今天看隋煬帝楊廣三征高句麗，傾全國(guó)之力，動(dòng)員數(shù)百萬(wàn)人，依然慘敗而歸，一而鼓，二而竭，三而衰。
楊廣在第一次東征準(zhǔn)備的最為充分的情況下，慘敗而歸，究其原因主要為超出能力去做了事情，缺乏靈活性的管理、人才太多以致意見(jiàn)不統(tǒng)一。
《干法》里講到，京瓷曾經(jīng)遇到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們技術(shù)超出能力的事情時(shí)，沒(méi)有放棄，而是所有成員一起努力，克服一個(gè)又一個(gè)困難，最終交付了完美的產(chǎn)品給到客戶(hù)。
在項(xiàng)目管理上，遇到超出能力的時(shí)候，只要你層層剝離，從1%做起，將復(fù)雜問(wèn)題一一簡(jiǎn)化，有人用人，沒(méi)人借人，甚至買(mǎi)人都是解決問(wèn)題的方法，因此，做超出能力的事情是東征失敗的原因，但不會(huì)出現(xiàn)在現(xiàn)代項(xiàng)目里。
管理缺乏靈活性方面，東征存在最大的問(wèn)題是決策緩慢，多人管理，在出現(xiàn)人員投降時(shí)，則立即接受，等皇上決策后再做進(jìn)一步的動(dòng)作，而當(dāng)時(shí)的通信環(huán)境惡劣，使得決策非常緩慢，以至于貽誤戰(zhàn)機(jī)。
在多人管理上，領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不一致，互不服從，直接導(dǎo)致了高句麗主要官員的逃跑，作為高句麗的重要官員乙支文德，宣稱(chēng)投降，但真實(shí)目的是探刺隋朝情況，在他了解隋朝的疲憊情況后，果斷采取了拖延消耗戰(zhàn)術(shù)，加劇了隋軍的疲憊。而高句麗通過(guò)再次詐降，放松軍隊(duì)警惕后，直接攻打隋軍，導(dǎo)致了隋軍的失敗。
而我們的項(xiàng)目也遇到類(lèi)似的情況時(shí)，最好的辦法就是：指令統(tǒng)一，步調(diào)一致，設(shè)立明確的負(fù)責(zé)人，建立檢查機(jī)制，老板做好后臺(tái)資源支撐。而遇到人人不敢決策時(shí)，作為上一級(jí)管理人員就要開(kāi)始思考問(wèn)題在哪里？是不是管的人太多了？有沒(méi)有將自己的靈魂注入產(chǎn)品，并為之堅(jiān)持不懈的努力呢？
伙伴們，一起努力，如果你做到了上面的要求，那么請(qǐng)一起努力。
如果沒(méi)有做到，就問(wèn)問(wèn)自己，是不是準(zhǔn)備投降了？準(zhǔn)備去向神祈求？如果不是，那么請(qǐng)一起努力。
一個(gè)超出能力的大項(xiàng)目，有了你的所有努力和你不懈的追求，有了所有成員的齊心協(xié)力，步調(diào)一致，則必定成功！！
