樂視如今主打生態藝術，利用其用戶核心理念將樂視的垂直生態打造成為具有超高影響力的產業鏈，并將所有服務業態相融合，得出的不同于阿里、小米一般的生態。據估計，樂視全生態在15年的估值已經達到了3000億，儼然成為互聯網行業不可小視的巨頭公司。那么，如此高的估值對于樂視來說是不是一件好事?以垂直生態為突破口切入的開放式閉環模式能否幫助樂視一路高歌?
樂視以在線視頻服務為突破口，發展多年后緊跟時代潮流推出了樂視電視、手機、自行車、汽車等相關的硬件產品，當優酷、土豆、愛奇藝等平臺還在費力燒錢圈地的時候，樂視從成立兩年后就已經開始盈利，雖然到如今盈利能力相比總營收還很少，但是和同行業比較已經是很大的優勢了。即使登錄美國資本市場也不必要為了資產表后面的盈利值而煩惱。賈躍亭憑借資本手段的運作，將成立12年的樂視推向了一家足以與BAT相提并論的程度，可想而知，樂視的系列產品和服務到底有多么龐大。
但是，樂視在近兩年高速發展的背后依然有很多隱患，我們會發現樂視整體盈利只是我們所看到的，新成立的子生態依然是出于虧損狀態，憑借樂視早年的規劃來取得概念與投資人的支持顯然是正確的選擇，但是憑借賈躍亭的資本手段來進行公司資本層面的運作來幫助樂視維持低額的利潤，本身就是不現實的。
首先，樂視在最初憑借西貝爾的資源，以用戶為中心的提供收費模式，積累了會員和業內穩定的聲譽，資本快速發展是否會有弊端我們不得而知，但是產業線的快速擴大必然會引起成本的高增長，如果不能實現盈利只能通過資本運作手段，這樣的樂視很快就會疲勞。
另外，樂視現在以生態概念自稱為獨一無二的生態體系，然只要有的東西必然會有人模仿，不光是形式上的，也有內容與服務上的，所以，樂視單從概念上入手還是有后繼乏力的風險。
筆者認為，樂視的生態是垂直的，開放的模式。這樣就為之后的發展創造了無限的可能性。相比較BAT和小米、聯想等，樂視經過多年的深耕和發展對于獨立的內容運作有深厚的功力，結合互聯網思維創造新的增長模式并且布局與未來，樂視這個賭徒有自己的自信。可是，近兩年樂視發展太快了。與之前的穩步發展形成了很大的反差，讓人們不禁感慨樂視能否通過多年的沉淀將這壺老酒散發出新的醇香?
樂視體育新一輪融資達80億，估值也達到了210億，這個數字已經遠遠超越了同行業，也說明了樂視的生態模式得到了大家的認可，其潛力還很大。
基于樂視的“內容+平臺+應用+終端”的模式，垂直生態有很大的優勢發展。但快速擴張的的樂視必然也要受限于生態模式的可模仿性，再加上同行業平臺依然在進行內容的競爭，整體內容服務都在大幅度提升，樂視的內容優勢還能保持多久我們不得而知。
另外，互聯網行業都要面臨的技術問題，能否保持技術持續創新是平臺終端的基礎。
最后，國家針對于互聯網智能電視服務的牌照限制，使得互聯網視頻平臺不得不與有拍照的公司合作開取得準入入口。
樂視的優勢和生態理念自然是有巨大的潛力，可是垂直生態越深入也容易走進只見樹木不見森林的誤區，樂視的未來雖然有可預見性，但是能否如預見那般發展還要看樂視能否堅持下去?
作者：耿彪
