一個律師想做大、做強,組建團隊是途徑之一,而一個團隊如果沒有共同發展理念也是很難融合在一起的,如果在案源合作、資源合作、利益分配等方面無法形成共同認識和理念也是不可能長期共同發展的,核心資源和核心力量是團隊發展根本所在。制度問題很好解決,關鍵是管理和執行力的有效落實問題了。我們可以在團隊的發展中借鑒公司的管理模式、尤其是股權機制來發掘團隊成員的長處,相互借鑒、互為補助將團隊的作用發揮到最大,個人價值得到進一步升華!
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一個律師想做大、做強,組建團隊是途徑之一,而一個團隊如果沒有共同發展理念也是很難融合在一起的,如果在案源合作、資源合作、利益分配等方面無法形成共同認識和理念也是不可能長期共同發展的,核心資源和核心力量是團隊發展根本所在。制度問題很好解決,關鍵是管理和執行力的有效落實問題了。我們可以在團隊的發展中借鑒公司的管理模式、尤其是股權機制來發掘團隊成員的長處,相互借鑒、互為補助將團隊的作用發揮到最大,個人價值得到進一步升華!