昨天聊了招聘，這周，我們好好聊聊怎樣把優(yōu)秀的新員工留下，如何做到新員工“低流失”。

想要做到低流失，我們必須要知道為什么新員工會(huì)選擇離開(kāi)？

圖片發(fā)自簡(jiǎn)書(shū)App

新員工留不下來(lái)真正原因主要有以下三種：

能不能學(xué)到東西——個(gè)人成長(zhǎng)

企業(yè)未來(lái)的趨勢(shì)必將是由過(guò)去的雇傭式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献魇健?也就是說(shuō)員工和老板的關(guān)系從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。 真正優(yōu)秀擁有未來(lái)視野的員工更加看重組織平臺(tái)能夠給予他的成長(zhǎng)空間。

工作氛圍好不好——企業(yè)文化和價(jià)值觀

當(dāng)下我對(duì)企業(yè)文化的理解是群體多次反復(fù)進(jìn)行的共同行為。也就是說(shuō)：學(xué)校文化也就是和學(xué)校有關(guān)的共同行為。從而和團(tuán)隊(duì)的工作氛圍休戚相關(guān)。員工離職和工作氛圍有很大關(guān)系。

有沒(méi)有發(fā)展空間——職業(yè)生涯規(guī)劃

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同樣不想當(dāng)主管的老師可以是好老師，但最多也只能是老師。設(shè)計(jì)完善的薪酬和晉升機(jī)制本身就是一種激勵(lì)手段，是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)，也是學(xué)校規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的第一步。

海鷗_朗培商學(xué)院