老路交易成本主要內(nèi)容：一句話記住交易成本：一個(gè)人的世界中不存在的成本，都是交易成本。
如何降低企業(yè)內(nèi)部的交易成本呢？你可以：
第一、隱性成本顯性化；
第二、組織結(jié)構(gòu)扁平化；
第三、決策流程信息化。
現(xiàn)實(shí)生活中，交易成本無處不在。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常就曾說過，只要是《魯濱遜漂流記》——你可能看過這本書——那種一個(gè)人的世界中不存在的成本，都是交易成本。現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)人的世界存在嗎？當(dāng)然不。所以，有人的地方，就有交易成本。
我們甚至可以說，正是有交易成本的存在，才給了企業(yè)存在的空間。為什么呢？首先，單個(gè)人和單個(gè)人之間的商業(yè)活動(dòng)，交易成本可能不會(huì)特別大，但如果是很多個(gè)體之間的交易，產(chǎn)生的“鏈接”是以指數(shù)級(jí)增長的，那么總的交易成本將會(huì)變得非常驚人。
設(shè)想一下一百萬個(gè)人，每個(gè)人獨(dú)立蓋一棟大樓，那世界得亂成什么樣子。而企業(yè)這種組織形式，通過集約化的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、交易，形成一筆筆總體營收，再按照一定規(guī)則進(jìn)行內(nèi)部利潤分配，這種一體化的協(xié)作模式，大大降低了眾多工人分別生產(chǎn)、各自尋求售賣的復(fù)雜度，因此可以說，企業(yè)就是為了降低交易成本而生。
有一些企業(yè)，甚至是通過專門提供“降低交易成本”的服務(wù)，得以在市場(chǎng)上立足的。以馬云的商業(yè)帝國為例，不論是1995年他首次創(chuàng)業(yè)時(shí)做的“中國黃頁”，還是1999年二次創(chuàng)業(yè)成立的“阿里巴巴”，做的都是“降低交易成本”的生意。
阿里巴巴的公司使命，大家應(yīng)該聽得耳朵長繭，那就是“讓天下沒有難做的生意”。借助阿里巴巴這個(gè)“中間人”，讓生意從難做到簡單做，讓品牌商直接對(duì)接終端用戶，阿里巴巴創(chuàng)造的，就是“降低交易成本”的價(jià)值。
在經(jīng)營管理中，我們常有這樣的困惑，一件事，我們應(yīng)該自己雇人做，還是尋求外部合作呢？羅納德·科斯在1937年發(fā)表的《企業(yè)的性質(zhì)》中，首次提出“交易成本”來解釋企業(yè)存在的原因，順道還解釋了企業(yè)擴(kuò)張的邊界問題，也就是，什么時(shí)候招人自己做，什么時(shí)候外包。他也因此在1991年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
科斯認(rèn)為，企業(yè)的內(nèi)部交易成本如果高于市場(chǎng)交易成本，企業(yè)就不應(yīng)該內(nèi)部擴(kuò)張了，也就是別再雇人自己做了，而應(yīng)該更多的尋求外部合作，反過來，如果內(nèi)部交易成本更低，那么就應(yīng)該自己雇人做。
交易成本之思考：投資自己，可以極大地降低內(nèi)外部交易成本，投資自己，不斷升級(jí)自己的認(rèn)知系統(tǒng)，在生活中精打細(xì)算，理性消費(fèi)，從而減少隱性成本或者顯性成本。
