方。
? ? 在工作方法上：凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎罰。
? ? 沒有計劃，就是在計劃失敗。目標和目的的區別：工作的目標就是要做什么事情，以及要把這些事情做到什么程度；工作的目的是為什么要做這些事情，以及做這些事情的意義究竟是什么。我們只有搞清楚工作的目的，才會有動力去做事，否則就是純粹上令下行的應付；我們只有搞清楚工作的目標，才能知道如何去多快好省的做事，否則很可能事倍功半。
? ? 在處理事情上：我們常常喜歡用“兵來將擋，水來土掩”形容一個人處理事情很有能力和魄力，但作為管理人員，最忌諱的就是“兵來將擋，水來土掩”--沒有計劃，沒有安排，遇到什么事情就處理什么事情，不分輕重，不分緩急，眉毛胡子一把抓。
? ? 作為管理者，需要注意的地方：我們應該多讓團隊成員去呈現光鮮的一面，不要總搶在員工前面炫耀自己；當團隊創造了優秀業績時，我們應該先讓團隊成員享受勞動成果，不要有好處就自己沖在最前。管理者永遠是穿珍珠的那根線。管理者做事情的時候，首先要清楚的是這件事是不是應該自己做再動手，管理者要做應該做的事，而不是喜歡做的事。
? ? 剛剛從技術走向管理的管理者，很容易犯一個毛病：只信任自己的能力，不信任下屬的能力，一邊讓下屬承擔工作，一邊十萬個不放心，這樣不但管理者自己很痛苦，下屬工作起來也會感覺礙手礙腳。作為一名管理者，他的團隊領導力有三大來源--職權、技能和人格魅力。很多人害怕授權，兩個原因：一是不放心下屬，怕下屬把事情做砸；二是擔心把權授給下屬了，自己反而沒權了。這兩種擔心都是多余的，因為誰也不能保證自己一定比下屬做的好，即使現在下屬做的沒有自己好，但如果不授權讓下屬做，下屬就永遠不可能做的比自己好，這樣的惡性循環只會讓自己累死。授權不授責原則。作為管理者，在下屬做完的工作出現了差池時，需要勇敢的把責任承擔下來，特別是當我們的上司或客戶在場時，更不能直接把責任推給下屬，事后我們可以根據之前達成的共識，適當的追求責任和給予懲罰。
