你的團隊需要一個講故事的人

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? ? ? ? ? 要想會講故事,首先一點就是要學會搜尋故事。當你發(fā)現(xiàn)了別人比較容易接受的故事,你就應該立即把這個故事放進你的“故事庫”。甚至你可以從故事庫里面拿出這個故事,改變它的某種環(huán)境,讓人們有新故事可以見面。這時你最好讓人們有此足夠精彩的情感體驗。你要學會抓住每次講故事和打動人的機會。

? ? ? ? 講故事分六個部分:(一)“我是誰”的故事;你認為什么最能夠影響你想要影響的那個人?(假如有)告訴我們一個時間、地點,或者一種場景,讓自己顯得有人情味。還想不到的話,比如讓你成長的一些兒時經(jīng)歷,或者你父母對你說的最難忘的一句話?(二)“我為何在此”的故事;(三)教導故事;告訴大家你曾因為擁有了足夠的耐心,多堅持了一下子,然后取得了巨大的或是階段性的勝利。勇氣、堅韌、冷靜等主題也同樣適用于類似這樣的故事。(四)愿景故事;在公司要迎接一些全新的挑戰(zhàn)時,往往總是那些大BOSS跳出來,給大家規(guī)劃一個“令人振奮的、擁有明確愿景的”未來,那是因為,沒有這些承諾,真正的實施者實際上會非常沒有目標感,也容易在面對挫折時感到沮喪。有了這些愿景之后,某些前進路上遇到的困難更容易被視為墊腳石并堅持下去。這也是故事思維的好處。(五)“行動中體現(xiàn)價值”故事;避免用假設的情景,因為這很有可能適得其反,讓人覺得虛偽。(六)“我理解你”故事。比如選民不接受一個政客的觀點,他們不會嘴上說出來,但是心里已經(jīng)在想“天啊,我不能夠把我的祖國交給這種人來管理”。這時候政客的故事技能就上線了。他會直接把選民的疑惑在故事中講出來,打消他們的憂慮,讓對方產(chǎn)生信任感,從而給自己寶貴的一票。

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