? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?等死模式
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——勇敢嘗試，停止等待
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?告別焦慮：積極行動不等待
曾有個快樂的機械工，被升為領(lǐng)工后，焦慮就成為他最親密的伴侶，責(zé)任給予了特別多的壓力。一天，緊急事故發(fā)生，本有4部牽引機工作的碎石坑一片寧靜，原來所有機器都發(fā)生了故障。他從來沒有見過這樣的"大場面"，一下子焦慮地幾欲崩潰：我會不會受到懲罰，我能不能繼續(xù)做領(lǐng)工的工作，會不會因此而丟掉飯碗……然而一句話驚醒了他，監(jiān)督溫和地說了一句："把它修好就可以啦。"
一味兒的等待與想象自己失去的、不敢做的一切，那么結(jié)果也會讓自己后悔莫及。所以遇到事情要進行合理的安排，積極行動起來，而不是無謂的等待。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?考研糾結(jié)：猶豫拖延終失敗
女生想考夢想學(xué)校的研究生，但是第一年失敗了，不過意外地收獲了一份薪酬不錯的工作。然而自己依舊對研究生念念不忘，卻又猶豫不決，考了擔(dān)心失去工作，不考又不甘心，就這樣一直猶豫糾結(jié)中。有人問了她這樣的問題，"你每天為這個問題糾結(jié)的時間是多少？"
??? 女孩苦惱地說幾乎每天，甚至影響到自己的正常生活。這個人為女孩算了一筆賬，如果將每天4個小時的苦惱時間換為學(xué)習(xí)，六個月的時間4×30×6＝720小時去專注地學(xué)習(xí)，或許她就會更加自信地去接受即將到來的考試。現(xiàn)實是她把所有的時間都當(dāng)做了等待成本，而自己的收獲為零。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 小故事大道理
等死模式是什么？客觀地說是一個人為了某件事情的效果所付出的時間與在無法預(yù)料后果的情況下拖延猶豫前后付出的時間差值。當(dāng)為了一件事猶豫不決而拖拖拉拉付出的時間、精力或其他，同時一味兒的拖延會一定程度上打擊自己繼續(xù)進行的自信心與毅力，引發(fā)對自我能力的否定，不利于自我的發(fā)展。
"等死"的人往往被定義為拖拉者。在《戰(zhàn)勝拖拉》一書中提到：“害怕失敗、怨天尤人、灰心喪氣，最終導(dǎo)致拖拉。拖拉習(xí)慣以惡性循環(huán)的形式使人深陷其中，茫然無措、壓力倍增。”我們真正的痛苦，來自于因耽誤而產(chǎn)生的持續(xù)的焦慮，來自于因最后時刻所完成項目質(zhì)量之低劣而產(chǎn)生的負罪感，還來自于因為失去人生中許多機會而產(chǎn)生的無盡悔恨。
經(jīng)濟連線生活
有人說過:"成熟就是在需要行動的時候，立即采取行動，要能下決斷，并且付諸實行。"如果把有限的時間放在了憂慮不安，往往傾向于假設(shè)自己失敗而非成功，最終不知所措。
等死模式為什么普遍存在？
就組織當(dāng)中，獎勵也是一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)過度嚴肅，往往讓員工無法靠近，就算有自己獨特的想法與創(chuàng)意也過度擔(dān)憂自己的建議會不會被采納。所以從管理本身而言，應(yīng)該為員工掃除后顧之憂，讓收獲所需付出的成本達到最優(yōu)，進而起到鼓勵人才的作用。
就員工自身而言，需要正確地認知自己付出的等待成本與穿越成本之間的關(guān)系，如果自己猶豫不決，就應(yīng)該坐下來好好的算一筆賬，如何讓自己的利益達到最大？
有人曾說過憂慮最能傷害你的時候，不是在你有所行動的時候，而是在于無事可做的時候。懶惰的人常常把今天的事兒交給了明天，讓自己無法完成甚至很簡單的事兒。
